feat(route): add 界面新闻栏目

[nczitzk]

Involved Issue / 该 PR 相关 Issue

Close #14111

Example for the Proposed Route(s) / 路由地址示例

/jiemian/lists/65

New RSS Route Checklist / 新 RSS 路由检查表

• New Route / 新的路由
  • Follows v2 Script Standard / 跟随 v2 路由规范
• Documentation / 文档说明
• Full text / 全文获取
  • Use cache / 使用缓存
• Anti-bot or rate limit / 反爬/频率限制
  • If yes, do your code reflect this sign? / 如果有, 是否有对应的措施?
• Date and time / 日期和时间
  • Parsed / 可以解析
  • Correct time zone / 时区正确
• New package added / 添加了新的包
• Puppeteer

Note / 说明

[github-actions]

Successfully generated as following:

http://localhost:1200/jiemian/lists/65 - Success ✔️

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"
>
    <channel>
        <title><![CDATA[科技_界面新闻]]></title>
        <link>https://www.jiemian.com/lists/65.html</link>
        <atom:link href="http://localhost:1200/jiemian/lists/65" rel="self" type="application/rss+xml" />
        <description><![CDATA[界面新闻是中国具有影响力的原创财经新媒体，以财经、商业新闻为核心，布局近40个内容频道，旗下同时拥有正午故事、箭厂视频、歪楼等数个知名新媒体品牌。 - Made with love by RSSHub(https://github.com/DIYgod/RSSHub)]]></description>
        <generator>RSSHub</generator>
        <webMaster>i@diygod.me (DIYgod)</webMaster>
        <language>zh</language>
        <image>
            <url>https://res.jiemian.com/assets/pc/common/img/jiemian_logo.svg</url>
            <title><![CDATA[科技_界面新闻]]></title>
            <link>https://www.jiemian.com/lists/65.html</link>
        </image>
        <lastBuildDate>Tue, 26 Dec 2023 16:03:13 GMT</lastBuildDate>
        <ttl>5</ttl>
        <item>
            <title><![CDATA[张近东发全员信：经历过至暗的苏宁无所畏惧张近东发全员信：经历过至暗的苏宁无所畏惧]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="摄影：匡达" src="https://img3.jiemian.com/101/original/vcg/20221028/1666963734959_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>值得关注的是内部信中张近东对苏宁易购的重提。值得关注的是内部信中张近东对苏宁易购的重提。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">程璐</span></p></blockquote>
<p>“各位苏宁同仁，即使是春天的道路也依然充满着泥泞，新的征程注定不会是坦途。”12月26日，苏宁迎来33周年生日，一如每年的惯例，张近东今天也发表了一封内部全员信。</p>
<p>界面新闻获悉，张近东在信中回望了过去一年苏宁的发展，提到易购、置业、金融各板块及各独立公司加快企稳向好，一批年轻的易购干部走上核心管理岗位。</p>
<p>针对未来一年的规划，张近东也为苏宁提出了几点方向：追求高质量增长，聚焦核心能力建设，做擅长的事，做好商品经营和用户服务聚焦盈利能力提升；要将计划不折不扣的落实下去，没有执行力，一切等于零；在团队方面，要打造更具创业氛围的发展平台，先有团队才有企业，实现管理机制、激励机制等制度的升级。</p>
<p>今年以来，苏宁易购的关键词是降本增效，巩固核心。苏宁易购继续保持零售服务商发展的战略，聚焦家电3C核心业，持续聚焦增收、降本、提效工作，季度核心家电3C业务已经实现经营盈利，但亏损方面仍然受到家乐福中国业务的拖累影响。</p>
<p>另一个值得关注的是公开信中张近东对苏宁易购的重提。2021年7月，为化解苏宁系流动性危机，苏宁系旗下上市公司苏宁易购引入江苏国资、阿里巴巴等多元化战略投资者，张近东也在股权关系落定后选择了“隐退”，辞任易购董事长职务，只担任名誉董事长。</p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/vcg/20221028/1666963734959.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>此后苏宁易购内部也经历了几次权力的更迭，就在张近东“隐退”17天后，来自阿里系的新掌门人黄明端上任，任期内他关闭了不少不良门店并且聚焦主业，不过从股权结构来看，苏宁易购仍是一家“无实际控制人”的公司。时隔两年，今年4月，苏宁易购管理层再次迎来换血，任峻担任公司董事长兼总裁，被外界解读是张近东苏宁元老系的重新掌舵，任峻于1999年就加入了苏宁，是张近东的嫡系。</p>
<p>任峻上任后，苏宁易购继续明确了全渠道的发展目标，开放供应链、零售运营能力，扩大用户，拓展增量空间，内部通过前、中、后台的深度变革，提质增效。在一二线城市市场，通过苏宁易家广场及城市旗舰店，提供场景导向的用户体验，在三四线及县镇市场，以零售云和加盟门店，实现县镇、社区、家装商圈的覆盖。</p>
<p>张近东似乎也没有彻底退出苏宁的舞台，无论是管理层的变化，还是刚刚发布的公开信中，重新出现了苏宁易购的身影。另据界面新闻了解，年底苏宁易购密集强化与头部家电品牌战略合作，相继与海信、长虹·美菱、博西、海尔等品牌召开战略合作会议，明确2024年合作目标，其中张近东也出席了与海尔的战略合作会，双方明确2024年160亿元的年度零售目标。</p>
<p>从财报披露看，截至2023年9月30日，苏宁易购最大股东仍然是阿里旗下淘宝，持股比例为19.99%；苏宁易购创始人张近东为第二大股东，持股为17.62%；江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）持股为16.96%；江苏新新零售创新基金（有限合伙）持股为5.59%；李松强持股比例增加到3.24%。</p>
<p>以下是全员信全文：</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170360515152038100_a700xH.jpeg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 15:15:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10596106.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10596106.html</link>
            <author><![CDATA[程璐CL]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[张近东发全员信：经历过至暗的苏宁无所畏惧张近东发全员信：经历过至暗的苏宁无所畏惧]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="摄影：匡达" src="https://img3.jiemian.com/101/original/vcg/20221028/1666963734959_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>值得关注的是内部信中张近东对苏宁易购的重提。值得关注的是内部信中张近东对苏宁易购的重提。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">程璐</span></p></blockquote>
<p>“各位苏宁同仁，即使是春天的道路也依然充满着泥泞，新的征程注定不会是坦途。”12月26日，苏宁迎来33周年生日，一如每年的惯例，张近东今天也发表了一封内部全员信。</p>
<p>界面新闻获悉，张近东在信中回望了过去一年苏宁的发展，提到易购、置业、金融各板块及各独立公司加快企稳向好，一批年轻的易购干部走上核心管理岗位。</p>
<p>针对未来一年的规划，张近东也为苏宁提出了几点方向：追求高质量增长，聚焦核心能力建设，做擅长的事，做好商品经营和用户服务聚焦盈利能力提升；要将计划不折不扣的落实下去，没有执行力，一切等于零；在团队方面，要打造更具创业氛围的发展平台，先有团队才有企业，实现管理机制、激励机制等制度的升级。</p>
<p>今年以来，苏宁易购的关键词是降本增效，巩固核心。苏宁易购继续保持零售服务商发展的战略，聚焦家电3C核心业，持续聚焦增收、降本、提效工作，季度核心家电3C业务已经实现经营盈利，但亏损方面仍然受到家乐福中国业务的拖累影响。</p>
<p>另一个值得关注的是公开信中张近东对苏宁易购的重提。2021年7月，为化解苏宁系流动性危机，苏宁系旗下上市公司苏宁易购引入江苏国资、阿里巴巴等多元化战略投资者，张近东也在股权关系落定后选择了“隐退”，辞任易购董事长职务，只担任名誉董事长。</p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/vcg/20221028/1666963734959.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>此后苏宁易购内部也经历了几次权力的更迭，就在张近东“隐退”17天后，来自阿里系的新掌门人黄明端上任，任期内他关闭了不少不良门店并且聚焦主业，不过从股权结构来看，苏宁易购仍是一家“无实际控制人”的公司。时隔两年，今年4月，苏宁易购管理层再次迎来换血，任峻担任公司董事长兼总裁，被外界解读是张近东苏宁元老系的重新掌舵，任峻于1999年就加入了苏宁，是张近东的嫡系。</p>
<p>任峻上任后，苏宁易购继续明确了全渠道的发展目标，开放供应链、零售运营能力，扩大用户，拓展增量空间，内部通过前、中、后台的深度变革，提质增效。在一二线城市市场，通过苏宁易家广场及城市旗舰店，提供场景导向的用户体验，在三四线及县镇市场，以零售云和加盟门店，实现县镇、社区、家装商圈的覆盖。</p>
<p>张近东似乎也没有彻底退出苏宁的舞台，无论是管理层的变化，还是刚刚发布的公开信中，重新出现了苏宁易购的身影。另据界面新闻了解，年底苏宁易购密集强化与头部家电品牌战略合作，相继与海信、长虹·美菱、博西、海尔等品牌召开战略合作会议，明确2024年合作目标，其中张近东也出席了与海尔的战略合作会，双方明确2024年160亿元的年度零售目标。</p>
<p>从财报披露看，截至2023年9月30日，苏宁易购最大股东仍然是阿里旗下淘宝，持股比例为19.99%；苏宁易购创始人张近东为第二大股东，持股为17.62%；江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）持股为16.96%；江苏新新零售创新基金（有限合伙）持股为5.59%；李松强持股比例增加到3.24%。</p>
<p>以下是全员信全文：</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170360515152038100_a700xH.jpeg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 15:15:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10596106.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10596106.html</link>
            <author><![CDATA[程璐CL]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[张近东发全员信：经历过至暗的苏宁无所畏惧张近东发全员信：经历过至暗的苏宁无所畏惧]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="摄影：匡达" src="https://img3.jiemian.com/101/original/vcg/20221028/1666963734959_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>值得关注的是内部信中张近东对苏宁易购的重提。值得关注的是内部信中张近东对苏宁易购的重提。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">程璐</span></p></blockquote>
<p>“各位苏宁同仁，即使是春天的道路也依然充满着泥泞，新的征程注定不会是坦途。”12月26日，苏宁迎来33周年生日，一如每年的惯例，张近东今天也发表了一封内部全员信。</p>
<p>界面新闻获悉，张近东在信中回望了过去一年苏宁的发展，提到易购、置业、金融各板块及各独立公司加快企稳向好，一批年轻的易购干部走上核心管理岗位。</p>
<p>针对未来一年的规划，张近东也为苏宁提出了几点方向：追求高质量增长，聚焦核心能力建设，做擅长的事，做好商品经营和用户服务聚焦盈利能力提升；要将计划不折不扣的落实下去，没有执行力，一切等于零；在团队方面，要打造更具创业氛围的发展平台，先有团队才有企业，实现管理机制、激励机制等制度的升级。</p>
<p>今年以来，苏宁易购的关键词是降本增效，巩固核心。苏宁易购继续保持零售服务商发展的战略，聚焦家电3C核心业，持续聚焦增收、降本、提效工作，季度核心家电3C业务已经实现经营盈利，但亏损方面仍然受到家乐福中国业务的拖累影响。</p>
<p>另一个值得关注的是公开信中张近东对苏宁易购的重提。2021年7月，为化解苏宁系流动性危机，苏宁系旗下上市公司苏宁易购引入江苏国资、阿里巴巴等多元化战略投资者，张近东也在股权关系落定后选择了“隐退”，辞任易购董事长职务，只担任名誉董事长。</p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/vcg/20221028/1666963734959.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>此后苏宁易购内部也经历了几次权力的更迭，就在张近东“隐退”17天后，来自阿里系的新掌门人黄明端上任，任期内他关闭了不少不良门店并且聚焦主业，不过从股权结构来看，苏宁易购仍是一家“无实际控制人”的公司。时隔两年，今年4月，苏宁易购管理层再次迎来换血，任峻担任公司董事长兼总裁，被外界解读是张近东苏宁元老系的重新掌舵，任峻于1999年就加入了苏宁，是张近东的嫡系。</p>
<p>任峻上任后，苏宁易购继续明确了全渠道的发展目标，开放供应链、零售运营能力，扩大用户，拓展增量空间，内部通过前、中、后台的深度变革，提质增效。在一二线城市市场，通过苏宁易家广场及城市旗舰店，提供场景导向的用户体验，在三四线及县镇市场，以零售云和加盟门店，实现县镇、社区、家装商圈的覆盖。</p>
<p>张近东似乎也没有彻底退出苏宁的舞台，无论是管理层的变化，还是刚刚发布的公开信中，重新出现了苏宁易购的身影。另据界面新闻了解，年底苏宁易购密集强化与头部家电品牌战略合作，相继与海信、长虹·美菱、博西、海尔等品牌召开战略合作会议，明确2024年合作目标，其中张近东也出席了与海尔的战略合作会，双方明确2024年160亿元的年度零售目标。</p>
<p>从财报披露看，截至2023年9月30日，苏宁易购最大股东仍然是阿里旗下淘宝，持股比例为19.99%；苏宁易购创始人张近东为第二大股东，持股为17.62%；江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）持股为16.96%；江苏新新零售创新基金（有限合伙）持股为5.59%；李松强持股比例增加到3.24%。</p>
<p>以下是全员信全文：</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170360515152038100_a700xH.jpeg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 15:15:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10596106.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10596106.html</link>
            <author><![CDATA[程璐CL]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[顶流入局、品牌争宠，为何人人都想成为“蛋仔”？顶流入局、品牌争宠，为何人人都想成为“蛋仔”？]]></title>
            <description><![CDATA[<p>究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。</p>
  <p>圆滚滚的蛋仔们正在打造一个全新的IP帝国。</p>
<p>12月22日，《蛋仔派对》联手肯德基开启重磅联动，在线上线下开启狂欢，“蛋搭基”迅速成为风靡消费市场的最佳组合之一。从上线第一刻起，众多玩家蹲点抢购，联名套餐“秒没”成为常态；“蛋仔请全国朋友吃KFC”活动中，每天10万张代金券不到一分钟即被抢空。活动开启当日，“蛋仔派对肯德基联动”等关键词更是强势登陆微博热搜，总阅读量超3.5亿。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358999569372200_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170359000275699000_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这次双方的联动可谓“实红”。从表面上看，双方互相流量加持促成了这次现象级的联动，但是如果仔细观察，你会发现，流量的背后逃不过“内容”二字。据各平台数据显示，除了#蛋仔派对肯德基联动#主话题登上微博热搜外，联动延伸出的#鸡块妹打工实录#、#蛋仔派对洗脑神曲#等多个内容话题也占据了热搜榜单；在抖音上，“蛋仔鸡腿舞”掀起了一阵新潮流，年轻人们模仿着联动角色玩起了花式舞蹈，各式联动内容也收获了数亿次播放。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359479837424300_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>众所周知，肯德基一度凭借“疯四”文学出圈，即便到今天仍是年轻人爱玩的热梗。吃到了内容红利的肯德基在挑选联动对象上，也颇为看重其IP背后的内容生态与生产力——而这正是《蛋仔派对》最坚实的能力基本面，同时也是这款游戏IP能够促成多个爆款联动的根本原因。</p>
<p>除了肯德基，包括此前的蜜雪冰城、猪猪侠、喜羊羊等顶流品牌、IP接连入局《蛋仔派对》，我们似乎能看到一个游戏界的“迪士尼”正在崛起。究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。</p>
<h3>1、肯德基从“蛋搭基”得到了什么？</h3>
<p>1952年，在美国肯塔基州，哈兰·山德士一手创立了肯德基，这个未来的餐饮帝国，全球最大的炸鸡连锁企业。</p>
<p>作为它的母公司，百胜餐饮集团最正确的决定之一，就是在1987年入驻了大洋彼岸经济即将腾飞的中国市场。</p>
<p>36年来，百胜中国在这片市场拥有了超过1万家的门店规模。为了成为经久不衰的消费品牌，肯德基一直在保证自身品牌基因的前提下，以不同形式为自己注入属于当下时代的活力。联动大势的内容IP以创造营销神话，就是其中一个选项。</p>
<p>这也是十二月尾声这场跨界IP联动出现的大背景。根据《蛋仔派对》与肯德基发布的活动信息，肯德基元素被完整且深层次地融入了蛋仔所在的虚拟世界，并以线上KFC门店的形式为玩家打造了更易参与联动的高频入口：不管是基于游戏机制为肯德基打造的“去肯德基炸鸡店找寻幸运鸡块”的故事线，还是有着肯德基经典红白工作服的联动新角色——被玩家戏称为“鸡块姐”的“元气丸子”，都得到了玩家的热烈追捧。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359007024671500_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>而在线下，双方也联合定制了“蛋搭基”定制套餐、“蛋搭基证领取中心”用户通过购买套餐以换取游戏奖励，前往线下门店和好友领取见证友谊的信物“蛋搭基证”，完成流量和体验的闭环。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359008936775400_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这是一场属于内容和消费行业的双赢局面。</p>
<p>自去年爆红以来，《蛋仔派对》在Z世代中成为现象级社交硬通货，化身年轻人线上聚集地，更是凭借可观的UGC内容不断提升自己的用户号召力。对于餐饮顶流肯德基而言，瞄准了蛋仔就是瞄准了年轻人的流量池。借助《蛋仔派对》，肯德基再次传递了自己永恒不变的、想要理解并拥抱年轻群体的信号，这也是这家年过古稀的餐饮企业保持活力的秘诀。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359010877699800_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>最精妙而准确的是，这次的合作主题正是基于《蛋仔派对》最擅长的“友情”、“搭子文化”而展开，游戏的叙事能力和坚固的社交系统就像一道催化剂，让这场联动的流量互换进入高速流转。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359016024059800_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>流量之外，肯德基在这场合作中更收获了新的品牌内容资产。正如前文所述，这场活动的细节之一，就是在蛋仔岛上建设肯德基“线上店”，给蛋仔玩家制作专属“全家桶”，并结合人气角色打造肯德基联动形象等一系列优质内容，肯德基的品牌形象拥有了不同的演绎和解读，也再次获得了符合新时代气息的品牌活力，巩固了对于年轻消费群体的吸引力。这些都是餐饮品牌透过线下无法提供的心理满足，是消费品牌与大势内容IP线上线下联动所独有的魔法显现。</p>
<h3>2、不止于再造“迪士尼”</h3>
<p>一个具有误导性的观点是，消费品牌对于合作IP的选择是基于即时热度的判断，这是十分典型的片面视角和短视思维。</p>
<p>事实上，一个在大众层面崛起的IP消费热，本质是对内容的消费。如果IP本身缺乏足够的内容和不断焕新的内容生态，将会在一定程度上制约自身的发展势能。在所谓IP联动中，它即使能为合作品牌带去一时的商业利益，也难以带去真正的内容活力。</p>
<p>而《蛋仔派对》具备丰富的内容体系，庞大的内容生态，以及优质的内容生产力，支撑起了游戏IP内容的广度与深度。这是包括肯德基在内，众多IP和品牌选择选择与《蛋仔派对》展开联动的底层原因。</p>
<p>目前，蛋仔派对已经吸引了数十个品牌、IP开展联动，几乎每一个都成为了爆款营销案例。</p>
<p>今年11月，《蛋仔派对》正式公布“蛋仔联动家族企划”这一重量级企划，除了餐饮王者肯德基，还包括社交冒险游戏《光·遇》，以及集合凯蒂猫、玉桂狗、布丁狗三大萌物IP的三丽鸥家族等重大品牌合作伙伴，横跨游戏、大众消费以及大文娱领域。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359022460030600_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>而在此之前，蛋仔早已陆续吸引了蜜雪冰城、《喜羊羊与灰太狼》、奥特曼、猪猪侠、鹅鸭杀、《第五人格》等众多知名品牌及IP的合作加持。公开数据显示，《蛋仔派对》平均11天联动1次。强有力的联动营销策略为游戏带来了传播声量和商业成功；同时，高频高质的联动内容将“万物皆可蛋仔”发挥到了极致，大幅拓展了蛋仔的IP领域商业版图，逐渐构建起蛋仔的IP内容宇宙。</p>
<p>这样看来，蛋仔似乎有成为下一个“迪士尼”的潜力。两者之间有一定相似性，却又不完全相同。相较于迪士尼以自身版权内容授权为主的形式，蛋仔的合作生态显得更为开放。在内容层面，蛋仔团队会打破已有内容限制，在体系和风格上创造性围绕合作IP打造多元精品内容，进而实现IP资产增长：在游戏内部，其玩法、地图、角色不断充盈，并且有众多内容元素可以拆分、重塑，每一场品牌联动，都能以多元化、开放性的创作持续打造爆款惊喜，面向消费者提供新鲜感。在传播层面，蛋仔在社交维度具备天然优势，能够凭借游戏内容共创和玩家破圈传播，进一步提升合作内容的丰富度和讨论度，在社交媒体上掀起一阵又一阵热点潮流，这是众多消费品牌在寻求合作时最真实和强烈的诉求。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359024818517500_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>其中，Flying DongDong在与蛋仔初次合作前并没有太大声量，但在那以后便一度成为玩家返场呼声最高的联动外观之一，在潮玩IP圈的商业价值和品牌影响力都一路飞涨。这正是因为蛋仔将品牌形象这一最重要的虚拟资产向DongDong羊开放，在“万物皆可蛋仔”的创作手法中给予了这只小羊人格魅力和情绪价值，使其拥有了强烈辨识度与活力。这才让DongDong羊从一个小有名气的文创形象，不断获得玩家二创破圈热度和IP资产增长，在蛋仔的品牌力加持下迅速成长为如今的跨界红“羊”。</p>
