From 25cd18ac38b17b756134b7792558ce5b8a7e5de3 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Pavel Novikov Date: Mon, 11 May 2020 23:40:02 +0300 Subject: [PATCH] Typo fix --- tlroadmap/roles/people-manager/techpr/ru.md | 2 +- 1 file changed, 1 insertion(+), 1 deletion(-) diff --git a/tlroadmap/roles/people-manager/techpr/ru.md b/tlroadmap/roles/people-manager/techpr/ru.md index a80e9ab8..c697360a 100644 --- a/tlroadmap/roles/people-manager/techpr/ru.md +++ b/tlroadmap/roles/people-manager/techpr/ru.md @@ -59,7 +59,7 @@ ### Практика 1. Определите ваши цели – чего конкретно вы ждёте от развития технического бренда. Это может быть любой из пунктов, перечисленный в разделе "Почему ветка важна?". -2. В зависимости от цели определитесь с чувствительными и релевантными метриками ии способами их измерения. Например, если вы хотите повышать количество людей, которые приходят к вам на собеседования, попросите всех рекрутеров узнавать у кандидатов, слышали ли они ваши доклады. +2. В зависимости от цели определитесь с чувствительными и релевантными метриками и способами их измерения. Например, если вы хотите повышать количество людей, которые приходят к вам на собеседования, попросите всех рекрутеров узнавать у кандидатов, слышали ли они ваши доклады. 3. Проведите анализ того, где вы находитесь сейчас относительно ваших целей, и того, что вы уже делаете для техпиара. Хороший вопрос, который стоит себе задать – "Насколько текущие активности помогают достигать поставленных целей?" 4. Обсудите с каждым членом команды, как ему интересно работать над техническим брендом. Кто-то хочет выступать, кому-то интереснее писать статьи или работать над open source проектом, кого-то все это вообще может не интересовать. Одновременно с обсуждением каналов, подумайте и над контентом. Наводящий вопрос: "А что интересного ты делал за последнее время, что мы могли бы пошарить?". 5. Используйте готовый механизм личного целеполагания, если он есть, чтобы поставить цели по техпиару сотрудникам.