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La prospettiva di business può essere il primo passo nella pianificazione di un intervento sul sistema informativo requirements_pull, in alternativa all'analisi degli obiettivi di business quando il punto di partenza del progetto è una spinta tecnologica technology_push.
Il modello di business va quindi costruito identificando uno [[4. Prospettiva di business#4.2 Partecipanti e scenari|scenario]] per l'intervento in base ai [[Business driver]]
![[Prospettiva business.png]]
Ci sono 3 tipi di utenti: • Business (B): aziende che forniscono informazioni o servizi • Government (G): amministrazioni pubbliche • Cittadino (C): utilizzatore del servizio
Quindi guardando [[4. Prospettiva di business#4.1 Dimensioni interazione|parties]] si individuavo i vari tipi di interazione.
Una seconda dimensione dell’interazione riguarda la tipologia di oggetti scambiati tra le parti nell'interazione: • Prodotti fisici: nell'interazione si scambiano oggetti fisici • Prodotti digitali: vengono scambiati prodotti digitali • Servizi: vengono forniti servizi • Prodotti finanziari: vengono scambiati tra le parti prodotti finanziari (azioni, ...) • Oggetti ibridi: lo scambio consiste in oggetti di natura mista
Esso indica la stabilità della relazione tra le parti. Più che indicare una durata, viene indicato se le transazioni che vengono effettuate, qualunque sia la loro durata, sono tra partecipanti che si pongono in relazione fissa tra loro oppure se questa relazione è variabile nel tempo.
Vengono identificati 4 orizzonti temporali: • Statico: i partecipanti stabiliscono una relazione stabile nel tempo, solitamente regolata da un contratto che ne stabilisce le modalità e condizioni. • Semi-dinamico: la relazione è stabile, ma sono possibili cambiamenti di tanto in tanto. • Dinamico: la relazione in questo caso si considera limitata al singolo ordine da un cliente al fornitore. • Ultra-dinamico: la relazione può variare all'interno del singolo ordine.
Le relazioni tra organizzazioni sono complesse e la filiera di gestione della produzione di un prodotto o di un servizio ha in genere numerosi partecipanti. Per ottenere una descrizione ben strutturata, vi è l’esigenza di separare i diversi punti di vista relativi alle interazioni.
![[Scenari.png]]
Concludiamo la trattazione degli aspetti di business riportando in una tabella riassuntiva che rappresenta il modello di business che utilizziamo per rappresentare le dimensioni dell’interazione tra i partecipanti e i principali driver e le direzioni di business identificate per il loro raggiungimento.
![[Modello business.png]]