<p>这种内容层面的开放性与持续性创造，以及传播层面的断层式声量，照见了《蛋仔派对》成为“中国版迪士尼”的可能性。</p>
<h3>3、品牌“争宠”背后，蛋仔外溢的影响力</h3>
<p>“蛋仔化”正在成为一个趋势。除了已有的合作项目，更多品牌正在寻求搭上蛋仔这辆内容领域的豪华巴士，来一场万众瞩目的联动巡游。</p>
<p>当前，在《蛋仔派对》的抖音评论区里，已经集结了大量品牌官方号发言寻求合作，其中不乏有部分品牌主动递交了自身品牌“蛋仔化”形象的创作，试图为这场潜在合作招揽前期声量。不仅如此，还有众多玩家在评论区内点名，希望蛋仔能够与心仪品牌进行形象IP合作。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359031275033900_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170359031967819500_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这种扎堆式的“合作热”并不难理解。一方面，由于受众群的重叠与契合，这种“联名”玩法的可复制性成功在蛋仔身上将屡试不爽。</p>
<p>《2022中国品牌授权行业发展白皮书》数据显示，购买IP联名产品的消费者年龄主要集中在19-35岁，以中青年群体为主，其中25-30岁的消费者占比较多，达到了44.2%。这恰好是蛋仔和众多消费品牌掌握得最为牢固的受众群体。</p>
<p>另一方面，由于前序已有众多品牌及IP探路，通过与蛋仔的合作实现了现象级IP联动营销，无论在商业价值还是用户心智层面均已完成验证。</p>
<p>与此同时，消费及内容行业作为所有行业中对C端市场最为敏感的存在，它们能够察觉出品牌自身的内容体系在这场合作中获得的新鲜血液，而这是普通IP联名所达不到的效用。</p>
<p>除了游戏内，蛋仔在社交媒体上也形成了难以复制的内容宇宙。基于庞大的DAU和独特的UGC玩法，社交平台上铺满了玩家自发分享的各类创作成果和搭子故事。而游戏本身的社交属性加持，会让相关内容天然形成热烈的讨论氛围。</p>
<figure class="content-img-focus img-focus"><img alt="" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359034823035300_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer">
<figcaption>抖音上“蛋仔派对联动”相关搜索下的话题，基本都达到了上亿次播放</figcaption>
</figure>
<p>这几年，互联网世界风平浪静已久，长时间未能迎来像蛋仔一样有用户、有内容、有声量的优质内容IP。回顾游戏行业乃至整个内容领域，都极少有作品能够兼具这三种属性优势——这使得《蛋仔派对》成为各个消费品牌在营销视角下的稀缺资源和必争宝藏。</p>
<p>品牌们对于赶上“蛋仔+”风口的渴望，实际上就是为了寻求蛋仔的IP光环与内容生态的加持——它们一方面得以为自身完成IP优质内容“输血”，在线上平台建立一套能够采取互联网玩法的虚拟品牌形象，进行更广泛深入的传播；另一方面，品牌在联动过程中所强调的“锚点”内容，能够借助蛋仔强大的UGC生态和用户感知力，以玩家最熟悉的方式融入其生活，形成更贴近用户心理层面的品牌认知。</p>
<p>蛋仔的Z世代受众群，将带领这些品牌深入年轻圈层的腹地，为其打造一套专属有效的全新流量密码。</p>
<p>这将是品牌们实现关注度跃迁和内容资产焕新的绝佳机会，同时，也是一场独属于“蛋仔时代”的狂欢。</p>
<!-- 来源 -->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 12:54:17 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10595236.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10595236.html</link>
            <author><![CDATA[韩小沁]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[顶流入局、品牌争宠，为何人人都想成为“蛋仔”？顶流入局、品牌争宠，为何人人都想成为“蛋仔”？]]></title>
            <description><![CDATA[<p>究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。</p>
  <p>圆滚滚的蛋仔们正在打造一个全新的IP帝国。</p>
<p>12月22日，《蛋仔派对》联手肯德基开启重磅联动，在线上线下开启狂欢，“蛋搭基”迅速成为风靡消费市场的最佳组合之一。从上线第一刻起，众多玩家蹲点抢购，联名套餐“秒没”成为常态；“蛋仔请全国朋友吃KFC”活动中，每天10万张代金券不到一分钟即被抢空。活动开启当日，“蛋仔派对肯德基联动”等关键词更是强势登陆微博热搜，总阅读量超3.5亿。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358999569372200_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170359000275699000_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这次双方的联动可谓“实红”。从表面上看，双方互相流量加持促成了这次现象级的联动，但是如果仔细观察，你会发现，流量的背后逃不过“内容”二字。据各平台数据显示，除了#蛋仔派对肯德基联动#主话题登上微博热搜外，联动延伸出的#鸡块妹打工实录#、#蛋仔派对洗脑神曲#等多个内容话题也占据了热搜榜单；在抖音上，“蛋仔鸡腿舞”掀起了一阵新潮流，年轻人们模仿着联动角色玩起了花式舞蹈，各式联动内容也收获了数亿次播放。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359479837424300_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>众所周知，肯德基一度凭借“疯四”文学出圈，即便到今天仍是年轻人爱玩的热梗。吃到了内容红利的肯德基在挑选联动对象上，也颇为看重其IP背后的内容生态与生产力——而这正是《蛋仔派对》最坚实的能力基本面，同时也是这款游戏IP能够促成多个爆款联动的根本原因。</p>
<p>除了肯德基，包括此前的蜜雪冰城、猪猪侠、喜羊羊等顶流品牌、IP接连入局《蛋仔派对》，我们似乎能看到一个游戏界的“迪士尼”正在崛起。究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。</p>
<h3>1、肯德基从“蛋搭基”得到了什么？</h3>
<p>1952年，在美国肯塔基州，哈兰·山德士一手创立了肯德基，这个未来的餐饮帝国，全球最大的炸鸡连锁企业。</p>
<p>作为它的母公司，百胜餐饮集团最正确的决定之一，就是在1987年入驻了大洋彼岸经济即将腾飞的中国市场。</p>
<p>36年来，百胜中国在这片市场拥有了超过1万家的门店规模。为了成为经久不衰的消费品牌，肯德基一直在保证自身品牌基因的前提下，以不同形式为自己注入属于当下时代的活力。联动大势的内容IP以创造营销神话，就是其中一个选项。</p>
<p>这也是十二月尾声这场跨界IP联动出现的大背景。根据《蛋仔派对》与肯德基发布的活动信息，肯德基元素被完整且深层次地融入了蛋仔所在的虚拟世界，并以线上KFC门店的形式为玩家打造了更易参与联动的高频入口：不管是基于游戏机制为肯德基打造的“去肯德基炸鸡店找寻幸运鸡块”的故事线，还是有着肯德基经典红白工作服的联动新角色——被玩家戏称为“鸡块姐”的“元气丸子”，都得到了玩家的热烈追捧。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359007024671500_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>而在线下，双方也联合定制了“蛋搭基”定制套餐、“蛋搭基证领取中心”用户通过购买套餐以换取游戏奖励，前往线下门店和好友领取见证友谊的信物“蛋搭基证”，完成流量和体验的闭环。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359008936775400_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这是一场属于内容和消费行业的双赢局面。</p>
<p>自去年爆红以来，《蛋仔派对》在Z世代中成为现象级社交硬通货，化身年轻人线上聚集地，更是凭借可观的UGC内容不断提升自己的用户号召力。对于餐饮顶流肯德基而言，瞄准了蛋仔就是瞄准了年轻人的流量池。借助《蛋仔派对》，肯德基再次传递了自己永恒不变的、想要理解并拥抱年轻群体的信号，这也是这家年过古稀的餐饮企业保持活力的秘诀。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359010877699800_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>最精妙而准确的是，这次的合作主题正是基于《蛋仔派对》最擅长的“友情”、“搭子文化”而展开，游戏的叙事能力和坚固的社交系统就像一道催化剂，让这场联动的流量互换进入高速流转。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359016024059800_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>流量之外，肯德基在这场合作中更收获了新的品牌内容资产。正如前文所述，这场活动的细节之一，就是在蛋仔岛上建设肯德基“线上店”，给蛋仔玩家制作专属“全家桶”，并结合人气角色打造肯德基联动形象等一系列优质内容，肯德基的品牌形象拥有了不同的演绎和解读，也再次获得了符合新时代气息的品牌活力，巩固了对于年轻消费群体的吸引力。这些都是餐饮品牌透过线下无法提供的心理满足，是消费品牌与大势内容IP线上线下联动所独有的魔法显现。</p>
<h3>2、不止于再造“迪士尼”</h3>
<p>一个具有误导性的观点是，消费品牌对于合作IP的选择是基于即时热度的判断，这是十分典型的片面视角和短视思维。</p>
<p>事实上，一个在大众层面崛起的IP消费热，本质是对内容的消费。如果IP本身缺乏足够的内容和不断焕新的内容生态，将会在一定程度上制约自身的发展势能。在所谓IP联动中，它即使能为合作品牌带去一时的商业利益，也难以带去真正的内容活力。</p>
<p>而《蛋仔派对》具备丰富的内容体系，庞大的内容生态，以及优质的内容生产力，支撑起了游戏IP内容的广度与深度。这是包括肯德基在内，众多IP和品牌选择选择与《蛋仔派对》展开联动的底层原因。</p>
<p>目前，蛋仔派对已经吸引了数十个品牌、IP开展联动，几乎每一个都成为了爆款营销案例。</p>
<p>今年11月，《蛋仔派对》正式公布“蛋仔联动家族企划”这一重量级企划，除了餐饮王者肯德基，还包括社交冒险游戏《光·遇》，以及集合凯蒂猫、玉桂狗、布丁狗三大萌物IP的三丽鸥家族等重大品牌合作伙伴，横跨游戏、大众消费以及大文娱领域。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359022460030600_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>而在此之前，蛋仔早已陆续吸引了蜜雪冰城、《喜羊羊与灰太狼》、奥特曼、猪猪侠、鹅鸭杀、《第五人格》等众多知名品牌及IP的合作加持。公开数据显示，《蛋仔派对》平均11天联动1次。强有力的联动营销策略为游戏带来了传播声量和商业成功；同时，高频高质的联动内容将“万物皆可蛋仔”发挥到了极致，大幅拓展了蛋仔的IP领域商业版图，逐渐构建起蛋仔的IP内容宇宙。</p>
<p>这样看来，蛋仔似乎有成为下一个“迪士尼”的潜力。两者之间有一定相似性，却又不完全相同。相较于迪士尼以自身版权内容授权为主的形式，蛋仔的合作生态显得更为开放。在内容层面，蛋仔团队会打破已有内容限制，在体系和风格上创造性围绕合作IP打造多元精品内容，进而实现IP资产增长：在游戏内部，其玩法、地图、角色不断充盈，并且有众多内容元素可以拆分、重塑，每一场品牌联动，都能以多元化、开放性的创作持续打造爆款惊喜，面向消费者提供新鲜感。在传播层面，蛋仔在社交维度具备天然优势，能够凭借游戏内容共创和玩家破圈传播，进一步提升合作内容的丰富度和讨论度，在社交媒体上掀起一阵又一阵热点潮流，这是众多消费品牌在寻求合作时最真实和强烈的诉求。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359024818517500_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>其中，Flying DongDong在与蛋仔初次合作前并没有太大声量，但在那以后便一度成为玩家返场呼声最高的联动外观之一，在潮玩IP圈的商业价值和品牌影响力都一路飞涨。这正是因为蛋仔将品牌形象这一最重要的虚拟资产向DongDong羊开放，在“万物皆可蛋仔”的创作手法中给予了这只小羊人格魅力和情绪价值，使其拥有了强烈辨识度与活力。这才让DongDong羊从一个小有名气的文创形象，不断获得玩家二创破圈热度和IP资产增长，在蛋仔的品牌力加持下迅速成长为如今的跨界红“羊”。</p>
<p>这种内容层面的开放性与持续性创造，以及传播层面的断层式声量，照见了《蛋仔派对》成为“中国版迪士尼”的可能性。</p>
<h3>3、品牌“争宠”背后，蛋仔外溢的影响力</h3>
<p>“蛋仔化”正在成为一个趋势。除了已有的合作项目，更多品牌正在寻求搭上蛋仔这辆内容领域的豪华巴士，来一场万众瞩目的联动巡游。</p>
<p>当前，在《蛋仔派对》的抖音评论区里，已经集结了大量品牌官方号发言寻求合作，其中不乏有部分品牌主动递交了自身品牌“蛋仔化”形象的创作，试图为这场潜在合作招揽前期声量。不仅如此，还有众多玩家在评论区内点名，希望蛋仔能够与心仪品牌进行形象IP合作。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359031275033900_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170359031967819500_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这种扎堆式的“合作热”并不难理解。一方面，由于受众群的重叠与契合，这种“联名”玩法的可复制性成功在蛋仔身上将屡试不爽。</p>
<p>《2022中国品牌授权行业发展白皮书》数据显示，购买IP联名产品的消费者年龄主要集中在19-35岁，以中青年群体为主，其中25-30岁的消费者占比较多，达到了44.2%。这恰好是蛋仔和众多消费品牌掌握得最为牢固的受众群体。</p>
<p>另一方面，由于前序已有众多品牌及IP探路，通过与蛋仔的合作实现了现象级IP联动营销，无论在商业价值还是用户心智层面均已完成验证。</p>
<p>与此同时，消费及内容行业作为所有行业中对C端市场最为敏感的存在，它们能够察觉出品牌自身的内容体系在这场合作中获得的新鲜血液，而这是普通IP联名所达不到的效用。</p>
<p>除了游戏内，蛋仔在社交媒体上也形成了难以复制的内容宇宙。基于庞大的DAU和独特的UGC玩法，社交平台上铺满了玩家自发分享的各类创作成果和搭子故事。而游戏本身的社交属性加持，会让相关内容天然形成热烈的讨论氛围。</p>
<figure class="content-img-focus img-focus"><img alt="" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359034823035300_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer">
<figcaption>抖音上“蛋仔派对联动”相关搜索下的话题，基本都达到了上亿次播放</figcaption>
</figure>
<p>这几年，互联网世界风平浪静已久，长时间未能迎来像蛋仔一样有用户、有内容、有声量的优质内容IP。回顾游戏行业乃至整个内容领域，都极少有作品能够兼具这三种属性优势——这使得《蛋仔派对》成为各个消费品牌在营销视角下的稀缺资源和必争宝藏。</p>
<p>品牌们对于赶上“蛋仔+”风口的渴望，实际上就是为了寻求蛋仔的IP光环与内容生态的加持——它们一方面得以为自身完成IP优质内容“输血”，在线上平台建立一套能够采取互联网玩法的虚拟品牌形象，进行更广泛深入的传播；另一方面，品牌在联动过程中所强调的“锚点”内容，能够借助蛋仔强大的UGC生态和用户感知力，以玩家最熟悉的方式融入其生活，形成更贴近用户心理层面的品牌认知。</p>
<p>蛋仔的Z世代受众群，将带领这些品牌深入年轻圈层的腹地，为其打造一套专属有效的全新流量密码。</p>
<p>这将是品牌们实现关注度跃迁和内容资产焕新的绝佳机会，同时，也是一场独属于“蛋仔时代”的狂欢。</p>
<!-- 来源 -->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 12:54:17 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10595236.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10595236.html</link>
            <author><![CDATA[韩小沁]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[顶流入局、品牌争宠，为何人人都想成为“蛋仔”？顶流入局、品牌争宠，为何人人都想成为“蛋仔”？]]></title>
            <description><![CDATA[<p>究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。</p>
  <p>圆滚滚的蛋仔们正在打造一个全新的IP帝国。</p>
<p>12月22日，《蛋仔派对》联手肯德基开启重磅联动，在线上线下开启狂欢，“蛋搭基”迅速成为风靡消费市场的最佳组合之一。从上线第一刻起，众多玩家蹲点抢购，联名套餐“秒没”成为常态；“蛋仔请全国朋友吃KFC”活动中，每天10万张代金券不到一分钟即被抢空。活动开启当日，“蛋仔派对肯德基联动”等关键词更是强势登陆微博热搜，总阅读量超3.5亿。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358999569372200_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170359000275699000_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这次双方的联动可谓“实红”。从表面上看，双方互相流量加持促成了这次现象级的联动，但是如果仔细观察，你会发现，流量的背后逃不过“内容”二字。据各平台数据显示，除了#蛋仔派对肯德基联动#主话题登上微博热搜外，联动延伸出的#鸡块妹打工实录#、#蛋仔派对洗脑神曲#等多个内容话题也占据了热搜榜单；在抖音上，“蛋仔鸡腿舞”掀起了一阵新潮流，年轻人们模仿着联动角色玩起了花式舞蹈，各式联动内容也收获了数亿次播放。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359479837424300_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>众所周知，肯德基一度凭借“疯四”文学出圈，即便到今天仍是年轻人爱玩的热梗。吃到了内容红利的肯德基在挑选联动对象上，也颇为看重其IP背后的内容生态与生产力——而这正是《蛋仔派对》最坚实的能力基本面，同时也是这款游戏IP能够促成多个爆款联动的根本原因。</p>
<p>除了肯德基，包括此前的蜜雪冰城、猪猪侠、喜羊羊等顶流品牌、IP接连入局《蛋仔派对》，我们似乎能看到一个游戏界的“迪士尼”正在崛起。究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。</p>
<h3>1、肯德基从“蛋搭基”得到了什么？</h3>
<p>1952年，在美国肯塔基州，哈兰·山德士一手创立了肯德基，这个未来的餐饮帝国，全球最大的炸鸡连锁企业。</p>
<p>作为它的母公司，百胜餐饮集团最正确的决定之一，就是在1987年入驻了大洋彼岸经济即将腾飞的中国市场。</p>
<p>36年来，百胜中国在这片市场拥有了超过1万家的门店规模。为了成为经久不衰的消费品牌，肯德基一直在保证自身品牌基因的前提下，以不同形式为自己注入属于当下时代的活力。联动大势的内容IP以创造营销神话，就是其中一个选项。</p>
<p>这也是十二月尾声这场跨界IP联动出现的大背景。根据《蛋仔派对》与肯德基发布的活动信息，肯德基元素被完整且深层次地融入了蛋仔所在的虚拟世界，并以线上KFC门店的形式为玩家打造了更易参与联动的高频入口：不管是基于游戏机制为肯德基打造的“去肯德基炸鸡店找寻幸运鸡块”的故事线，还是有着肯德基经典红白工作服的联动新角色——被玩家戏称为“鸡块姐”的“元气丸子”，都得到了玩家的热烈追捧。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359007024671500_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>而在线下，双方也联合定制了“蛋搭基”定制套餐、“蛋搭基证领取中心”用户通过购买套餐以换取游戏奖励，前往线下门店和好友领取见证友谊的信物“蛋搭基证”，完成流量和体验的闭环。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359008936775400_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这是一场属于内容和消费行业的双赢局面。</p>
<p>自去年爆红以来，《蛋仔派对》在Z世代中成为现象级社交硬通货，化身年轻人线上聚集地，更是凭借可观的UGC内容不断提升自己的用户号召力。对于餐饮顶流肯德基而言，瞄准了蛋仔就是瞄准了年轻人的流量池。借助《蛋仔派对》，肯德基再次传递了自己永恒不变的、想要理解并拥抱年轻群体的信号，这也是这家年过古稀的餐饮企业保持活力的秘诀。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359010877699800_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>最精妙而准确的是，这次的合作主题正是基于《蛋仔派对》最擅长的“友情”、“搭子文化”而展开，游戏的叙事能力和坚固的社交系统就像一道催化剂，让这场联动的流量互换进入高速流转。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359016024059800_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>流量之外，肯德基在这场合作中更收获了新的品牌内容资产。正如前文所述，这场活动的细节之一，就是在蛋仔岛上建设肯德基“线上店”，给蛋仔玩家制作专属“全家桶”，并结合人气角色打造肯德基联动形象等一系列优质内容，肯德基的品牌形象拥有了不同的演绎和解读，也再次获得了符合新时代气息的品牌活力，巩固了对于年轻消费群体的吸引力。这些都是餐饮品牌透过线下无法提供的心理满足，是消费品牌与大势内容IP线上线下联动所独有的魔法显现。</p>
<h3>2、不止于再造“迪士尼”</h3>
<p>一个具有误导性的观点是，消费品牌对于合作IP的选择是基于即时热度的判断，这是十分典型的片面视角和短视思维。</p>
<p>事实上，一个在大众层面崛起的IP消费热，本质是对内容的消费。如果IP本身缺乏足够的内容和不断焕新的内容生态，将会在一定程度上制约自身的发展势能。在所谓IP联动中，它即使能为合作品牌带去一时的商业利益，也难以带去真正的内容活力。</p>
<p>而《蛋仔派对》具备丰富的内容体系，庞大的内容生态，以及优质的内容生产力，支撑起了游戏IP内容的广度与深度。这是包括肯德基在内，众多IP和品牌选择选择与《蛋仔派对》展开联动的底层原因。</p>
<p>目前，蛋仔派对已经吸引了数十个品牌、IP开展联动，几乎每一个都成为了爆款营销案例。</p>
<p>今年11月，《蛋仔派对》正式公布“蛋仔联动家族企划”这一重量级企划，除了餐饮王者肯德基，还包括社交冒险游戏《光·遇》，以及集合凯蒂猫、玉桂狗、布丁狗三大萌物IP的三丽鸥家族等重大品牌合作伙伴，横跨游戏、大众消费以及大文娱领域。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359022460030600_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>而在此之前，蛋仔早已陆续吸引了蜜雪冰城、《喜羊羊与灰太狼》、奥特曼、猪猪侠、鹅鸭杀、《第五人格》等众多知名品牌及IP的合作加持。公开数据显示，《蛋仔派对》平均11天联动1次。强有力的联动营销策略为游戏带来了传播声量和商业成功；同时，高频高质的联动内容将“万物皆可蛋仔”发挥到了极致，大幅拓展了蛋仔的IP领域商业版图，逐渐构建起蛋仔的IP内容宇宙。</p>
<p>这样看来，蛋仔似乎有成为下一个“迪士尼”的潜力。两者之间有一定相似性，却又不完全相同。相较于迪士尼以自身版权内容授权为主的形式，蛋仔的合作生态显得更为开放。在内容层面，蛋仔团队会打破已有内容限制，在体系和风格上创造性围绕合作IP打造多元精品内容，进而实现IP资产增长：在游戏内部，其玩法、地图、角色不断充盈，并且有众多内容元素可以拆分、重塑，每一场品牌联动，都能以多元化、开放性的创作持续打造爆款惊喜，面向消费者提供新鲜感。在传播层面，蛋仔在社交维度具备天然优势，能够凭借游戏内容共创和玩家破圈传播，进一步提升合作内容的丰富度和讨论度，在社交媒体上掀起一阵又一阵热点潮流，这是众多消费品牌在寻求合作时最真实和强烈的诉求。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359024818517500_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>其中，Flying DongDong在与蛋仔初次合作前并没有太大声量，但在那以后便一度成为玩家返场呼声最高的联动外观之一，在潮玩IP圈的商业价值和品牌影响力都一路飞涨。这正是因为蛋仔将品牌形象这一最重要的虚拟资产向DongDong羊开放，在“万物皆可蛋仔”的创作手法中给予了这只小羊人格魅力和情绪价值，使其拥有了强烈辨识度与活力。这才让DongDong羊从一个小有名气的文创形象，不断获得玩家二创破圈热度和IP资产增长，在蛋仔的品牌力加持下迅速成长为如今的跨界红“羊”。</p>
<p>这种内容层面的开放性与持续性创造，以及传播层面的断层式声量，照见了《蛋仔派对》成为“中国版迪士尼”的可能性。</p>
<h3>3、品牌“争宠”背后，蛋仔外溢的影响力</h3>
<p>“蛋仔化”正在成为一个趋势。除了已有的合作项目，更多品牌正在寻求搭上蛋仔这辆内容领域的豪华巴士，来一场万众瞩目的联动巡游。</p>
<p>当前，在《蛋仔派对》的抖音评论区里，已经集结了大量品牌官方号发言寻求合作，其中不乏有部分品牌主动递交了自身品牌“蛋仔化”形象的创作，试图为这场潜在合作招揽前期声量。不仅如此，还有众多玩家在评论区内点名，希望蛋仔能够与心仪品牌进行形象IP合作。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359031275033900_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170359031967819500_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这种扎堆式的“合作热”并不难理解。一方面，由于受众群的重叠与契合，这种“联名”玩法的可复制性成功在蛋仔身上将屡试不爽。</p>
<p>《2022中国品牌授权行业发展白皮书》数据显示，购买IP联名产品的消费者年龄主要集中在19-35岁，以中青年群体为主，其中25-30岁的消费者占比较多，达到了44.2%。这恰好是蛋仔和众多消费品牌掌握得最为牢固的受众群体。</p>
<p>另一方面，由于前序已有众多品牌及IP探路，通过与蛋仔的合作实现了现象级IP联动营销，无论在商业价值还是用户心智层面均已完成验证。</p>
<p>与此同时，消费及内容行业作为所有行业中对C端市场最为敏感的存在，它们能够察觉出品牌自身的内容体系在这场合作中获得的新鲜血液，而这是普通IP联名所达不到的效用。</p>
<p>除了游戏内，蛋仔在社交媒体上也形成了难以复制的内容宇宙。基于庞大的DAU和独特的UGC玩法，社交平台上铺满了玩家自发分享的各类创作成果和搭子故事。而游戏本身的社交属性加持，会让相关内容天然形成热烈的讨论氛围。</p>
<figure class="content-img-focus img-focus"><img alt="" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359034823035300_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer">
<figcaption>抖音上“蛋仔派对联动”相关搜索下的话题，基本都达到了上亿次播放</figcaption>
</figure>
<p>这几年，互联网世界风平浪静已久，长时间未能迎来像蛋仔一样有用户、有内容、有声量的优质内容IP。回顾游戏行业乃至整个内容领域，都极少有作品能够兼具这三种属性优势——这使得《蛋仔派对》成为各个消费品牌在营销视角下的稀缺资源和必争宝藏。</p>
<p>品牌们对于赶上“蛋仔+”风口的渴望，实际上就是为了寻求蛋仔的IP光环与内容生态的加持——它们一方面得以为自身完成IP优质内容“输血”，在线上平台建立一套能够采取互联网玩法的虚拟品牌形象，进行更广泛深入的传播；另一方面，品牌在联动过程中所强调的“锚点”内容，能够借助蛋仔强大的UGC生态和用户感知力，以玩家最熟悉的方式融入其生活，形成更贴近用户心理层面的品牌认知。</p>
<p>蛋仔的Z世代受众群，将带领这些品牌深入年轻圈层的腹地，为其打造一套专属有效的全新流量密码。</p>
<p>这将是品牌们实现关注度跃迁和内容资产焕新的绝佳机会，同时，也是一场独属于“蛋仔时代”的狂欢。</p>
<!-- 来源 -->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 12:54:17 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10595236.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10595236.html</link>
            <author><![CDATA[韩小沁]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[北京人工智能公共算力平台（上庄）正式发布]]></title>
            <description><![CDATA[<p>12月26日消息，由京能集团承建和运营的北京人工智能公共算力平台（上庄）正式发布，其中一期500P（FP16稠密）算力于今日起正式上线，在发展规划上，算力平台将以100%绿电运营，力争于2024年一季度上线二期1500P公共算力，并预留2000P以上的算力扩展空间。</p>
<p>同时，京能集团与阿里云计算有限公司、曙光信息产业股份有限公司分别签署战略合作协议，达成战略合作伙伴关系，围绕绿色能源、公共云、智算基础设施等全面深化合作。</p>
<!-- 关联公司 --><div class="newsflash-company" id="newsflash-company"></div>
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 12:42:31 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10595593.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10595593.html</link>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[美的子公司美智光电两次IPO终止，市场质疑客户过于集中美的子公司美智光电两次IPO终止，市场质疑客户过于集中]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="图片作者：范剑磊" src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230313/1678687584377_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和碧桂园。市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和碧桂园。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">徐诗琪</span></p></blockquote>
<p>美的集团旗下照明业务美智光电IPO再次撤回申请。</p>
<p>12月23日，深交所公告，因美智光电及其保荐人中信证券撤回申请，决定终止对美智光电首次公开发行股票并在创业板上市的审核。这是美智光电第二次主动撤回IPO申请。此前，公司在2021年6月递交申请，2022年7月撤回；2023年4月，公司再次递交材料，8个月后再次撤回。</p>
<p>对此，美的集团董秘回应媒体称，此次美智光电终止上市是美的集团基于目前的市场环境做出的主动调整。之后美智光电是否还会找机会谋求上市，公司将根据市场和美的集团的实际情况来再做决定。</p>
<p>一位照明行业资深人士对界面新闻评价：“与前些年相比，照明行业现在属于缺乏概念的行业，所以要想上市，通用照明领域要有成长性、规模来印证自己的市场地位。”</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170358614320682600_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>根据其招股书，美智光电是一家专注于照明及智能前装产品设计、研发、生产和销售的高新技术企业。美的集团对美智光电的持股比例达50%，为其实际控制人。业绩数据方面，2020年-2022年，美智光电营业收入为7.83亿元、9.22亿元、9.10亿元；净利润分别为6935.15万元、7689.79万元和8327.06万元。</p><p class="report-view"><img src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230313/1678687584377.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>对比同样在2023年上市的照明企业，民爆光电2022年营收14.65亿元，净利润4.7亿元；联域股份2022年营收10.9亿元，净利润2.65亿元。从利润数字来看，美智光电的规模要小于这两家竞争对手。</p>
<p>在风险提示中，市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和<span>碧桂园</span>。前者美的置业同属“美的系”，是美的创始人何享健的产业，<span>碧桂园</span>与美的均地处佛山顺德，地理位置上有接近性。美智光电披露，2022年，公司销往美的置业的金额为1.31亿元，销往<span>碧桂园</span>的则有1.59亿元，分别占到当期营收的16.78%和20.26%。公司表示，与大部分终端地产客户仍处于早期合作阶段，交易金额整体较小。</p>
<p><strong>对于第一次撤回申请（2022年7月）的原因，美智光电曾在问询回复函中做出详细说明：</strong>一、启动分拆上市前，公司归属美的集团原中央空调事业部管理，前次报告期内独立运行时间较短；二、公司前次申报时，申报基准日后仍存在尚未解决的同业竞争情形；三、公司与美的集团共用IT系统。</p>
<p>美智光电表示，在出具回复函前（2023年7月），上述问题已被解决，包括：公司已于2021年彻底停止同业竞争业务，并于2022年完成IT系统自建工作，2023年1月起停止使用美的集团IT系统。</p>
<p>而二次撤回申请的具体原因，或许要等到美智光电第三次冲击IPO时，才能公布于众了。</p>
<p>美智光电只是美的集团计划拆分的子公司之一，同时在进行IPO的另一家子公司还有主营物流科技的安得智联。此外，主营工业互联网的美云智数，也被认为有望开启上市进程。</p>
<p>美的集团并没有对外详述过“A拆A”具体计划，不过在2022年的“数字美的2025”发布会上，<strong>公司曾透露，要针对数字化创新业务孵化1-2家上市公司。</strong>这里的数字化创新业务，主要就指的是toB业务。</p>
<p>按照美的集团董事长方洪波的说法，to B业务又分为“四大四小”，四大包括了机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能，四小则由万东医疗（外部收购）、安得智联、美云智数、美智光电构成。</p>
<p>《经理人》曾发文评论称，“四小”业务符合企业“做小做强”的战略实施。做小做强，是指大规模企业在经营总体效能降低的时候，对多元化业务体系重组，进行内部的业务分拆。该文章分析指出，美的集团在近三年来尽管营收保持增长，但人均创利增速、人均薪酬增速有下滑态势。</p>
<p>在2022年报中，方洪波的《致股东》一文中也提到了：“2023年美的经营原则是稳定盈利，驱动增长。驱动增长意味着要离开舒适区，意味着未知和不确定，要敢于接受风险，要破除体制化倾向，放权到位，把有企业家精神要素的人找出来，建立内部企业家群体。”这被外界解读为，美的希望拆分更多子公司，寻找职业经理人来带领独立公司成长。</p>
<p>如今看来，美的集团已经朝做小做强进发，但美智光电IPO两次撤回，安得智联刚刚提交辅导备案，美云智数则还是个未知数。能否在2025年达成当初的构想，还有待观察。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:50:51 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594931.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594931.html</link>
            <author><![CDATA[徐诗琪]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[美的子公司美智光电两次IPO终止，市场质疑客户过于集中美的子公司美智光电两次IPO终止，市场质疑客户过于集中]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="图片作者：范剑磊" src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230313/1678687584377_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和碧桂园。市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和碧桂园。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">徐诗琪</span></p></blockquote>
<p>美的集团旗下照明业务美智光电IPO再次撤回申请。</p>
<p>12月23日，深交所公告，因美智光电及其保荐人中信证券撤回申请，决定终止对美智光电首次公开发行股票并在创业板上市的审核。这是美智光电第二次主动撤回IPO申请。此前，公司在2021年6月递交申请，2022年7月撤回；2023年4月，公司再次递交材料，8个月后再次撤回。</p>
<p>对此，美的集团董秘回应媒体称，此次美智光电终止上市是美的集团基于目前的市场环境做出的主动调整。之后美智光电是否还会找机会谋求上市，公司将根据市场和美的集团的实际情况来再做决定。</p>
<p>一位照明行业资深人士对界面新闻评价：“与前些年相比，照明行业现在属于缺乏概念的行业，所以要想上市，通用照明领域要有成长性、规模来印证自己的市场地位。”</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170358614320682600_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>根据其招股书，美智光电是一家专注于照明及智能前装产品设计、研发、生产和销售的高新技术企业。美的集团对美智光电的持股比例达50%，为其实际控制人。业绩数据方面，2020年-2022年，美智光电营业收入为7.83亿元、9.22亿元、9.10亿元；净利润分别为6935.15万元、7689.79万元和8327.06万元。</p><p class="report-view"><img src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230313/1678687584377.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>对比同样在2023年上市的照明企业，民爆光电2022年营收14.65亿元，净利润4.7亿元；联域股份2022年营收10.9亿元，净利润2.65亿元。从利润数字来看，美智光电的规模要小于这两家竞争对手。</p>
<p>在风险提示中，市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和<span>碧桂园</span>。前者美的置业同属“美的系”，是美的创始人何享健的产业，<span>碧桂园</span>与美的均地处佛山顺德，地理位置上有接近性。美智光电披露，2022年，公司销往美的置业的金额为1.31亿元，销往<span>碧桂园</span>的则有1.59亿元，分别占到当期营收的16.78%和20.26%。公司表示，与大部分终端地产客户仍处于早期合作阶段，交易金额整体较小。</p>
<p><strong>对于第一次撤回申请（2022年7月）的原因，美智光电曾在问询回复函中做出详细说明：</strong>一、启动分拆上市前，公司归属美的集团原中央空调事业部管理，前次报告期内独立运行时间较短；二、公司前次申报时，申报基准日后仍存在尚未解决的同业竞争情形；三、公司与美的集团共用IT系统。</p>
<p>美智光电表示，在出具回复函前（2023年7月），上述问题已被解决，包括：公司已于2021年彻底停止同业竞争业务，并于2022年完成IT系统自建工作，2023年1月起停止使用美的集团IT系统。</p>
<p>而二次撤回申请的具体原因，或许要等到美智光电第三次冲击IPO时，才能公布于众了。</p>
<p>美智光电只是美的集团计划拆分的子公司之一，同时在进行IPO的另一家子公司还有主营物流科技的安得智联。此外，主营工业互联网的美云智数，也被认为有望开启上市进程。</p>
<p>美的集团并没有对外详述过“A拆A”具体计划，不过在2022年的“数字美的2025”发布会上，<strong>公司曾透露，要针对数字化创新业务孵化1-2家上市公司。</strong>这里的数字化创新业务，主要就指的是toB业务。</p>
<p>按照美的集团董事长方洪波的说法，to B业务又分为“四大四小”，四大包括了机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能，四小则由万东医疗（外部收购）、安得智联、美云智数、美智光电构成。</p>
<p>《经理人》曾发文评论称，“四小”业务符合企业“做小做强”的战略实施。做小做强，是指大规模企业在经营总体效能降低的时候，对多元化业务体系重组，进行内部的业务分拆。该文章分析指出，美的集团在近三年来尽管营收保持增长，但人均创利增速、人均薪酬增速有下滑态势。</p>
<p>在2022年报中，方洪波的《致股东》一文中也提到了：“2023年美的经营原则是稳定盈利，驱动增长。驱动增长意味着要离开舒适区，意味着未知和不确定，要敢于接受风险，要破除体制化倾向，放权到位，把有企业家精神要素的人找出来，建立内部企业家群体。”这被外界解读为，美的希望拆分更多子公司，寻找职业经理人来带领独立公司成长。</p>
<p>如今看来，美的集团已经朝做小做强进发，但美智光电IPO两次撤回，安得智联刚刚提交辅导备案，美云智数则还是个未知数。能否在2025年达成当初的构想，还有待观察。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:50:51 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594931.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594931.html</link>
            <author><![CDATA[徐诗琪]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[美的子公司美智光电两次IPO终止，市场质疑客户过于集中美的子公司美智光电两次IPO终止，市场质疑客户过于集中]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="图片作者：范剑磊" src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230313/1678687584377_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和碧桂园。市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和碧桂园。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">徐诗琪</span></p></blockquote>
<p>美的集团旗下照明业务美智光电IPO再次撤回申请。</p>
<p>12月23日，深交所公告，因美智光电及其保荐人中信证券撤回申请，决定终止对美智光电首次公开发行股票并在创业板上市的审核。这是美智光电第二次主动撤回IPO申请。此前，公司在2021年6月递交申请，2022年7月撤回；2023年4月，公司再次递交材料，8个月后再次撤回。</p>
<p>对此，美的集团董秘回应媒体称，此次美智光电终止上市是美的集团基于目前的市场环境做出的主动调整。之后美智光电是否还会找机会谋求上市，公司将根据市场和美的集团的实际情况来再做决定。</p>
<p>一位照明行业资深人士对界面新闻评价：“与前些年相比，照明行业现在属于缺乏概念的行业，所以要想上市，通用照明领域要有成长性、规模来印证自己的市场地位。”</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170358614320682600_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>根据其招股书，美智光电是一家专注于照明及智能前装产品设计、研发、生产和销售的高新技术企业。美的集团对美智光电的持股比例达50%，为其实际控制人。业绩数据方面，2020年-2022年，美智光电营业收入为7.83亿元、9.22亿元、9.10亿元；净利润分别为6935.15万元、7689.79万元和8327.06万元。</p><p class="report-view"><img src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230313/1678687584377.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>对比同样在2023年上市的照明企业，民爆光电2022年营收14.65亿元，净利润4.7亿元；联域股份2022年营收10.9亿元，净利润2.65亿元。从利润数字来看，美智光电的规模要小于这两家竞争对手。</p>
<p>在风险提示中，市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和<span>碧桂园</span>。前者美的置业同属“美的系”，是美的创始人何享健的产业，<span>碧桂园</span>与美的均地处佛山顺德，地理位置上有接近性。美智光电披露，2022年，公司销往美的置业的金额为1.31亿元，销往<span>碧桂园</span>的则有1.59亿元，分别占到当期营收的16.78%和20.26%。公司表示，与大部分终端地产客户仍处于早期合作阶段，交易金额整体较小。</p>
<p><strong>对于第一次撤回申请（2022年7月）的原因，美智光电曾在问询回复函中做出详细说明：</strong>一、启动分拆上市前，公司归属美的集团原中央空调事业部管理，前次报告期内独立运行时间较短；二、公司前次申报时，申报基准日后仍存在尚未解决的同业竞争情形；三、公司与美的集团共用IT系统。</p>
<p>美智光电表示，在出具回复函前（2023年7月），上述问题已被解决，包括：公司已于2021年彻底停止同业竞争业务，并于2022年完成IT系统自建工作，2023年1月起停止使用美的集团IT系统。</p>
<p>而二次撤回申请的具体原因，或许要等到美智光电第三次冲击IPO时，才能公布于众了。</p>
<p>美智光电只是美的集团计划拆分的子公司之一，同时在进行IPO的另一家子公司还有主营物流科技的安得智联。此外，主营工业互联网的美云智数，也被认为有望开启上市进程。</p>
<p>美的集团并没有对外详述过“A拆A”具体计划，不过在2022年的“数字美的2025”发布会上，<strong>公司曾透露，要针对数字化创新业务孵化1-2家上市公司。</strong>这里的数字化创新业务，主要就指的是toB业务。</p>
<p>按照美的集团董事长方洪波的说法，to B业务又分为“四大四小”，四大包括了机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能，四小则由万东医疗（外部收购）、安得智联、美云智数、美智光电构成。</p>
<p>《经理人》曾发文评论称，“四小”业务符合企业“做小做强”的战略实施。做小做强，是指大规模企业在经营总体效能降低的时候，对多元化业务体系重组，进行内部的业务分拆。该文章分析指出，美的集团在近三年来尽管营收保持增长，但人均创利增速、人均薪酬增速有下滑态势。</p>
<p>在2022年报中，方洪波的《致股东》一文中也提到了：“2023年美的经营原则是稳定盈利，驱动增长。驱动增长意味着要离开舒适区，意味着未知和不确定，要敢于接受风险，要破除体制化倾向，放权到位，把有企业家精神要素的人找出来，建立内部企业家群体。”这被外界解读为，美的希望拆分更多子公司，寻找职业经理人来带领独立公司成长。</p>
<p>如今看来，美的集团已经朝做小做强进发，但美智光电IPO两次撤回，安得智联刚刚提交辅导备案，美云智数则还是个未知数。能否在2025年达成当初的构想，还有待观察。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:50:51 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594931.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594931.html</link>
            <author><![CDATA[徐诗琪]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358599750014100_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">陆柯言</span></p></blockquote>
<p>12月26日，在华为冬季全场景新品发布会上，华为nova12系列手机正式发布。</p>
<p>华为并未官方说明该系列手机的芯片配置，但从网络跑分视频来看，nova12 Ultra 疑似搭載麒麟9000SL 5G处理器，nova 12及 Pro版本疑似搭载麒、80005G处理器，nova12活力版则搭载骁龙778G 4G处理器。</p>
<p>这也意味着，华为中高端手机nova系列也和Mate60系列一样，迎来5G回归。一位发布会现场的手机经销商告诉界面新闻：“目前 nova 12系列拿货比较紧张。</p>
<p>芯片配置之外，华为nova 12Ultra及华为nova 12Pro搭载第二代5000万像素物理可变光圈镜头，达到nova系列迄今为止最高端的后摄配置。这两款机型还同时支持双向北斗卫星消息。</p>
<p>售价方面，nova12售价2999元起，nova12 Pro售价3999元起，nova 12 Ultra售价4699元起。从售价分布来看，nova系列已经覆盖友商中高端绝大多数机型价位。尽管目前该系列产能情况仍然不清晰，但参照Mate60系列销量情况，中端机市场也将迎来新的变数。</p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358599750014100.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>Mate60系列手机发布后，华为手机的市场份额开始快速反弹，三季度出货量正逐步逼近前五大头部厂商。Counterpoint 公布的2023年三季度手机处理器市场报告也显示，华为海思的销售收入市场占比达3%，位列全球第五名。</p>
<p>“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。</p>
<p>发布会的另一大主角是全景旗舰SUV问界M9，这也是华为目前售价最高的车型。</p>
<p>问界M9分为增程版与纯电版。其中，问界M9增程版WLTC工況下油耗为6.9L，52度电池版本CLTC 工況下综合续航达1402km，纯电续航达275km；42度电池版本CLTC工況下综合续航达1362km，纯电续航225km。纯电版本搭载华为800V高压电池平台，官方称充电5分钟续航可达150km，CLTC工況下续航达630km。</p>
<p>价格方面，问界M9增程Max版售价46.98万元、纯电Max 版售价52.98万元、增程Ultra 版售价52.98万元，纯电 Ultra 版售价56.98万元，12月26日开始规模交付。目前，问界M9盲订订单已超过5万。</p>
<p>华为终端BG CEO余承东将问界 M9形容为“1000万以内最好的SUV。”在介绍产品功能时，问界M9分别对标了迈巴赫GLS600、宝马 X7xDrive40i、库里南和搅胜尊荣系列等车型。从价格定位来看，蔚来ES8、理想L9也将是问界M9的竞争对手。</p>
<p>随着合作车型增多，汽车销售体系也正在同步扩张。据界面新闻了解，华为已在筹备建设独立的鸿蒙智行用户中心，2024年计划新增800家。这类门店有别于目前的华为官方授权体验店和智能生活馆，在展陈面积、人员配置、服务水平上都将有所升级。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:29:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594661.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594661.html</link>
            <author><![CDATA[陆柯言]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358599750014100_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">陆柯言</span></p></blockquote>
<p>12月26日，在华为冬季全场景新品发布会上，华为nova12系列手机正式发布。</p>
<p>华为并未官方说明该系列手机的芯片配置，但从网络跑分视频来看，nova12 Ultra 疑似搭載麒麟9000SL 5G处理器，nova 12及 Pro版本疑似搭载麒、80005G处理器，nova12活力版则搭载骁龙778G 4G处理器。</p>
<p>这也意味着，华为中高端手机nova系列也和Mate60系列一样，迎来5G回归。一位发布会现场的手机经销商告诉界面新闻：“目前 nova 12系列拿货比较紧张。</p>
<p>芯片配置之外，华为nova 12Ultra及华为nova 12Pro搭载第二代5000万像素物理可变光圈镜头，达到nova系列迄今为止最高端的后摄配置。这两款机型还同时支持双向北斗卫星消息。</p>
<p>售价方面，nova12售价2999元起，nova12 Pro售价3999元起，nova 12 Ultra售价4699元起。从售价分布来看，nova系列已经覆盖友商中高端绝大多数机型价位。尽管目前该系列产能情况仍然不清晰，但参照Mate60系列销量情况，中端机市场也将迎来新的变数。</p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358599750014100.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>Mate60系列手机发布后，华为手机的市场份额开始快速反弹，三季度出货量正逐步逼近前五大头部厂商。Counterpoint 公布的2023年三季度手机处理器市场报告也显示，华为海思的销售收入市场占比达3%，位列全球第五名。</p>
<p>“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。</p>
<p>发布会的另一大主角是全景旗舰SUV问界M9，这也是华为目前售价最高的车型。</p>
<p>问界M9分为增程版与纯电版。其中，问界M9增程版WLTC工況下油耗为6.9L，52度电池版本CLTC 工況下综合续航达1402km，纯电续航达275km；42度电池版本CLTC工況下综合续航达1362km，纯电续航225km。纯电版本搭载华为800V高压电池平台，官方称充电5分钟续航可达150km，CLTC工況下续航达630km。</p>
<p>价格方面，问界M9增程Max版售价46.98万元、纯电Max 版售价52.98万元、增程Ultra 版售价52.98万元，纯电 Ultra 版售价56.98万元，12月26日开始规模交付。目前，问界M9盲订订单已超过5万。</p>
<p>华为终端BG CEO余承东将问界 M9形容为“1000万以内最好的SUV。”在介绍产品功能时，问界M9分别对标了迈巴赫GLS600、宝马 X7xDrive40i、库里南和搅胜尊荣系列等车型。从价格定位来看，蔚来ES8、理想L9也将是问界M9的竞争对手。</p>
<p>随着合作车型增多，汽车销售体系也正在同步扩张。据界面新闻了解，华为已在筹备建设独立的鸿蒙智行用户中心，2024年计划新增800家。这类门店有别于目前的华为官方授权体验店和智能生活馆，在展陈面积、人员配置、服务水平上都将有所升级。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:29:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594661.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594661.html</link>
            <author><![CDATA[陆柯言]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358599750014100_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">陆柯言</span></p></blockquote>
<p>12月26日，在华为冬季全场景新品发布会上，华为nova12系列手机正式发布。</p>
<p>华为并未官方说明该系列手机的芯片配置，但从网络跑分视频来看，nova12 Ultra 疑似搭載麒麟9000SL 5G处理器，nova 12及 Pro版本疑似搭载麒、80005G处理器，nova12活力版则搭载骁龙778G 4G处理器。</p>
<p>这也意味着，华为中高端手机nova系列也和Mate60系列一样，迎来5G回归。一位发布会现场的手机经销商告诉界面新闻：“目前 nova 12系列拿货比较紧张。</p>
<p>芯片配置之外，华为nova 12Ultra及华为nova 12Pro搭载第二代5000万像素物理可变光圈镜头，达到nova系列迄今为止最高端的后摄配置。这两款机型还同时支持双向北斗卫星消息。</p>
<p>售价方面，nova12售价2999元起，nova12 Pro售价3999元起，nova 12 Ultra售价4699元起。从售价分布来看，nova系列已经覆盖友商中高端绝大多数机型价位。尽管目前该系列产能情况仍然不清晰，但参照Mate60系列销量情况，中端机市场也将迎来新的变数。</p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358599750014100.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>Mate60系列手机发布后，华为手机的市场份额开始快速反弹，三季度出货量正逐步逼近前五大头部厂商。Counterpoint 公布的2023年三季度手机处理器市场报告也显示，华为海思的销售收入市场占比达3%，位列全球第五名。</p>
<p>“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。</p>
<p>发布会的另一大主角是全景旗舰SUV问界M9，这也是华为目前售价最高的车型。</p>
<p>问界M9分为增程版与纯电版。其中，问界M9增程版WLTC工況下油耗为6.9L，52度电池版本CLTC 工況下综合续航达1402km，纯电续航达275km；42度电池版本CLTC工況下综合续航达1362km，纯电续航225km。纯电版本搭载华为800V高压电池平台，官方称充电5分钟续航可达150km，CLTC工況下续航达630km。</p>
<p>价格方面，问界M9增程Max版售价46.98万元、纯电Max 版售价52.98万元、增程Ultra 版售价52.98万元，纯电 Ultra 版售价56.98万元，12月26日开始规模交付。目前，问界M9盲订订单已超过5万。</p>
<p>华为终端BG CEO余承东将问界 M9形容为“1000万以内最好的SUV。”在介绍产品功能时，问界M9分别对标了迈巴赫GLS600、宝马 X7xDrive40i、库里南和搅胜尊荣系列等车型。从价格定位来看，蔚来ES8、理想L9也将是问界M9的竞争对手。</p>
<p>随着合作车型增多，汽车销售体系也正在同步扩张。据界面新闻了解，华为已在筹备建设独立的鸿蒙智行用户中心，2024年计划新增800家。这类门店有别于目前的华为官方授权体验店和智能生活馆，在展陈面积、人员配置、服务水平上都将有所升级。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:29:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594661.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594661.html</link>
            <author><![CDATA[陆柯言]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[跟随拼多多步伐，淘宝将支持“仅退款”跟随拼多多步伐，淘宝将支持“仅退款”]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="摄影：范剑磊" src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230301/1677661429064_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>淘宝并非一味的模仿，而是会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货淘宝并非一味的模仿，而是会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">程璐</span></p></blockquote>
<p>12月26日消息，近日淘宝发布了关于变更《淘宝平台争议处理规则》的公示通知，其中新增了淘宝基于平台自身大数据能力，识别多维度结合，对于买家发起符合相关情形的售后，做出快速退款或退货退款的规定。</p>
<p>这一规定被外界解读为跟随拼多多步伐，所做出的改变措施，不过据界面新闻了解，淘宝并非一味的模仿，而是在“仅退款”的基础上做出相应调整。淘宝规则有一定机制设计，会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货，高信用度用户支持快速退款。</p>
<p>此外对一些争议性比较大的仅退款操作，淘宝也提供了商家快捷申诉通道，如果遭遇不合理的快速退款申请，可以进行申诉。</p>
<p>在电商业内，拼多多 “不退货仅退款” 的售后服务尽管具有争议性，但的确为平台“拉拢了”不少消费者，方便的售后服务和简单的退款流程，能降低购物门槛且打消用户的顾虑。</p>
<p>一位跨平台销售的电商商家告诉界面新闻，经过这几年拼多多的“仅退款”操作，不少消费者已经养成了习惯，并且对其他平台提出更高要求。“听客服反馈，现在我们淘宝店里经常会有用户表示，同样的订单，拼多多能立马退款，而淘宝的‘7天无理由退换’就没那么方便，退货还要花费精力、垫付快递费等等。”</p><p class="report-view"><img src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230301/1677661429064.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>上述商家将淘宝的新规解读为满足用户需求，培养用户心智，平台也能减少消费者的流失。“既然上升不到法律层面，只是在道德上有点瑕疵，但起码消费者喜欢，这种体验次数多了，用户的购物习惯自然慢慢会倾向于拼多多。”</p>
<p>2023年底，阿里刚刚经历了市值被凶猛的拼多多超越，竞争对手的崛起为电商巨头带来焦虑，马云罕见在内网表态阿里会变，阿里会改，12月淘宝天猫集团也迎来了人事上的巨震，核心电商对阿里巴巴的重要性不言而喻。</p>
<p>此前界面新闻曾报道，以阿里为代表的互联网公司讲究进攻、扩张，业务大而全，而拼多多的进攻路径则不同，它从第一天起，就只专注在一件事上：极致效率的低价电商。</p>
<p>这一点在“仅退款”操作同样有所体现，对于现阶段的拼多多来说，用户增长第一，“仅退款”是留住用户的高效方式，尽管道德上存在争议空间，但它符合拼多多追求的极致效率。回过头来看，拼多多的电商“杀招”正在被竞争对手学习，低价是今年淘宝天猫、京东的核心战略之一，如今“仅退款”也在被跟进。</p>
<p>不过站在卖家角度，拼多多的“仅退款”规则过于偏向用户，这也曾直接引起了大量卖家群体的不满。</p>
<p>今年3月，拼多多平台数十家品牌店遭遇有组织的“炸店”事件，原因就与“仅退款”等规定有关，当时一位拼多多商家对界面新闻表示，此前只要揽件超时、客服回复语言不恰当，都会遭遇平台罚款，这直接导致部分商家积怨已久，最终集中反抗。</p>
<p>有商家表示，“在拼多多上买东西，不想要你就在东西上划几道，说有破损有瑕疵就可以退回，甚至有很多不退货仅退款的申请，在拼多多官方客服那也可以予以通过。”</p>
<p>此次淘宝的新规针对这方面有所调整，平台会根据卖家的实际经营行为做出判断，从而决定对于买家的快速退货退款或退款请求是否支持，可以说为卖家变相规避了“羊毛党”行为，另外为商家提供的快捷申诉通道，30天期内的所有订单商家都可以提起申诉。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:16:11 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594732.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594732.html</link>
            <author><![CDATA[程璐CL]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[跟随拼多多步伐，淘宝将支持“仅退款”跟随拼多多步伐，淘宝将支持“仅退款”]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="摄影：范剑磊" src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230301/1677661429064_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>淘宝并非一味的模仿，而是会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货淘宝并非一味的模仿，而是会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">程璐</span></p></blockquote>
<p>12月26日消息，近日淘宝发布了关于变更《淘宝平台争议处理规则》的公示通知，其中新增了淘宝基于平台自身大数据能力，识别多维度结合，对于买家发起符合相关情形的售后，做出快速退款或退货退款的规定。</p>
<p>这一规定被外界解读为跟随拼多多步伐，所做出的改变措施，不过据界面新闻了解，淘宝并非一味的模仿，而是在“仅退款”的基础上做出相应调整。淘宝规则有一定机制设计，会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货，高信用度用户支持快速退款。</p>
<p>此外对一些争议性比较大的仅退款操作，淘宝也提供了商家快捷申诉通道，如果遭遇不合理的快速退款申请，可以进行申诉。</p>
<p>在电商业内，拼多多 “不退货仅退款” 的售后服务尽管具有争议性，但的确为平台“拉拢了”不少消费者，方便的售后服务和简单的退款流程，能降低购物门槛且打消用户的顾虑。</p>
<p>一位跨平台销售的电商商家告诉界面新闻，经过这几年拼多多的“仅退款”操作，不少消费者已经养成了习惯，并且对其他平台提出更高要求。“听客服反馈，现在我们淘宝店里经常会有用户表示，同样的订单，拼多多能立马退款，而淘宝的‘7天无理由退换’就没那么方便，退货还要花费精力、垫付快递费等等。”</p><p class="report-view"><img src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230301/1677661429064.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>上述商家将淘宝的新规解读为满足用户需求，培养用户心智，平台也能减少消费者的流失。“既然上升不到法律层面，只是在道德上有点瑕疵，但起码消费者喜欢，这种体验次数多了，用户的购物习惯自然慢慢会倾向于拼多多。”</p>
<p>2023年底，阿里刚刚经历了市值被凶猛的拼多多超越，竞争对手的崛起为电商巨头带来焦虑，马云罕见在内网表态阿里会变，阿里会改，12月淘宝天猫集团也迎来了人事上的巨震，核心电商对阿里巴巴的重要性不言而喻。</p>
<p>此前界面新闻曾报道，以阿里为代表的互联网公司讲究进攻、扩张，业务大而全，而拼多多的进攻路径则不同，它从第一天起，就只专注在一件事上：极致效率的低价电商。</p>
<p>这一点在“仅退款”操作同样有所体现，对于现阶段的拼多多来说，用户增长第一，“仅退款”是留住用户的高效方式，尽管道德上存在争议空间，但它符合拼多多追求的极致效率。回过头来看，拼多多的电商“杀招”正在被竞争对手学习，低价是今年淘宝天猫、京东的核心战略之一，如今“仅退款”也在被跟进。</p>
<p>不过站在卖家角度，拼多多的“仅退款”规则过于偏向用户，这也曾直接引起了大量卖家群体的不满。</p>
<p>今年3月，拼多多平台数十家品牌店遭遇有组织的“炸店”事件，原因就与“仅退款”等规定有关，当时一位拼多多商家对界面新闻表示，此前只要揽件超时、客服回复语言不恰当，都会遭遇平台罚款，这直接导致部分商家积怨已久，最终集中反抗。</p>
<p>有商家表示，“在拼多多上买东西，不想要你就在东西上划几道，说有破损有瑕疵就可以退回，甚至有很多不退货仅退款的申请，在拼多多官方客服那也可以予以通过。”</p>
<p>此次淘宝的新规针对这方面有所调整，平台会根据卖家的实际经营行为做出判断，从而决定对于买家的快速退货退款或退款请求是否支持，可以说为卖家变相规避了“羊毛党”行为，另外为商家提供的快捷申诉通道，30天期内的所有订单商家都可以提起申诉。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:16:11 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594732.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594732.html</link>
            <author><![CDATA[程璐CL]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[跟随拼多多步伐，淘宝将支持“仅退款”跟随拼多多步伐，淘宝将支持“仅退款”]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="摄影：范剑磊" src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230301/1677661429064_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>淘宝并非一味的模仿，而是会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货淘宝并非一味的模仿，而是会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">程璐</span></p></blockquote>
<p>12月26日消息，近日淘宝发布了关于变更《淘宝平台争议处理规则》的公示通知，其中新增了淘宝基于平台自身大数据能力，识别多维度结合，对于买家发起符合相关情形的售后，做出快速退款或退货退款的规定。</p>
<p>这一规定被外界解读为跟随拼多多步伐，所做出的改变措施，不过据界面新闻了解，淘宝并非一味的模仿，而是在“仅退款”的基础上做出相应调整。淘宝规则有一定机制设计，会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货，高信用度用户支持快速退款。</p>
<p>此外对一些争议性比较大的仅退款操作，淘宝也提供了商家快捷申诉通道，如果遭遇不合理的快速退款申请，可以进行申诉。</p>
<p>在电商业内，拼多多 “不退货仅退款” 的售后服务尽管具有争议性，但的确为平台“拉拢了”不少消费者，方便的售后服务和简单的退款流程，能降低购物门槛且打消用户的顾虑。</p>
<p>一位跨平台销售的电商商家告诉界面新闻，经过这几年拼多多的“仅退款”操作，不少消费者已经养成了习惯，并且对其他平台提出更高要求。“听客服反馈，现在我们淘宝店里经常会有用户表示，同样的订单，拼多多能立马退款，而淘宝的‘7天无理由退换’就没那么方便，退货还要花费精力、垫付快递费等等。”</p><p class="report-view"><img src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230301/1677661429064.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>上述商家将淘宝的新规解读为满足用户需求，培养用户心智，平台也能减少消费者的流失。“既然上升不到法律层面，只是在道德上有点瑕疵，但起码消费者喜欢，这种体验次数多了，用户的购物习惯自然慢慢会倾向于拼多多。”</p>
<p>2023年底，阿里刚刚经历了市值被凶猛的拼多多超越，竞争对手的崛起为电商巨头带来焦虑，马云罕见在内网表态阿里会变，阿里会改，12月淘宝天猫集团也迎来了人事上的巨震，核心电商对阿里巴巴的重要性不言而喻。</p>
<p>此前界面新闻曾报道，以阿里为代表的互联网公司讲究进攻、扩张，业务大而全，而拼多多的进攻路径则不同，它从第一天起，就只专注在一件事上：极致效率的低价电商。</p>
<p>这一点在“仅退款”操作同样有所体现，对于现阶段的拼多多来说，用户增长第一，“仅退款”是留住用户的高效方式，尽管道德上存在争议空间，但它符合拼多多追求的极致效率。回过头来看，拼多多的电商“杀招”正在被竞争对手学习，低价是今年淘宝天猫、京东的核心战略之一，如今“仅退款”也在被跟进。</p>
<p>不过站在卖家角度，拼多多的“仅退款”规则过于偏向用户，这也曾直接引起了大量卖家群体的不满。</p>
<p>今年3月，拼多多平台数十家品牌店遭遇有组织的“炸店”事件，原因就与“仅退款”等规定有关，当时一位拼多多商家对界面新闻表示，此前只要揽件超时、客服回复语言不恰当，都会遭遇平台罚款，这直接导致部分商家积怨已久，最终集中反抗。</p>
<p>有商家表示，“在拼多多上买东西，不想要你就在东西上划几道，说有破损有瑕疵就可以退回，甚至有很多不退货仅退款的申请，在拼多多官方客服那也可以予以通过。”</p>
<p>此次淘宝的新规针对这方面有所调整，平台会根据卖家的实际经营行为做出判断，从而决定对于买家的快速退货退款或退款请求是否支持，可以说为卖家变相规避了“羊毛党”行为，另外为商家提供的快捷申诉通道，30天期内的所有订单商家都可以提起申诉。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:16:11 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594732.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594732.html</link>
            <author><![CDATA[程璐CL]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[小米汽车技术发布在即，雷军称已开满超过150辆车学习小米汽车技术发布在即，雷军称已开满超过150辆车学习]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="图片来源：范剑磊" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170356736981522100_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">伍洋宇</span></p></blockquote>
<p><span><span>12月26日，雷军在个人微博发布一封公开信，对即将到来的小米技术发布会再次表达信心。</span></span></p>
<p><span><span>雷军回忆称，在2021年3月宣布造车那一刻起，他就知道自己要放下过去的一切荣辱得失，从头学习一个极为复杂的行业，面对一条非常漫长的征程。</span></span></p>
<p><span><span>“后来我才知道那一天晚上，汽车圈的很多群都沸腾了。”雷军写道，小米在很短的时间内收到了数万份简历，并在很短的时间内集结了一群行业优秀人才。</span>&nbsp;</span></p>
<p><span><span>雷军对自己立下的目标是，一定要开满100辆车，认真学习每一辆车的优点、学习它们的出色的长板。“这个目标我不折不扣地完成了，这些天来，我已经开了超过150辆车。”</span>&nbsp;</span></p>
<p><span><span>对于过去1000天以来，团队在底层核心技术上的进展与成果，雷军表示将在接下来的发布会上与外界分享。日前，小米汽车官方宣布将在12月28日召开技术发布会，但这并不意味着小米汽车即将完全揭开神秘面纱，雷军在个人微博中强调，“这次只发技术，不发产品。”</span></span></p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170356736981522100.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><span><span>自小米汽车技术发布会定期以来，雷军已经发布多条微博为其造势，主题都是围绕小米汽车在技术上的投入、方向等。</span></span></p>
<p><span><span>25日，雷军在微博中首先表达了小米汽车团队对于造车的全员共识，即“百年赛道无捷径”，将“坚持正向开发，从底层核心技术开始，十倍投入”，这些技术均会在发布会上向外界展示。</span></span></p>
<p><span><span>今日早些时候，雷军在另一条微博中写道，“</span><span>我们已汇聚了上千名专家级别的人才，已投入上百亿，已埋头苦干超过1000天。</span><span>”他认为12月28日的发布会，将会是小米交上的第一份答卷。</span></span></p>
<p><span><span>事实上，由于各种路透和信息泄密，以及来自工信部官网的车辆备案信息，小米汽车已经有大量产品信息曝光，其中包括电池方案、电机配置、续航能力乃至外观设计等，唯一还是谜题的核心信息几乎仅剩汽车定价。</span></span></p>
<p><span><span>不过，相较于以上信息，小米汽车有关底层核心技术的研发成果的确也是其消费受众颇为关心的。例如，小米汽车的充电技术方案、智能座舱方案（尤其是手机与车机互联），以及被团队作为</span><span>首要突破方向的自动驾驶方案等。</span></span></p>
<p><span><span>这些技术细节都尚未公布，但同时又有作为产品卖点的潜力。因此，尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。</span></span></p>
<h3><span><span>以下为公开信全文：</span></span></h3>
<p><span><span>雄关漫道真如铁而今迈步从头越</span></span></p>
<p><span><span>2021年3月30日晚，我在发布会上说，我要“为小米汽车而战”！</span></span></p>
<p><span><span>我知道，这句话意味着什么。从这一刻起，我就要放下过去的一切，所有的荣辱得失，重新归零，重新成为一个“小学生”，从头学习一个极为复杂的行业，从头去面对一条漫漫的百年征程。具体该怎么做呢？</span></span></p>
<p><span><span>首先是找一群志同道合的人。我们公开宣布造车，就是向全世界广发英雄帖。后来我才知道那一天晚上，汽车圈的很多群都沸腾了。从慕尼黑到东京，从深圳到北京，很多汽车人都激动得彻夜难眠。大家都有一个打造 DreamCar 的梦想，都希望为汽车行业揭开全新时代大幕。在很短的时间内，我们收到了数万份简历。在很短的时间，一群全行业优秀人才从五湖四海集结到小米汽车旗帜下。</span></span></p>
<p><span><span>造车还得爱车、懂车，如果不懂，就不可能做出一辆好车。同时，我给自己定了一个目标，一定要开满100辆车，认真学习每一辆车的优点、学习它们的出色的长板。这个目标我不折不扣地完成了，这些天来，我已经开了超过150辆车。</span></span></p>
<p><span><span>雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。1001天以来，我们的团队从底层核心技术出发，坚持正向研发，用“十倍投入，认认真真造一辆好车”。我们一直非常低调务实按计划执行，打算到正式发布那一天再跟大家分享我们的进展和成果。非常遗憾的是中间总有各种泄密或者传言，这真的不是我们的本意。</span></span></p>
<p><span><span>现在，我们终于做好了准备，12月28日，我跟大家好好聊聊。</span></span></p>
<p><span><span>这次分享，首先是我们的工程团队取得的一系列的技术突破。接着，我想聊聊这背后的思考。汽车已经发展了130多年，一直是“工业之王”，也一直是每个时代“时代精神”最典型的代表。汽车的前一百年，作为出行载具，保时捷就是其中典范;新世纪以来，特斯拉率先开智能电动先河让汽车成为了“可移动的计算终端”；而当下，汽车工业全新使命，就是打造“移动智能空间”。这就是小米造车的出发点。</span></span></p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 05:19:47 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10592631.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10592631.html</link>
            <author><![CDATA[伍洋宇]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[小米汽车技术发布在即，雷军称已开满超过150辆车学习小米汽车技术发布在即，雷军称已开满超过150辆车学习]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="图片来源：范剑磊" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170356736981522100_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">伍洋宇</span></p></blockquote>
<p><span><span>12月26日，雷军在个人微博发布一封公开信，对即将到来的小米技术发布会再次表达信心。</span></span></p>
<p><span><span>雷军回忆称，在2021年3月宣布造车那一刻起，他就知道自己要放下过去的一切荣辱得失，从头学习一个极为复杂的行业，面对一条非常漫长的征程。</span></span></p>
<p><span><span>“后来我才知道那一天晚上，汽车圈的很多群都沸腾了。”雷军写道，小米在很短的时间内收到了数万份简历，并在很短的时间内集结了一群行业优秀人才。</span>&nbsp;</span></p>
<p><span><span>雷军对自己立下的目标是，一定要开满100辆车，认真学习每一辆车的优点、学习它们的出色的长板。“这个目标我不折不扣地完成了，这些天来，我已经开了超过150辆车。”</span>&nbsp;</span></p>
<p><span><span>对于过去1000天以来，团队在底层核心技术上的进展与成果，雷军表示将在接下来的发布会上与外界分享。日前，小米汽车官方宣布将在12月28日召开技术发布会，但这并不意味着小米汽车即将完全揭开神秘面纱，雷军在个人微博中强调，“这次只发技术，不发产品。”</span></span></p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170356736981522100.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><span><span>自小米汽车技术发布会定期以来，雷军已经发布多条微博为其造势，主题都是围绕小米汽车在技术上的投入、方向等。</span></span></p>
<p><span><span>25日，雷军在微博中首先表达了小米汽车团队对于造车的全员共识，即“百年赛道无捷径”，将“坚持正向开发，从底层核心技术开始，十倍投入”，这些技术均会在发布会上向外界展示。</span></span></p>
<p><span><span>今日早些时候，雷军在另一条微博中写道，“</span><span>我们已汇聚了上千名专家级别的人才，已投入上百亿，已埋头苦干超过1000天。</span><span>”他认为12月28日的发布会，将会是小米交上的第一份答卷。</span></span></p>
<p><span><span>事实上，由于各种路透和信息泄密，以及来自工信部官网的车辆备案信息，小米汽车已经有大量产品信息曝光，其中包括电池方案、电机配置、续航能力乃至外观设计等，唯一还是谜题的核心信息几乎仅剩汽车定价。</span></span></p>
<p><span><span>不过，相较于以上信息，小米汽车有关底层核心技术的研发成果的确也是其消费受众颇为关心的。例如，小米汽车的充电技术方案、智能座舱方案（尤其是手机与车机互联），以及被团队作为</span><span>首要突破方向的自动驾驶方案等。</span></span></p>
<p><span><span>这些技术细节都尚未公布，但同时又有作为产品卖点的潜力。因此，尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。</span></span></p>
<h3><span><span>以下为公开信全文：</span></span></h3>
<p><span><span>雄关漫道真如铁而今迈步从头越</span></span></p>
<p><span><span>2021年3月30日晚，我在发布会上说，我要“为小米汽车而战”！</span></span></p>
<p><span><span>我知道，这句话意味着什么。从这一刻起，我就要放下过去的一切，所有的荣辱得失，重新归零，重新成为一个“小学生”，从头学习一个极为复杂的行业，从头去面对一条漫漫的百年征程。具体该怎么做呢？</span></span></p>
<p><span><span>首先是找一群志同道合的人。我们公开宣布造车，就是向全世界广发英雄帖。后来我才知道那一天晚上，汽车圈的很多群都沸腾了。从慕尼黑到东京，从深圳到北京，很多汽车人都激动得彻夜难眠。大家都有一个打造 DreamCar 的梦想，都希望为汽车行业揭开全新时代大幕。在很短的时间内，我们收到了数万份简历。在很短的时间，一群全行业优秀人才从五湖四海集结到小米汽车旗帜下。</span></span></p>
<p><span><span>造车还得爱车、懂车，如果不懂，就不可能做出一辆好车。同时，我给自己定了一个目标，一定要开满100辆车，认真学习每一辆车的优点、学习它们的出色的长板。这个目标我不折不扣地完成了，这些天来，我已经开了超过150辆车。</span></span></p>
<p><span><span>雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。1001天以来，我们的团队从底层核心技术出发，坚持正向研发，用“十倍投入，认认真真造一辆好车”。我们一直非常低调务实按计划执行，打算到正式发布那一天再跟大家分享我们的进展和成果。非常遗憾的是中间总有各种泄密或者传言，这真的不是我们的本意。</span></span></p>
<p><span><span>现在，我们终于做好了准备，12月28日，我跟大家好好聊聊。</span></span></p>
<p><span><span>这次分享，首先是我们的工程团队取得的一系列的技术突破。接着，我想聊聊这背后的思考。汽车已经发展了130多年，一直是“工业之王”，也一直是每个时代“时代精神”最典型的代表。汽车的前一百年，作为出行载具，保时捷就是其中典范;新世纪以来，特斯拉率先开智能电动先河让汽车成为了“可移动的计算终端”；而当下，汽车工业全新使命，就是打造“移动智能空间”。这就是小米造车的出发点。</span></span></p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 05:19:47 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10592631.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10592631.html</link>
            <author><![CDATA[伍洋宇]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[小米汽车技术发布在即，雷军称已开满超过150辆车学习小米汽车技术发布在即，雷军称已开满超过150辆车学习]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="图片来源：范剑磊" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170356736981522100_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">伍洋宇</span></p></blockquote>
<p><span><span>12月26日，雷军在个人微博发布一封公开信，对即将到来的小米技术发布会再次表达信心。</span></span></p>
<p><span><span>雷军回忆称，在2021年3月宣布造车那一刻起，他就知道自己要放下过去的一切荣辱得失，从头学习一个极为复杂的行业，面对一条非常漫长的征程。</span></span></p>
<p><span><span>“后来我才知道那一天晚上，汽车圈的很多群都沸腾了。”雷军写道，小米在很短的时间内收到了数万份简历，并在很短的时间内集结了一群行业优秀人才。</span>&nbsp;</span></p>
<p><span><span>雷军对自己立下的目标是，一定要开满100辆车，认真学习每一辆车的优点、学习它们的出色的长板。“这个目标我不折不扣地完成了，这些天来，我已经开了超过150辆车。”</span>&nbsp;</span></p>
<p><span><span>对于过去1000天以来，团队在底层核心技术上的进展与成果，雷军表示将在接下来的发布会上与外界分享。日前，小米汽车官方宣布将在12月28日召开技术发布会，但这并不意味着小米汽车即将完全揭开神秘面纱，雷军在个人微博中强调，“这次只发技术，不发产品。”</span></span></p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170356736981522100.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><span><span>自小米汽车技术发布会定期以来，雷军已经发布多条微博为其造势，主题都是围绕小米汽车在技术上的投入、方向等。</span></span></p>
<p><span><span>25日，雷军在微博中首先表达了小米汽车团队对于造车的全员共识，即“百年赛道无捷径”，将“坚持正向开发，从底层核心技术开始，十倍投入”，这些技术均会在发布会上向外界展示。</span></span></p>
<p><span><span>今日早些时候，雷军在另一条微博中写道，“</span><span>我们已汇聚了上千名专家级别的人才，已投入上百亿，已埋头苦干超过1000天。</span><span>”他认为12月28日的发布会，将会是小米交上的第一份答卷。</span></span></p>
<p><span><span>事实上，由于各种路透和信息泄密，以及来自工信部官网的车辆备案信息，小米汽车已经有大量产品信息曝光，其中包括电池方案、电机配置、续航能力乃至外观设计等，唯一还是谜题的核心信息几乎仅剩汽车定价。</span></span></p>
<p><span><span>不过，相较于以上信息，小米汽车有关底层核心技术的研发成果的确也是其消费受众颇为关心的。例如，小米汽车的充电技术方案、智能座舱方案（尤其是手机与车机互联），以及被团队作为</span><span>首要突破方向的自动驾驶方案等。</span></span></p>
<p><span><span>这些技术细节都尚未公布，但同时又有作为产品卖点的潜力。因此，尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。</span></span></p>
<h3><span><span>以下为公开信全文：</span></span></h3>
<p><span><span>雄关漫道真如铁而今迈步从头越</span></span></p>
<p><span><span>2021年3月30日晚，我在发布会上说，我要“为小米汽车而战”！</span></span></p>
<p><span><span>我知道，这句话意味着什么。从这一刻起，我就要放下过去的一切，所有的荣辱得失，重新归零，重新成为一个“小学生”，从头学习一个极为复杂的行业，从头去面对一条漫漫的百年征程。具体该怎么做呢？</span></span></p>
<p><span><span>首先是找一群志同道合的人。我们公开宣布造车，就是向全世界广发英雄帖。后来我才知道那一天晚上，汽车圈的很多群都沸腾了。从慕尼黑到东京，从深圳到北京，很多汽车人都激动得彻夜难眠。大家都有一个打造 DreamCar 的梦想，都希望为汽车行业揭开全新时代大幕。在很短的时间内，我们收到了数万份简历。在很短的时间，一群全行业优秀人才从五湖四海集结到小米汽车旗帜下。</span></span></p>
<p><span><span>造车还得爱车、懂车，如果不懂，就不可能做出一辆好车。同时，我给自己定了一个目标，一定要开满100辆车，认真学习每一辆车的优点、学习它们的出色的长板。这个目标我不折不扣地完成了，这些天来，我已经开了超过150辆车。</span></span></p>
<p><span><span>雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。1001天以来，我们的团队从底层核心技术出发，坚持正向研发，用“十倍投入，认认真真造一辆好车”。我们一直非常低调务实按计划执行，打算到正式发布那一天再跟大家分享我们的进展和成果。非常遗憾的是中间总有各种泄密或者传言，这真的不是我们的本意。</span></span></p>
<p><span><span>现在，我们终于做好了准备，12月28日，我跟大家好好聊聊。</span></span></p>
<p><span><span>这次分享，首先是我们的工程团队取得的一系列的技术突破。接着，我想聊聊这背后的思考。汽车已经发展了130多年，一直是“工业之王”，也一直是每个时代“时代精神”最典型的代表。汽车的前一百年，作为出行载具，保时捷就是其中典范;新世纪以来，特斯拉率先开智能电动先河让汽车成为了“可移动的计算终端”；而当下，汽车工业全新使命，就是打造“移动智能空间”。这就是小米造车的出发点。</span></span></p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 05:19:47 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10592631.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10592631.html</link>
            <author><![CDATA[伍洋宇]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[手握“舱行泊一体”王牌的亿咖通，如何全面打造智能化生态？手握“舱行泊一体”王牌的亿咖通，如何全面打造智能化生态？]]></title>
            <description><![CDATA[<p>成立至今，亿咖通科技的技术进入了560万辆汽车。成立至今，亿咖通科技的技术进入了560万辆汽车。</p>
  <p>“上半场电动化，下半场智能化”的定律正在深刻影响着汽车行业生态。在新能源竞赛率先趋近白热化阶段后，智能化成为车企的最热战场，在这下半场的竞争中，智能座舱和智能驾驶构成了竞争的主要维度。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231225/17035137477286700_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>作为行业毫无疑问的“头部玩家”，亿咖通科技随着年内助力打造领克08智能化的亮眼表现，正在刷新行业对其认知——这家在去年此时率先登陆美股的“中国汽车智能化第一股”，正在坚定的构建面向未来的生态布局。</p>
<p>领克 08 上广受好评的智能化体验，其意义不止在于印证亿咖通在智能座舱和智能驾驶双领域的实力，其成为全球汽车智能化的底座和枢纽的愿景，正在步步凸显。</p>
<h3>“软实力”落地生根</h3>
<p>领克 08是领克全家族当前最“新能源化”的车型，也是行业智能化体验的标杆。</p>
<p>作为首款搭载亿咖通·安托拉1000 Pro（ECARX Antora1000 Pro）计算平台和Flyme Auto 智能座舱操作系统的车型。在亿咖通科技的助力下，领克08在智能化体验上一骑绝尘。</p>
<p>在领克 08 身上，汇聚了亿咖通科技面向市场的两张王牌。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231225/170351378660872100_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>在智能座舱领域，亿咖通科技拥有底层基于芯擎科技研发的两颗7nm“龍鷹一号”智能座舱芯片，并在其基础上进一步打造高性能的亿咖通·安托拉1000 Pro计算平台，用强大的算力和互联能力，支持亿咖通联袂星纪魅族通过交互创新，打造的Flyme Auto。</p>
<p>另一方面，在智能驾驶领域。在领克08上首发量产搭载的亿咖通·天穹®Pro智能驾驶计算平台。</p>
<figure class="content-img-focus img-focus"><img alt="" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231225/170351380510527700_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer">
<figcaption>亿咖通·天穹® Pro智能驾驶计算平台</figcaption>
</figure>
<p>作为亿咖通科技在智能驾驶领域的全新突破，亿咖通·天穹®智能驾驶计算平台是面向L2+等级智能驾驶场景打造的“行泊一体”式智能驾驶计算平台，它集成单颗国产自研的强大车规级智能驾驶SoC——华山®二号A1000，其峰值算力可达58 TOPS（INT8），可支持5R6V传感器配置，可为车辆提供包括高速NOA领航驾驶辅助、APA、RPA在内的20多项ADAS功能开发。</p>
<p>此外，该平台搭载了QNX、AUTOSAR AP&amp;CP车规级操作系统，其安全性可满足各地政策法规，助力车企拓展体量大、成熟度高的海外市场。与此同时，该平台的AEB、LKA、LDW、BSD、SAS等ADAS功能已通过C-NCAP ADAS主动安全性摸底测试，并取得了优于业内主流车型的高分成绩，保障行车安全。</p>
<p>规模化量产是检验产品技术能力的首要标准，亿咖通·天穹®Pro智能驾驶计算平台已开始正式量产交付。</p>
<p>有媒体评价亿咖通在2023年的技术表现：“做到了同时直面对手们在智能化全方面的极致内卷。”</p>
<h3>亿咖通的“王牌”：承上启下的智能化中枢</h3>
<p>面向行业发展，亿咖通科技高级副总裁蔡莉莉曾对智能驾驶和智能座舱行业的发展做出预判，“智能座舱是语文的作文题，能带来千人千面的情绪情感体验；自动驾驶是数学的应用题，计算方式不同，但答案是一致的。情商与智商相辅相成的作用下，产品力和服务力才能持续成功。”</p>
<p>这一逻辑是对亿咖通科技当前产品矩阵的精确定位。与前文提到的高性能，具备突破意义的安托拉1000 Pro相比，单SoC的亿咖通·安托拉1000作为更具性价比的产品，采用高度优化的设计，使其复杂程度更低、结构更紧凑，能效利用率更高，已经量产搭载在领克06 EM-P中，同样引领着智能座舱的普惠浪潮。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231225/170351382391940300_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>在语文和数学题面前，亿咖通科技凭借天穹®Pro智能驾驶计算平台与安托拉系列智能座舱计算平台，似乎都已经交上了一份令人满意的答卷。但作为亿咖通“大生态布局”的先锋产品，这两款背后更大的生态合力，或许才是亿咖通最不容小觑的实力。</p>
<p>今年8月，亿咖通科技宣布将与Mobileye携手合作，基于Mobileye Chauffeur™ consumer AV platform共同打造具备高速封闭公路实现脱眼脱手能力的完整行泊一体辅助驾驶量产交付方案，并计划未来搭载于极星品牌的Polestar 4，这一合作让亿咖通在全球进入了“智能驾驶”第一梯队。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231225/170351384333970300_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>12月22日，亿咖通与黑芝麻智能签署战略合作协议，通过深化合作，整合双方研发、产品和技术资源，联手打造领先智能驾驶系统解决方案。</p>
<p>这为亿咖通在智能驾驶领域的发展迅速拓宽了想象力，智能座舱当下已经迅速普及，智能驾驶也急需通过“普惠”路径实现自身的良性发展，亿咖通这样拥有“大生态”的企业，正为行业以前的“专才”提供了一个良好的底座和枢纽。</p>
<p>根据界面了解，亿咖通与黑芝麻将共享视觉感知算法、芯片供应、工具链，开展联合平台研发，携手打造领先的乘用车及商用车的智能驾驶解决方案，并最终以亿咖通作为集成应用平台，同时引领软硬件集成开发和制造。</p>
<p>这也为智能驾驶的行业发展打开了「高效普惠」的新价值机遇。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231225/170351385147974700_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>此外，在全球领域，亿咖通的布局也在落地，与HaleyTek（与沃尔沃联合成立的合资企业）合作研发推出的亿咖通·云山跨域系统能力底座。能够为整车制造商提供将车载信息娱乐系统、高级辅助驾驶系统以及软件定义汽车的智能底座融为一体的解决方案，该系统将应用于沃尔沃新款纯电车型EX30的车载信息娱乐系统中。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231225/170351386473664900_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>此外，与smart在全球的合作也正在帮助亿咖通构建起面向全球市场的研发和交付能力，继为smart#1、smart#3打造了备受好评的smartOS后，亿咖通即将与smart继续深化合作，将与AMD达成战略合作的最新成果——亿咖通·马卡鲁计算平台带到2024年的新车型中，该平台今年3月在亿咖通首届Techday上亮相，性能打破天花板，在发布会上演示的高性能3A游戏座舱给人留下了深刻印象。</p>
<p>在亿咖通科技

[github-actions]

Successfully generated as following:

http://localhost:1200/jiemian/lists/65 - Success ✔️

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"
>
    <channel>
        <title><![CDATA[科技_界面新闻]]></title>
        <link>https://www.jiemian.com/lists/65.html</link>
        <atom:link href="http://localhost:1200/jiemian/lists/65" rel="self" type="application/rss+xml" />
        <description><![CDATA[界面新闻是中国具有影响力的原创财经新媒体，以财经、商业新闻为核心，布局近40个内容频道，旗下同时拥有正午故事、箭厂视频、歪楼等数个知名新媒体品牌。 - Made with love by RSSHub(https://github.com/DIYgod/RSSHub)]]></description>
        <generator>RSSHub</generator>
        <webMaster>i@diygod.me (DIYgod)</webMaster>
        <language>zh</language>
        <image>
            <url>https://res.jiemian.com/assets/pc/common/img/jiemian_logo.svg</url>
            <title><![CDATA[科技_界面新闻]]></title>
            <link>https://www.jiemian.com/lists/65.html</link>
        </image>
        <lastBuildDate>Tue, 26 Dec 2023 16:35:20 GMT</lastBuildDate>
        <ttl>5</ttl>
        <item>
            <title><![CDATA[张近东发全员信：经历过至暗的苏宁无所畏惧张近东发全员信：经历过至暗的苏宁无所畏惧]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="摄影：匡达" src="https://img3.jiemian.com/101/original/vcg/20221028/1666963734959_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>值得关注的是内部信中张近东对苏宁易购的重提。值得关注的是内部信中张近东对苏宁易购的重提。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">程璐</span></p></blockquote>
<p>“各位苏宁同仁，即使是春天的道路也依然充满着泥泞，新的征程注定不会是坦途。”12月26日，苏宁迎来33周年生日，一如每年的惯例，张近东今天也发表了一封内部全员信。</p>
<p>界面新闻获悉，张近东在信中回望了过去一年苏宁的发展，提到易购、置业、金融各板块及各独立公司加快企稳向好，一批年轻的易购干部走上核心管理岗位。</p>
<p>针对未来一年的规划，张近东也为苏宁提出了几点方向：追求高质量增长，聚焦核心能力建设，做擅长的事，做好商品经营和用户服务聚焦盈利能力提升；要将计划不折不扣的落实下去，没有执行力，一切等于零；在团队方面，要打造更具创业氛围的发展平台，先有团队才有企业，实现管理机制、激励机制等制度的升级。</p>
<p>今年以来，苏宁易购的关键词是降本增效，巩固核心。苏宁易购继续保持零售服务商发展的战略，聚焦家电3C核心业，持续聚焦增收、降本、提效工作，季度核心家电3C业务已经实现经营盈利，但亏损方面仍然受到家乐福中国业务的拖累影响。</p>
<p>另一个值得关注的是公开信中张近东对苏宁易购的重提。2021年7月，为化解苏宁系流动性危机，苏宁系旗下上市公司苏宁易购引入江苏国资、阿里巴巴等多元化战略投资者，张近东也在股权关系落定后选择了“隐退”，辞任易购董事长职务，只担任名誉董事长。</p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/vcg/20221028/1666963734959.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>此后苏宁易购内部也经历了几次权力的更迭，就在张近东“隐退”17天后，来自阿里系的新掌门人黄明端上任，任期内他关闭了不少不良门店并且聚焦主业，不过从股权结构来看，苏宁易购仍是一家“无实际控制人”的公司。时隔两年，今年4月，苏宁易购管理层再次迎来换血，任峻担任公司董事长兼总裁，被外界解读是张近东苏宁元老系的重新掌舵，任峻于1999年就加入了苏宁，是张近东的嫡系。</p>
<p>任峻上任后，苏宁易购继续明确了全渠道的发展目标，开放供应链、零售运营能力，扩大用户，拓展增量空间，内部通过前、中、后台的深度变革，提质增效。在一二线城市市场，通过苏宁易家广场及城市旗舰店，提供场景导向的用户体验，在三四线及县镇市场，以零售云和加盟门店，实现县镇、社区、家装商圈的覆盖。</p>
<p>张近东似乎也没有彻底退出苏宁的舞台，无论是管理层的变化，还是刚刚发布的公开信中，重新出现了苏宁易购的身影。另据界面新闻了解，年底苏宁易购密集强化与头部家电品牌战略合作，相继与海信、长虹·美菱、博西、海尔等品牌召开战略合作会议，明确2024年合作目标，其中张近东也出席了与海尔的战略合作会，双方明确2024年160亿元的年度零售目标。</p>
<p>从财报披露看，截至2023年9月30日，苏宁易购最大股东仍然是阿里旗下淘宝，持股比例为19.99%；苏宁易购创始人张近东为第二大股东，持股为17.62%；江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）持股为16.96%；江苏新新零售创新基金（有限合伙）持股为5.59%；李松强持股比例增加到3.24%。</p>
<p>以下是全员信全文：</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170360515152038100_a700xH.jpeg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 15:15:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10596106.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10596106.html</link>
            <author><![CDATA[程璐CL]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[张近东发全员信：经历过至暗的苏宁无所畏惧张近东发全员信：经历过至暗的苏宁无所畏惧]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="摄影：匡达" src="https://img3.jiemian.com/101/original/vcg/20221028/1666963734959_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>值得关注的是内部信中张近东对苏宁易购的重提。值得关注的是内部信中张近东对苏宁易购的重提。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">程璐</span></p></blockquote>
<p>“各位苏宁同仁，即使是春天的道路也依然充满着泥泞，新的征程注定不会是坦途。”12月26日，苏宁迎来33周年生日，一如每年的惯例，张近东今天也发表了一封内部全员信。</p>
<p>界面新闻获悉，张近东在信中回望了过去一年苏宁的发展，提到易购、置业、金融各板块及各独立公司加快企稳向好，一批年轻的易购干部走上核心管理岗位。</p>
<p>针对未来一年的规划，张近东也为苏宁提出了几点方向：追求高质量增长，聚焦核心能力建设，做擅长的事，做好商品经营和用户服务聚焦盈利能力提升；要将计划不折不扣的落实下去，没有执行力，一切等于零；在团队方面，要打造更具创业氛围的发展平台，先有团队才有企业，实现管理机制、激励机制等制度的升级。</p>
<p>今年以来，苏宁易购的关键词是降本增效，巩固核心。苏宁易购继续保持零售服务商发展的战略，聚焦家电3C核心业，持续聚焦增收、降本、提效工作，季度核心家电3C业务已经实现经营盈利，但亏损方面仍然受到家乐福中国业务的拖累影响。</p>
<p>另一个值得关注的是公开信中张近东对苏宁易购的重提。2021年7月，为化解苏宁系流动性危机，苏宁系旗下上市公司苏宁易购引入江苏国资、阿里巴巴等多元化战略投资者，张近东也在股权关系落定后选择了“隐退”，辞任易购董事长职务，只担任名誉董事长。</p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/vcg/20221028/1666963734959.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>此后苏宁易购内部也经历了几次权力的更迭，就在张近东“隐退”17天后，来自阿里系的新掌门人黄明端上任，任期内他关闭了不少不良门店并且聚焦主业，不过从股权结构来看，苏宁易购仍是一家“无实际控制人”的公司。时隔两年，今年4月，苏宁易购管理层再次迎来换血，任峻担任公司董事长兼总裁，被外界解读是张近东苏宁元老系的重新掌舵，任峻于1999年就加入了苏宁，是张近东的嫡系。</p>
<p>任峻上任后，苏宁易购继续明确了全渠道的发展目标，开放供应链、零售运营能力，扩大用户，拓展增量空间，内部通过前、中、后台的深度变革，提质增效。在一二线城市市场，通过苏宁易家广场及城市旗舰店，提供场景导向的用户体验，在三四线及县镇市场，以零售云和加盟门店，实现县镇、社区、家装商圈的覆盖。</p>
<p>张近东似乎也没有彻底退出苏宁的舞台，无论是管理层的变化，还是刚刚发布的公开信中，重新出现了苏宁易购的身影。另据界面新闻了解，年底苏宁易购密集强化与头部家电品牌战略合作，相继与海信、长虹·美菱、博西、海尔等品牌召开战略合作会议，明确2024年合作目标，其中张近东也出席了与海尔的战略合作会，双方明确2024年160亿元的年度零售目标。</p>
<p>从财报披露看，截至2023年9月30日，苏宁易购最大股东仍然是阿里旗下淘宝，持股比例为19.99%；苏宁易购创始人张近东为第二大股东，持股为17.62%；江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）持股为16.96%；江苏新新零售创新基金（有限合伙）持股为5.59%；李松强持股比例增加到3.24%。</p>
<p>以下是全员信全文：</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170360515152038100_a700xH.jpeg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 15:15:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10596106.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10596106.html</link>
            <author><![CDATA[程璐CL]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[张近东发全员信：经历过至暗的苏宁无所畏惧张近东发全员信：经历过至暗的苏宁无所畏惧]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="摄影：匡达" src="https://img3.jiemian.com/101/original/vcg/20221028/1666963734959_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>值得关注的是内部信中张近东对苏宁易购的重提。值得关注的是内部信中张近东对苏宁易购的重提。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">程璐</span></p></blockquote>
<p>“各位苏宁同仁，即使是春天的道路也依然充满着泥泞，新的征程注定不会是坦途。”12月26日，苏宁迎来33周年生日，一如每年的惯例，张近东今天也发表了一封内部全员信。</p>
<p>界面新闻获悉，张近东在信中回望了过去一年苏宁的发展，提到易购、置业、金融各板块及各独立公司加快企稳向好，一批年轻的易购干部走上核心管理岗位。</p>
<p>针对未来一年的规划，张近东也为苏宁提出了几点方向：追求高质量增长，聚焦核心能力建设，做擅长的事，做好商品经营和用户服务聚焦盈利能力提升；要将计划不折不扣的落实下去，没有执行力，一切等于零；在团队方面，要打造更具创业氛围的发展平台，先有团队才有企业，实现管理机制、激励机制等制度的升级。</p>
<p>今年以来，苏宁易购的关键词是降本增效，巩固核心。苏宁易购继续保持零售服务商发展的战略，聚焦家电3C核心业，持续聚焦增收、降本、提效工作，季度核心家电3C业务已经实现经营盈利，但亏损方面仍然受到家乐福中国业务的拖累影响。</p>
<p>另一个值得关注的是公开信中张近东对苏宁易购的重提。2021年7月，为化解苏宁系流动性危机，苏宁系旗下上市公司苏宁易购引入江苏国资、阿里巴巴等多元化战略投资者，张近东也在股权关系落定后选择了“隐退”，辞任易购董事长职务，只担任名誉董事长。</p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/vcg/20221028/1666963734959.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>此后苏宁易购内部也经历了几次权力的更迭，就在张近东“隐退”17天后，来自阿里系的新掌门人黄明端上任，任期内他关闭了不少不良门店并且聚焦主业，不过从股权结构来看，苏宁易购仍是一家“无实际控制人”的公司。时隔两年，今年4月，苏宁易购管理层再次迎来换血，任峻担任公司董事长兼总裁，被外界解读是张近东苏宁元老系的重新掌舵，任峻于1999年就加入了苏宁，是张近东的嫡系。</p>
<p>任峻上任后，苏宁易购继续明确了全渠道的发展目标，开放供应链、零售运营能力，扩大用户，拓展增量空间，内部通过前、中、后台的深度变革，提质增效。在一二线城市市场，通过苏宁易家广场及城市旗舰店，提供场景导向的用户体验，在三四线及县镇市场，以零售云和加盟门店，实现县镇、社区、家装商圈的覆盖。</p>
<p>张近东似乎也没有彻底退出苏宁的舞台，无论是管理层的变化，还是刚刚发布的公开信中，重新出现了苏宁易购的身影。另据界面新闻了解，年底苏宁易购密集强化与头部家电品牌战略合作，相继与海信、长虹·美菱、博西、海尔等品牌召开战略合作会议，明确2024年合作目标，其中张近东也出席了与海尔的战略合作会，双方明确2024年160亿元的年度零售目标。</p>
<p>从财报披露看，截至2023年9月30日，苏宁易购最大股东仍然是阿里旗下淘宝，持股比例为19.99%；苏宁易购创始人张近东为第二大股东，持股为17.62%；江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）持股为16.96%；江苏新新零售创新基金（有限合伙）持股为5.59%；李松强持股比例增加到3.24%。</p>
<p>以下是全员信全文：</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170360515152038100_a700xH.jpeg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 15:15:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10596106.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10596106.html</link>
            <author><![CDATA[程璐CL]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[顶流入局、品牌争宠，为何人人都想成为“蛋仔”？顶流入局、品牌争宠，为何人人都想成为“蛋仔”？]]></title>
            <description><![CDATA[<p>究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。</p>
  <p>圆滚滚的蛋仔们正在打造一个全新的IP帝国。</p>
<p>12月22日，《蛋仔派对》联手肯德基开启重磅联动，在线上线下开启狂欢，“蛋搭基”迅速成为风靡消费市场的最佳组合之一。从上线第一刻起，众多玩家蹲点抢购，联名套餐“秒没”成为常态；“蛋仔请全国朋友吃KFC”活动中，每天10万张代金券不到一分钟即被抢空。活动开启当日，“蛋仔派对肯德基联动”等关键词更是强势登陆微博热搜，总阅读量超3.5亿。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358999569372200_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170359000275699000_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这次双方的联动可谓“实红”。从表面上看，双方互相流量加持促成了这次现象级的联动，但是如果仔细观察，你会发现，流量的背后逃不过“内容”二字。据各平台数据显示，除了#蛋仔派对肯德基联动#主话题登上微博热搜外，联动延伸出的#鸡块妹打工实录#、#蛋仔派对洗脑神曲#等多个内容话题也占据了热搜榜单；在抖音上，“蛋仔鸡腿舞”掀起了一阵新潮流，年轻人们模仿着联动角色玩起了花式舞蹈，各式联动内容也收获了数亿次播放。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359479837424300_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>众所周知，肯德基一度凭借“疯四”文学出圈，即便到今天仍是年轻人爱玩的热梗。吃到了内容红利的肯德基在挑选联动对象上，也颇为看重其IP背后的内容生态与生产力——而这正是《蛋仔派对》最坚实的能力基本面，同时也是这款游戏IP能够促成多个爆款联动的根本原因。</p>
<p>除了肯德基，包括此前的蜜雪冰城、猪猪侠、喜羊羊等顶流品牌、IP接连入局《蛋仔派对》，我们似乎能看到一个游戏界的“迪士尼”正在崛起。究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。</p>
<h3>1、肯德基从“蛋搭基”得到了什么？</h3>
<p>1952年，在美国肯塔基州，哈兰·山德士一手创立了肯德基，这个未来的餐饮帝国，全球最大的炸鸡连锁企业。</p>
<p>作为它的母公司，百胜餐饮集团最正确的决定之一，就是在1987年入驻了大洋彼岸经济即将腾飞的中国市场。</p>
<p>36年来，百胜中国在这片市场拥有了超过1万家的门店规模。为了成为经久不衰的消费品牌，肯德基一直在保证自身品牌基因的前提下，以不同形式为自己注入属于当下时代的活力。联动大势的内容IP以创造营销神话，就是其中一个选项。</p>
<p>这也是十二月尾声这场跨界IP联动出现的大背景。根据《蛋仔派对》与肯德基发布的活动信息，肯德基元素被完整且深层次地融入了蛋仔所在的虚拟世界，并以线上KFC门店的形式为玩家打造了更易参与联动的高频入口：不管是基于游戏机制为肯德基打造的“去肯德基炸鸡店找寻幸运鸡块”的故事线，还是有着肯德基经典红白工作服的联动新角色——被玩家戏称为“鸡块姐”的“元气丸子”，都得到了玩家的热烈追捧。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359007024671500_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>而在线下，双方也联合定制了“蛋搭基”定制套餐、“蛋搭基证领取中心”用户通过购买套餐以换取游戏奖励，前往线下门店和好友领取见证友谊的信物“蛋搭基证”，完成流量和体验的闭环。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359008936775400_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这是一场属于内容和消费行业的双赢局面。</p>
<p>自去年爆红以来，《蛋仔派对》在Z世代中成为现象级社交硬通货，化身年轻人线上聚集地，更是凭借可观的UGC内容不断提升自己的用户号召力。对于餐饮顶流肯德基而言，瞄准了蛋仔就是瞄准了年轻人的流量池。借助《蛋仔派对》，肯德基再次传递了自己永恒不变的、想要理解并拥抱年轻群体的信号，这也是这家年过古稀的餐饮企业保持活力的秘诀。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359010877699800_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>最精妙而准确的是，这次的合作主题正是基于《蛋仔派对》最擅长的“友情”、“搭子文化”而展开，游戏的叙事能力和坚固的社交系统就像一道催化剂，让这场联动的流量互换进入高速流转。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359016024059800_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>流量之外，肯德基在这场合作中更收获了新的品牌内容资产。正如前文所述，这场活动的细节之一，就是在蛋仔岛上建设肯德基“线上店”，给蛋仔玩家制作专属“全家桶”，并结合人气角色打造肯德基联动形象等一系列优质内容，肯德基的品牌形象拥有了不同的演绎和解读，也再次获得了符合新时代气息的品牌活力，巩固了对于年轻消费群体的吸引力。这些都是餐饮品牌透过线下无法提供的心理满足，是消费品牌与大势内容IP线上线下联动所独有的魔法显现。</p>
<h3>2、不止于再造“迪士尼”</h3>
<p>一个具有误导性的观点是，消费品牌对于合作IP的选择是基于即时热度的判断，这是十分典型的片面视角和短视思维。</p>
<p>事实上，一个在大众层面崛起的IP消费热，本质是对内容的消费。如果IP本身缺乏足够的内容和不断焕新的内容生态，将会在一定程度上制约自身的发展势能。在所谓IP联动中，它即使能为合作品牌带去一时的商业利益，也难以带去真正的内容活力。</p>
<p>而《蛋仔派对》具备丰富的内容体系，庞大的内容生态，以及优质的内容生产力，支撑起了游戏IP内容的广度与深度。这是包括肯德基在内，众多IP和品牌选择选择与《蛋仔派对》展开联动的底层原因。</p>
<p>目前，蛋仔派对已经吸引了数十个品牌、IP开展联动，几乎每一个都成为了爆款营销案例。</p>
<p>今年11月，《蛋仔派对》正式公布“蛋仔联动家族企划”这一重量级企划，除了餐饮王者肯德基，还包括社交冒险游戏《光·遇》，以及集合凯蒂猫、玉桂狗、布丁狗三大萌物IP的三丽鸥家族等重大品牌合作伙伴，横跨游戏、大众消费以及大文娱领域。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359022460030600_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>而在此之前，蛋仔早已陆续吸引了蜜雪冰城、《喜羊羊与灰太狼》、奥特曼、猪猪侠、鹅鸭杀、《第五人格》等众多知名品牌及IP的合作加持。公开数据显示，《蛋仔派对》平均11天联动1次。强有力的联动营销策略为游戏带来了传播声量和商业成功；同时，高频高质的联动内容将“万物皆可蛋仔”发挥到了极致，大幅拓展了蛋仔的IP领域商业版图，逐渐构建起蛋仔的IP内容宇宙。</p>
<p>这样看来，蛋仔似乎有成为下一个“迪士尼”的潜力。两者之间有一定相似性，却又不完全相同。相较于迪士尼以自身版权内容授权为主的形式，蛋仔的合作生态显得更为开放。在内容层面，蛋仔团队会打破已有内容限制，在体系和风格上创造性围绕合作IP打造多元精品内容，进而实现IP资产增长：在游戏内部，其玩法、地图、角色不断充盈，并且有众多内容元素可以拆分、重塑，每一场品牌联动，都能以多元化、开放性的创作持续打造爆款惊喜，面向消费者提供新鲜感。在传播层面，蛋仔在社交维度具备天然优势，能够凭借游戏内容共创和玩家破圈传播，进一步提升合作内容的丰富度和讨论度，在社交媒体上掀起一阵又一阵热点潮流，这是众多消费品牌在寻求合作时最真实和强烈的诉求。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359024818517500_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>其中，Flying DongDong在与蛋仔初次合作前并没有太大声量，但在那以后便一度成为玩家返场呼声最高的联动外观之一，在潮玩IP圈的商业价值和品牌影响力都一路飞涨。这正是因为蛋仔将品牌形象这一最重要的虚拟资产向DongDong羊开放，在“万物皆可蛋仔”的创作手法中给予了这只小羊人格魅力和情绪价值，使其拥有了强烈辨识度与活力。这才让DongDong羊从一个小有名气的文创形象，不断获得玩家二创破圈热度和IP资产增长，在蛋仔的品牌力加持下迅速成长为如今的跨界红“羊”。</p>
<p>这种内容层面的开放性与持续性创造，以及传播层面的断层式声量，照见了《蛋仔派对》成为“中国版迪士尼”的可能性。</p>
<h3>3、品牌“争宠”背后，蛋仔外溢的影响力</h3>
<p>“蛋仔化”正在成为一个趋势。除了已有的合作项目，更多品牌正在寻求搭上蛋仔这辆内容领域的豪华巴士，来一场万众瞩目的联动巡游。</p>
<p>当前，在《蛋仔派对》的抖音评论区里，已经集结了大量品牌官方号发言寻求合作，其中不乏有部分品牌主动递交了自身品牌“蛋仔化”形象的创作，试图为这场潜在合作招揽前期声量。不仅如此，还有众多玩家在评论区内点名，希望蛋仔能够与心仪品牌进行形象IP合作。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359031275033900_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170359031967819500_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这种扎堆式的“合作热”并不难理解。一方面，由于受众群的重叠与契合，这种“联名”玩法的可复制性成功在蛋仔身上将屡试不爽。</p>
<p>《2022中国品牌授权行业发展白皮书》数据显示，购买IP联名产品的消费者年龄主要集中在19-35岁，以中青年群体为主，其中25-30岁的消费者占比较多，达到了44.2%。这恰好是蛋仔和众多消费品牌掌握得最为牢固的受众群体。</p>
<p>另一方面，由于前序已有众多品牌及IP探路，通过与蛋仔的合作实现了现象级IP联动营销，无论在商业价值还是用户心智层面均已完成验证。</p>
<p>与此同时，消费及内容行业作为所有行业中对C端市场最为敏感的存在，它们能够察觉出品牌自身的内容体系在这场合作中获得的新鲜血液，而这是普通IP联名所达不到的效用。</p>
<p>除了游戏内，蛋仔在社交媒体上也形成了难以复制的内容宇宙。基于庞大的DAU和独特的UGC玩法，社交平台上铺满了玩家自发分享的各类创作成果和搭子故事。而游戏本身的社交属性加持，会让相关内容天然形成热烈的讨论氛围。</p>
<figure class="content-img-focus img-focus"><img alt="" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359034823035300_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer">
<figcaption>抖音上“蛋仔派对联动”相关搜索下的话题，基本都达到了上亿次播放</figcaption>
</figure>
<p>这几年，互联网世界风平浪静已久，长时间未能迎来像蛋仔一样有用户、有内容、有声量的优质内容IP。回顾游戏行业乃至整个内容领域，都极少有作品能够兼具这三种属性优势——这使得《蛋仔派对》成为各个消费品牌在营销视角下的稀缺资源和必争宝藏。</p>
<p>品牌们对于赶上“蛋仔+”风口的渴望，实际上就是为了寻求蛋仔的IP光环与内容生态的加持——它们一方面得以为自身完成IP优质内容“输血”，在线上平台建立一套能够采取互联网玩法的虚拟品牌形象，进行更广泛深入的传播；另一方面，品牌在联动过程中所强调的“锚点”内容，能够借助蛋仔强大的UGC生态和用户感知力，以玩家最熟悉的方式融入其生活，形成更贴近用户心理层面的品牌认知。</p>
<p>蛋仔的Z世代受众群，将带领这些品牌深入年轻圈层的腹地，为其打造一套专属有效的全新流量密码。</p>
<p>这将是品牌们实现关注度跃迁和内容资产焕新的绝佳机会，同时，也是一场独属于“蛋仔时代”的狂欢。</p>
<!-- 来源 -->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 12:54:17 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10595236.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10595236.html</link>
            <author><![CDATA[韩小沁]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[顶流入局、品牌争宠，为何人人都想成为“蛋仔”？顶流入局、品牌争宠，为何人人都想成为“蛋仔”？]]></title>
            <description><![CDATA[<p>究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。</p>
  <p>圆滚滚的蛋仔们正在打造一个全新的IP帝国。</p>
<p>12月22日，《蛋仔派对》联手肯德基开启重磅联动，在线上线下开启狂欢，“蛋搭基”迅速成为风靡消费市场的最佳组合之一。从上线第一刻起，众多玩家蹲点抢购，联名套餐“秒没”成为常态；“蛋仔请全国朋友吃KFC”活动中，每天10万张代金券不到一分钟即被抢空。活动开启当日，“蛋仔派对肯德基联动”等关键词更是强势登陆微博热搜，总阅读量超3.5亿。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358999569372200_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170359000275699000_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这次双方的联动可谓“实红”。从表面上看，双方互相流量加持促成了这次现象级的联动，但是如果仔细观察，你会发现，流量的背后逃不过“内容”二字。据各平台数据显示，除了#蛋仔派对肯德基联动#主话题登上微博热搜外，联动延伸出的#鸡块妹打工实录#、#蛋仔派对洗脑神曲#等多个内容话题也占据了热搜榜单；在抖音上，“蛋仔鸡腿舞”掀起了一阵新潮流，年轻人们模仿着联动角色玩起了花式舞蹈，各式联动内容也收获了数亿次播放。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359479837424300_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>众所周知，肯德基一度凭借“疯四”文学出圈，即便到今天仍是年轻人爱玩的热梗。吃到了内容红利的肯德基在挑选联动对象上，也颇为看重其IP背后的内容生态与生产力——而这正是《蛋仔派对》最坚实的能力基本面，同时也是这款游戏IP能够促成多个爆款联动的根本原因。</p>
<p>除了肯德基，包括此前的蜜雪冰城、猪猪侠、喜羊羊等顶流品牌、IP接连入局《蛋仔派对》，我们似乎能看到一个游戏界的“迪士尼”正在崛起。究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。</p>
<h3>1、肯德基从“蛋搭基”得到了什么？</h3>
<p>1952年，在美国肯塔基州，哈兰·山德士一手创立了肯德基，这个未来的餐饮帝国，全球最大的炸鸡连锁企业。</p>
<p>作为它的母公司，百胜餐饮集团最正确的决定之一，就是在1987年入驻了大洋彼岸经济即将腾飞的中国市场。</p>
<p>36年来，百胜中国在这片市场拥有了超过1万家的门店规模。为了成为经久不衰的消费品牌，肯德基一直在保证自身品牌基因的前提下，以不同形式为自己注入属于当下时代的活力。联动大势的内容IP以创造营销神话，就是其中一个选项。</p>
<p>这也是十二月尾声这场跨界IP联动出现的大背景。根据《蛋仔派对》与肯德基发布的活动信息，肯德基元素被完整且深层次地融入了蛋仔所在的虚拟世界，并以线上KFC门店的形式为玩家打造了更易参与联动的高频入口：不管是基于游戏机制为肯德基打造的“去肯德基炸鸡店找寻幸运鸡块”的故事线，还是有着肯德基经典红白工作服的联动新角色——被玩家戏称为“鸡块姐”的“元气丸子”，都得到了玩家的热烈追捧。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359007024671500_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>而在线下，双方也联合定制了“蛋搭基”定制套餐、“蛋搭基证领取中心”用户通过购买套餐以换取游戏奖励，前往线下门店和好友领取见证友谊的信物“蛋搭基证”，完成流量和体验的闭环。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359008936775400_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这是一场属于内容和消费行业的双赢局面。</p>
<p>自去年爆红以来，《蛋仔派对》在Z世代中成为现象级社交硬通货，化身年轻人线上聚集地，更是凭借可观的UGC内容不断提升自己的用户号召力。对于餐饮顶流肯德基而言，瞄准了蛋仔就是瞄准了年轻人的流量池。借助《蛋仔派对》，肯德基再次传递了自己永恒不变的、想要理解并拥抱年轻群体的信号，这也是这家年过古稀的餐饮企业保持活力的秘诀。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359010877699800_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>最精妙而准确的是，这次的合作主题正是基于《蛋仔派对》最擅长的“友情”、“搭子文化”而展开，游戏的叙事能力和坚固的社交系统就像一道催化剂，让这场联动的流量互换进入高速流转。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359016024059800_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>流量之外，肯德基在这场合作中更收获了新的品牌内容资产。正如前文所述，这场活动的细节之一，就是在蛋仔岛上建设肯德基“线上店”，给蛋仔玩家制作专属“全家桶”，并结合人气角色打造肯德基联动形象等一系列优质内容，肯德基的品牌形象拥有了不同的演绎和解读，也再次获得了符合新时代气息的品牌活力，巩固了对于年轻消费群体的吸引力。这些都是餐饮品牌透过线下无法提供的心理满足，是消费品牌与大势内容IP线上线下联动所独有的魔法显现。</p>
<h3>2、不止于再造“迪士尼”</h3>
<p>一个具有误导性的观点是，消费品牌对于合作IP的选择是基于即时热度的判断，这是十分典型的片面视角和短视思维。</p>
<p>事实上，一个在大众层面崛起的IP消费热，本质是对内容的消费。如果IP本身缺乏足够的内容和不断焕新的内容生态，将会在一定程度上制约自身的发展势能。在所谓IP联动中，它即使能为合作品牌带去一时的商业利益，也难以带去真正的内容活力。</p>
<p>而《蛋仔派对》具备丰富的内容体系，庞大的内容生态，以及优质的内容生产力，支撑起了游戏IP内容的广度与深度。这是包括肯德基在内，众多IP和品牌选择选择与《蛋仔派对》展开联动的底层原因。</p>
<p>目前，蛋仔派对已经吸引了数十个品牌、IP开展联动，几乎每一个都成为了爆款营销案例。</p>
<p>今年11月，《蛋仔派对》正式公布“蛋仔联动家族企划”这一重量级企划，除了餐饮王者肯德基，还包括社交冒险游戏《光·遇》，以及集合凯蒂猫、玉桂狗、布丁狗三大萌物IP的三丽鸥家族等重大品牌合作伙伴，横跨游戏、大众消费以及大文娱领域。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359022460030600_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>而在此之前，蛋仔早已陆续吸引了蜜雪冰城、《喜羊羊与灰太狼》、奥特曼、猪猪侠、鹅鸭杀、《第五人格》等众多知名品牌及IP的合作加持。公开数据显示，《蛋仔派对》平均11天联动1次。强有力的联动营销策略为游戏带来了传播声量和商业成功；同时，高频高质的联动内容将“万物皆可蛋仔”发挥到了极致，大幅拓展了蛋仔的IP领域商业版图，逐渐构建起蛋仔的IP内容宇宙。</p>
<p>这样看来，蛋仔似乎有成为下一个“迪士尼”的潜力。两者之间有一定相似性，却又不完全相同。相较于迪士尼以自身版权内容授权为主的形式，蛋仔的合作生态显得更为开放。在内容层面，蛋仔团队会打破已有内容限制，在体系和风格上创造性围绕合作IP打造多元精品内容，进而实现IP资产增长：在游戏内部，其玩法、地图、角色不断充盈，并且有众多内容元素可以拆分、重塑，每一场品牌联动，都能以多元化、开放性的创作持续打造爆款惊喜，面向消费者提供新鲜感。在传播层面，蛋仔在社交维度具备天然优势，能够凭借游戏内容共创和玩家破圈传播，进一步提升合作内容的丰富度和讨论度，在社交媒体上掀起一阵又一阵热点潮流，这是众多消费品牌在寻求合作时最真实和强烈的诉求。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359024818517500_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>其中，Flying DongDong在与蛋仔初次合作前并没有太大声量，但在那以后便一度成为玩家返场呼声最高的联动外观之一，在潮玩IP圈的商业价值和品牌影响力都一路飞涨。这正是因为蛋仔将品牌形象这一最重要的虚拟资产向DongDong羊开放，在“万物皆可蛋仔”的创作手法中给予了这只小羊人格魅力和情绪价值，使其拥有了强烈辨识度与活力。这才让DongDong羊从一个小有名气的文创形象，不断获得玩家二创破圈热度和IP资产增长，在蛋仔的品牌力加持下迅速成长为如今的跨界红“羊”。</p>
<p>这种内容层面的开放性与持续性创造，以及传播层面的断层式声量，照见了《蛋仔派对》成为“中国版迪士尼”的可能性。</p>
<h3>3、品牌“争宠”背后，蛋仔外溢的影响力</h3>
<p>“蛋仔化”正在成为一个趋势。除了已有的合作项目，更多品牌正在寻求搭上蛋仔这辆内容领域的豪华巴士，来一场万众瞩目的联动巡游。</p>
<p>当前，在《蛋仔派对》的抖音评论区里，已经集结了大量品牌官方号发言寻求合作，其中不乏有部分品牌主动递交了自身品牌“蛋仔化”形象的创作，试图为这场潜在合作招揽前期声量。不仅如此，还有众多玩家在评论区内点名，希望蛋仔能够与心仪品牌进行形象IP合作。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359031275033900_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170359031967819500_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这种扎堆式的“合作热”并不难理解。一方面，由于受众群的重叠与契合，这种“联名”玩法的可复制性成功在蛋仔身上将屡试不爽。</p>
<p>《2022中国品牌授权行业发展白皮书》数据显示，购买IP联名产品的消费者年龄主要集中在19-35岁，以中青年群体为主，其中25-30岁的消费者占比较多，达到了44.2%。这恰好是蛋仔和众多消费品牌掌握得最为牢固的受众群体。</p>
<p>另一方面，由于前序已有众多品牌及IP探路，通过与蛋仔的合作实现了现象级IP联动营销，无论在商业价值还是用户心智层面均已完成验证。</p>
<p>与此同时，消费及内容行业作为所有行业中对C端市场最为敏感的存在，它们能够察觉出品牌自身的内容体系在这场合作中获得的新鲜血液，而这是普通IP联名所达不到的效用。</p>
<p>除了游戏内，蛋仔在社交媒体上也形成了难以复制的内容宇宙。基于庞大的DAU和独特的UGC玩法，社交平台上铺满了玩家自发分享的各类创作成果和搭子故事。而游戏本身的社交属性加持，会让相关内容天然形成热烈的讨论氛围。</p>
<figure class="content-img-focus img-focus"><img alt="" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359034823035300_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer">
<figcaption>抖音上“蛋仔派对联动”相关搜索下的话题，基本都达到了上亿次播放</figcaption>
</figure>
<p>这几年，互联网世界风平浪静已久，长时间未能迎来像蛋仔一样有用户、有内容、有声量的优质内容IP。回顾游戏行业乃至整个内容领域，都极少有作品能够兼具这三种属性优势——这使得《蛋仔派对》成为各个消费品牌在营销视角下的稀缺资源和必争宝藏。</p>
<p>品牌们对于赶上“蛋仔+”风口的渴望，实际上就是为了寻求蛋仔的IP光环与内容生态的加持——它们一方面得以为自身完成IP优质内容“输血”，在线上平台建立一套能够采取互联网玩法的虚拟品牌形象，进行更广泛深入的传播；另一方面，品牌在联动过程中所强调的“锚点”内容，能够借助蛋仔强大的UGC生态和用户感知力，以玩家最熟悉的方式融入其生活，形成更贴近用户心理层面的品牌认知。</p>
<p>蛋仔的Z世代受众群，将带领这些品牌深入年轻圈层的腹地，为其打造一套专属有效的全新流量密码。</p>
<p>这将是品牌们实现关注度跃迁和内容资产焕新的绝佳机会，同时，也是一场独属于“蛋仔时代”的狂欢。</p>
<!-- 来源 -->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 12:54:17 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10595236.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10595236.html</link>
            <author><![CDATA[韩小沁]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[顶流入局、品牌争宠，为何人人都想成为“蛋仔”？顶流入局、品牌争宠，为何人人都想成为“蛋仔”？]]></title>
            <description><![CDATA[<p>究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。</p>
  <p>圆滚滚的蛋仔们正在打造一个全新的IP帝国。</p>
<p>12月22日，《蛋仔派对》联手肯德基开启重磅联动，在线上线下开启狂欢，“蛋搭基”迅速成为风靡消费市场的最佳组合之一。从上线第一刻起，众多玩家蹲点抢购，联名套餐“秒没”成为常态；“蛋仔请全国朋友吃KFC”活动中，每天10万张代金券不到一分钟即被抢空。活动开启当日，“蛋仔派对肯德基联动”等关键词更是强势登陆微博热搜，总阅读量超3.5亿。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358999569372200_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170359000275699000_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这次双方的联动可谓“实红”。从表面上看，双方互相流量加持促成了这次现象级的联动，但是如果仔细观察，你会发现，流量的背后逃不过“内容”二字。据各平台数据显示，除了#蛋仔派对肯德基联动#主话题登上微博热搜外，联动延伸出的#鸡块妹打工实录#、#蛋仔派对洗脑神曲#等多个内容话题也占据了热搜榜单；在抖音上，“蛋仔鸡腿舞”掀起了一阵新潮流，年轻人们模仿着联动角色玩起了花式舞蹈，各式联动内容也收获了数亿次播放。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359479837424300_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>众所周知，肯德基一度凭借“疯四”文学出圈，即便到今天仍是年轻人爱玩的热梗。吃到了内容红利的肯德基在挑选联动对象上，也颇为看重其IP背后的内容生态与生产力——而这正是《蛋仔派对》最坚实的能力基本面，同时也是这款游戏IP能够促成多个爆款联动的根本原因。</p>
<p>除了肯德基，包括此前的蜜雪冰城、猪猪侠、喜羊羊等顶流品牌、IP接连入局《蛋仔派对》，我们似乎能看到一个游戏界的“迪士尼”正在崛起。究竟是什么缔造了《蛋仔派对》在IP联动中“点石成金”的魔力？年轻受众、优质内容、圈层影响力或许都是答案之一。</p>
<h3>1、肯德基从“蛋搭基”得到了什么？</h3>
<p>1952年，在美国肯塔基州，哈兰·山德士一手创立了肯德基，这个未来的餐饮帝国，全球最大的炸鸡连锁企业。</p>
<p>作为它的母公司，百胜餐饮集团最正确的决定之一，就是在1987年入驻了大洋彼岸经济即将腾飞的中国市场。</p>
<p>36年来，百胜中国在这片市场拥有了超过1万家的门店规模。为了成为经久不衰的消费品牌，肯德基一直在保证自身品牌基因的前提下，以不同形式为自己注入属于当下时代的活力。联动大势的内容IP以创造营销神话，就是其中一个选项。</p>
<p>这也是十二月尾声这场跨界IP联动出现的大背景。根据《蛋仔派对》与肯德基发布的活动信息，肯德基元素被完整且深层次地融入了蛋仔所在的虚拟世界，并以线上KFC门店的形式为玩家打造了更易参与联动的高频入口：不管是基于游戏机制为肯德基打造的“去肯德基炸鸡店找寻幸运鸡块”的故事线，还是有着肯德基经典红白工作服的联动新角色——被玩家戏称为“鸡块姐”的“元气丸子”，都得到了玩家的热烈追捧。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359007024671500_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>而在线下，双方也联合定制了“蛋搭基”定制套餐、“蛋搭基证领取中心”用户通过购买套餐以换取游戏奖励，前往线下门店和好友领取见证友谊的信物“蛋搭基证”，完成流量和体验的闭环。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359008936775400_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这是一场属于内容和消费行业的双赢局面。</p>
<p>自去年爆红以来，《蛋仔派对》在Z世代中成为现象级社交硬通货，化身年轻人线上聚集地，更是凭借可观的UGC内容不断提升自己的用户号召力。对于餐饮顶流肯德基而言，瞄准了蛋仔就是瞄准了年轻人的流量池。借助《蛋仔派对》，肯德基再次传递了自己永恒不变的、想要理解并拥抱年轻群体的信号，这也是这家年过古稀的餐饮企业保持活力的秘诀。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359010877699800_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>最精妙而准确的是，这次的合作主题正是基于《蛋仔派对》最擅长的“友情”、“搭子文化”而展开，游戏的叙事能力和坚固的社交系统就像一道催化剂，让这场联动的流量互换进入高速流转。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231226/170359016024059800_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>流量之外，肯德基在这场合作中更收获了新的品牌内容资产。正如前文所述，这场活动的细节之一，就是在蛋仔岛上建设肯德基“线上店”，给蛋仔玩家制作专属“全家桶”，并结合人气角色打造肯德基联动形象等一系列优质内容，肯德基的品牌形象拥有了不同的演绎和解读，也再次获得了符合新时代气息的品牌活力，巩固了对于年轻消费群体的吸引力。这些都是餐饮品牌透过线下无法提供的心理满足，是消费品牌与大势内容IP线上线下联动所独有的魔法显现。</p>
<h3>2、不止于再造“迪士尼”</h3>
<p>一个具有误导性的观点是，消费品牌对于合作IP的选择是基于即时热度的判断，这是十分典型的片面视角和短视思维。</p>
<p>事实上，一个在大众层面崛起的IP消费热，本质是对内容的消费。如果IP本身缺乏足够的内容和不断焕新的内容生态，将会在一定程度上制约自身的发展势能。在所谓IP联动中，它即使能为合作品牌带去一时的商业利益，也难以带去真正的内容活力。</p>
<p>而《蛋仔派对》具备丰富的内容体系，庞大的内容生态，以及优质的内容生产力，支撑起了游戏IP内容的广度与深度。这是包括肯德基在内，众多IP和品牌选择选择与《蛋仔派对》展开联动的底层原因。</p>
<p>目前，蛋仔派对已经吸引了数十个品牌、IP开展联动，几乎每一个都成为了爆款营销案例。</p>
<p>今年11月，《蛋仔派对》正式公布“蛋仔联动家族企划”这一重量级企划，除了餐饮王者肯德基，还包括社交冒险游戏《光·遇》，以及集合凯蒂猫、玉桂狗、布丁狗三大萌物IP的三丽鸥家族等重大品牌合作伙伴，横跨游戏、大众消费以及大文娱领域。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359022460030600_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>而在此之前，蛋仔早已陆续吸引了蜜雪冰城、《喜羊羊与灰太狼》、奥特曼、猪猪侠、鹅鸭杀、《第五人格》等众多知名品牌及IP的合作加持。公开数据显示，《蛋仔派对》平均11天联动1次。强有力的联动营销策略为游戏带来了传播声量和商业成功；同时，高频高质的联动内容将“万物皆可蛋仔”发挥到了极致，大幅拓展了蛋仔的IP领域商业版图，逐渐构建起蛋仔的IP内容宇宙。</p>
<p>这样看来，蛋仔似乎有成为下一个“迪士尼”的潜力。两者之间有一定相似性，却又不完全相同。相较于迪士尼以自身版权内容授权为主的形式，蛋仔的合作生态显得更为开放。在内容层面，蛋仔团队会打破已有内容限制，在体系和风格上创造性围绕合作IP打造多元精品内容，进而实现IP资产增长：在游戏内部，其玩法、地图、角色不断充盈，并且有众多内容元素可以拆分、重塑，每一场品牌联动，都能以多元化、开放性的创作持续打造爆款惊喜，面向消费者提供新鲜感。在传播层面，蛋仔在社交维度具备天然优势，能够凭借游戏内容共创和玩家破圈传播，进一步提升合作内容的丰富度和讨论度，在社交媒体上掀起一阵又一阵热点潮流，这是众多消费品牌在寻求合作时最真实和强烈的诉求。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359024818517500_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>其中，Flying DongDong在与蛋仔初次合作前并没有太大声量，但在那以后便一度成为玩家返场呼声最高的联动外观之一，在潮玩IP圈的商业价值和品牌影响力都一路飞涨。这正是因为蛋仔将品牌形象这一最重要的虚拟资产向DongDong羊开放，在“万物皆可蛋仔”的创作手法中给予了这只小羊人格魅力和情绪价值，使其拥有了强烈辨识度与活力。这才让DongDong羊从一个小有名气的文创形象，不断获得玩家二创破圈热度和IP资产增长，在蛋仔的品牌力加持下迅速成长为如今的跨界红“羊”。</p>
<p>这种内容层面的开放性与持续性创造，以及传播层面的断层式声量，照见了《蛋仔派对》成为“中国版迪士尼”的可能性。</p>
<h3>3、品牌“争宠”背后，蛋仔外溢的影响力</h3>
<p>“蛋仔化”正在成为一个趋势。除了已有的合作项目，更多品牌正在寻求搭上蛋仔这辆内容领域的豪华巴士，来一场万众瞩目的联动巡游。</p>
<p>当前，在《蛋仔派对》的抖音评论区里，已经集结了大量品牌官方号发言寻求合作，其中不乏有部分品牌主动递交了自身品牌“蛋仔化”形象的创作，试图为这场潜在合作招揽前期声量。不仅如此，还有众多玩家在评论区内点名，希望蛋仔能够与心仪品牌进行形象IP合作。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359031275033900_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170359031967819500_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>这种扎堆式的“合作热”并不难理解。一方面，由于受众群的重叠与契合，这种“联名”玩法的可复制性成功在蛋仔身上将屡试不爽。</p>
<p>《2022中国品牌授权行业发展白皮书》数据显示，购买IP联名产品的消费者年龄主要集中在19-35岁，以中青年群体为主，其中25-30岁的消费者占比较多，达到了44.2%。这恰好是蛋仔和众多消费品牌掌握得最为牢固的受众群体。</p>
<p>另一方面，由于前序已有众多品牌及IP探路，通过与蛋仔的合作实现了现象级IP联动营销，无论在商业价值还是用户心智层面均已完成验证。</p>
<p>与此同时，消费及内容行业作为所有行业中对C端市场最为敏感的存在，它们能够察觉出品牌自身的内容体系在这场合作中获得的新鲜血液，而这是普通IP联名所达不到的效用。</p>
<p>除了游戏内，蛋仔在社交媒体上也形成了难以复制的内容宇宙。基于庞大的DAU和独特的UGC玩法，社交平台上铺满了玩家自发分享的各类创作成果和搭子故事。而游戏本身的社交属性加持，会让相关内容天然形成热烈的讨论氛围。</p>
<figure class="content-img-focus img-focus"><img alt="" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170359034823035300_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer">
<figcaption>抖音上“蛋仔派对联动”相关搜索下的话题，基本都达到了上亿次播放</figcaption>
</figure>
<p>这几年，互联网世界风平浪静已久，长时间未能迎来像蛋仔一样有用户、有内容、有声量的优质内容IP。回顾游戏行业乃至整个内容领域，都极少有作品能够兼具这三种属性优势——这使得《蛋仔派对》成为各个消费品牌在营销视角下的稀缺资源和必争宝藏。</p>
<p>品牌们对于赶上“蛋仔+”风口的渴望，实际上就是为了寻求蛋仔的IP光环与内容生态的加持——它们一方面得以为自身完成IP优质内容“输血”，在线上平台建立一套能够采取互联网玩法的虚拟品牌形象，进行更广泛深入的传播；另一方面，品牌在联动过程中所强调的“锚点”内容，能够借助蛋仔强大的UGC生态和用户感知力，以玩家最熟悉的方式融入其生活，形成更贴近用户心理层面的品牌认知。</p>
<p>蛋仔的Z世代受众群，将带领这些品牌深入年轻圈层的腹地，为其打造一套专属有效的全新流量密码。</p>
<p>这将是品牌们实现关注度跃迁和内容资产焕新的绝佳机会，同时，也是一场独属于“蛋仔时代”的狂欢。</p>
<!-- 来源 -->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 12:54:17 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10595236.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10595236.html</link>
            <author><![CDATA[韩小沁]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[北京人工智能公共算力平台（上庄）正式发布]]></title>
            <description><![CDATA[<p>12月26日消息，由京能集团承建和运营的北京人工智能公共算力平台（上庄）正式发布，其中一期500P（FP16稠密）算力于今日起正式上线，在发展规划上，算力平台将以100%绿电运营，力争于2024年一季度上线二期1500P公共算力，并预留2000P以上的算力扩展空间。</p>
<p>同时，京能集团与阿里云计算有限公司、曙光信息产业股份有限公司分别签署战略合作协议，达成战略合作伙伴关系，围绕绿色能源、公共云、智算基础设施等全面深化合作。</p>
<!-- 关联公司 --><div class="newsflash-company" id="newsflash-company"></div>
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 12:42:31 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10595593.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10595593.html</link>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[美的子公司美智光电两次IPO终止，市场质疑客户过于集中美的子公司美智光电两次IPO终止，市场质疑客户过于集中]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="图片作者：范剑磊" src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230313/1678687584377_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和碧桂园。市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和碧桂园。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">徐诗琪</span></p></blockquote>
<p>美的集团旗下照明业务美智光电IPO再次撤回申请。</p>
<p>12月23日，深交所公告，因美智光电及其保荐人中信证券撤回申请，决定终止对美智光电首次公开发行股票并在创业板上市的审核。这是美智光电第二次主动撤回IPO申请。此前，公司在2021年6月递交申请，2022年7月撤回；2023年4月，公司再次递交材料，8个月后再次撤回。</p>
<p>对此，美的集团董秘回应媒体称，此次美智光电终止上市是美的集团基于目前的市场环境做出的主动调整。之后美智光电是否还会找机会谋求上市，公司将根据市场和美的集团的实际情况来再做决定。</p>
<p>一位照明行业资深人士对界面新闻评价：“与前些年相比，照明行业现在属于缺乏概念的行业，所以要想上市，通用照明领域要有成长性、规模来印证自己的市场地位。”</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170358614320682600_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>根据其招股书，美智光电是一家专注于照明及智能前装产品设计、研发、生产和销售的高新技术企业。美的集团对美智光电的持股比例达50%，为其实际控制人。业绩数据方面，2020年-2022年，美智光电营业收入为7.83亿元、9.22亿元、9.10亿元；净利润分别为6935.15万元、7689.79万元和8327.06万元。</p><p class="report-view"><img src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230313/1678687584377.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>对比同样在2023年上市的照明企业，民爆光电2022年营收14.65亿元，净利润4.7亿元；联域股份2022年营收10.9亿元，净利润2.65亿元。从利润数字来看，美智光电的规模要小于这两家竞争对手。</p>
<p>在风险提示中，市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和<span>碧桂园</span>。前者美的置业同属“美的系”，是美的创始人何享健的产业，<span>碧桂园</span>与美的均地处佛山顺德，地理位置上有接近性。美智光电披露，2022年，公司销往美的置业的金额为1.31亿元，销往<span>碧桂园</span>的则有1.59亿元，分别占到当期营收的16.78%和20.26%。公司表示，与大部分终端地产客户仍处于早期合作阶段，交易金额整体较小。</p>
<p><strong>对于第一次撤回申请（2022年7月）的原因，美智光电曾在问询回复函中做出详细说明：</strong>一、启动分拆上市前，公司归属美的集团原中央空调事业部管理，前次报告期内独立运行时间较短；二、公司前次申报时，申报基准日后仍存在尚未解决的同业竞争情形；三、公司与美的集团共用IT系统。</p>
<p>美智光电表示，在出具回复函前（2023年7月），上述问题已被解决，包括：公司已于2021年彻底停止同业竞争业务，并于2022年完成IT系统自建工作，2023年1月起停止使用美的集团IT系统。</p>
<p>而二次撤回申请的具体原因，或许要等到美智光电第三次冲击IPO时，才能公布于众了。</p>
<p>美智光电只是美的集团计划拆分的子公司之一，同时在进行IPO的另一家子公司还有主营物流科技的安得智联。此外，主营工业互联网的美云智数，也被认为有望开启上市进程。</p>
<p>美的集团并没有对外详述过“A拆A”具体计划，不过在2022年的“数字美的2025”发布会上，<strong>公司曾透露，要针对数字化创新业务孵化1-2家上市公司。</strong>这里的数字化创新业务，主要就指的是toB业务。</p>
<p>按照美的集团董事长方洪波的说法，to B业务又分为“四大四小”，四大包括了机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能，四小则由万东医疗（外部收购）、安得智联、美云智数、美智光电构成。</p>
<p>《经理人》曾发文评论称，“四小”业务符合企业“做小做强”的战略实施。做小做强，是指大规模企业在经营总体效能降低的时候，对多元化业务体系重组，进行内部的业务分拆。该文章分析指出，美的集团在近三年来尽管营收保持增长，但人均创利增速、人均薪酬增速有下滑态势。</p>
<p>在2022年报中，方洪波的《致股东》一文中也提到了：“2023年美的经营原则是稳定盈利，驱动增长。驱动增长意味着要离开舒适区，意味着未知和不确定，要敢于接受风险，要破除体制化倾向，放权到位，把有企业家精神要素的人找出来，建立内部企业家群体。”这被外界解读为，美的希望拆分更多子公司，寻找职业经理人来带领独立公司成长。</p>
<p>如今看来，美的集团已经朝做小做强进发，但美智光电IPO两次撤回，安得智联刚刚提交辅导备案，美云智数则还是个未知数。能否在2025年达成当初的构想，还有待观察。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:50:51 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594931.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594931.html</link>
            <author><![CDATA[徐诗琪]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[美的子公司美智光电两次IPO终止，市场质疑客户过于集中美的子公司美智光电两次IPO终止，市场质疑客户过于集中]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="图片作者：范剑磊" src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230313/1678687584377_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和碧桂园。市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和碧桂园。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">徐诗琪</span></p></blockquote>
<p>美的集团旗下照明业务美智光电IPO再次撤回申请。</p>
<p>12月23日，深交所公告，因美智光电及其保荐人中信证券撤回申请，决定终止对美智光电首次公开发行股票并在创业板上市的审核。这是美智光电第二次主动撤回IPO申请。此前，公司在2021年6月递交申请，2022年7月撤回；2023年4月，公司再次递交材料，8个月后再次撤回。</p>
<p>对此，美的集团董秘回应媒体称，此次美智光电终止上市是美的集团基于目前的市场环境做出的主动调整。之后美智光电是否还会找机会谋求上市，公司将根据市场和美的集团的实际情况来再做决定。</p>
<p>一位照明行业资深人士对界面新闻评价：“与前些年相比，照明行业现在属于缺乏概念的行业，所以要想上市，通用照明领域要有成长性、规模来印证自己的市场地位。”</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170358614320682600_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>根据其招股书，美智光电是一家专注于照明及智能前装产品设计、研发、生产和销售的高新技术企业。美的集团对美智光电的持股比例达50%，为其实际控制人。业绩数据方面，2020年-2022年，美智光电营业收入为7.83亿元、9.22亿元、9.10亿元；净利润分别为6935.15万元、7689.79万元和8327.06万元。</p><p class="report-view"><img src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230313/1678687584377.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>对比同样在2023年上市的照明企业，民爆光电2022年营收14.65亿元，净利润4.7亿元；联域股份2022年营收10.9亿元，净利润2.65亿元。从利润数字来看，美智光电的规模要小于这两家竞争对手。</p>
<p>在风险提示中，市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和<span>碧桂园</span>。前者美的置业同属“美的系”，是美的创始人何享健的产业，<span>碧桂园</span>与美的均地处佛山顺德，地理位置上有接近性。美智光电披露，2022年，公司销往美的置业的金额为1.31亿元，销往<span>碧桂园</span>的则有1.59亿元，分别占到当期营收的16.78%和20.26%。公司表示，与大部分终端地产客户仍处于早期合作阶段，交易金额整体较小。</p>
<p><strong>对于第一次撤回申请（2022年7月）的原因，美智光电曾在问询回复函中做出详细说明：</strong>一、启动分拆上市前，公司归属美的集团原中央空调事业部管理，前次报告期内独立运行时间较短；二、公司前次申报时，申报基准日后仍存在尚未解决的同业竞争情形；三、公司与美的集团共用IT系统。</p>
<p>美智光电表示，在出具回复函前（2023年7月），上述问题已被解决，包括：公司已于2021年彻底停止同业竞争业务，并于2022年完成IT系统自建工作，2023年1月起停止使用美的集团IT系统。</p>
<p>而二次撤回申请的具体原因，或许要等到美智光电第三次冲击IPO时，才能公布于众了。</p>
<p>美智光电只是美的集团计划拆分的子公司之一，同时在进行IPO的另一家子公司还有主营物流科技的安得智联。此外，主营工业互联网的美云智数，也被认为有望开启上市进程。</p>
<p>美的集团并没有对外详述过“A拆A”具体计划，不过在2022年的“数字美的2025”发布会上，<strong>公司曾透露，要针对数字化创新业务孵化1-2家上市公司。</strong>这里的数字化创新业务，主要就指的是toB业务。</p>
<p>按照美的集团董事长方洪波的说法，to B业务又分为“四大四小”，四大包括了机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能，四小则由万东医疗（外部收购）、安得智联、美云智数、美智光电构成。</p>
<p>《经理人》曾发文评论称，“四小”业务符合企业“做小做强”的战略实施。做小做强，是指大规模企业在经营总体效能降低的时候，对多元化业务体系重组，进行内部的业务分拆。该文章分析指出，美的集团在近三年来尽管营收保持增长，但人均创利增速、人均薪酬增速有下滑态势。</p>
<p>在2022年报中，方洪波的《致股东》一文中也提到了：“2023年美的经营原则是稳定盈利，驱动增长。驱动增长意味着要离开舒适区，意味着未知和不确定，要敢于接受风险，要破除体制化倾向，放权到位，把有企业家精神要素的人找出来，建立内部企业家群体。”这被外界解读为，美的希望拆分更多子公司，寻找职业经理人来带领独立公司成长。</p>
<p>如今看来，美的集团已经朝做小做强进发，但美智光电IPO两次撤回，安得智联刚刚提交辅导备案，美云智数则还是个未知数。能否在2025年达成当初的构想，还有待观察。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:50:51 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594931.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594931.html</link>
            <author><![CDATA[徐诗琪]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[美的子公司美智光电两次IPO终止，市场质疑客户过于集中美的子公司美智光电两次IPO终止，市场质疑客户过于集中]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="图片作者：范剑磊" src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230313/1678687584377_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和碧桂园。市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和碧桂园。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">徐诗琪</span></p></blockquote>
<p>美的集团旗下照明业务美智光电IPO再次撤回申请。</p>
<p>12月23日，深交所公告，因美智光电及其保荐人中信证券撤回申请，决定终止对美智光电首次公开发行股票并在创业板上市的审核。这是美智光电第二次主动撤回IPO申请。此前，公司在2021年6月递交申请，2022年7月撤回；2023年4月，公司再次递交材料，8个月后再次撤回。</p>
<p>对此，美的集团董秘回应媒体称，此次美智光电终止上市是美的集团基于目前的市场环境做出的主动调整。之后美智光电是否还会找机会谋求上市，公司将根据市场和美的集团的实际情况来再做决定。</p>
<p>一位照明行业资深人士对界面新闻评价：“与前些年相比，照明行业现在属于缺乏概念的行业，所以要想上市，通用照明领域要有成长性、规模来印证自己的市场地位。”</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231226/170358614320682600_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>根据其招股书，美智光电是一家专注于照明及智能前装产品设计、研发、生产和销售的高新技术企业。美的集团对美智光电的持股比例达50%，为其实际控制人。业绩数据方面，2020年-2022年，美智光电营业收入为7.83亿元、9.22亿元、9.10亿元；净利润分别为6935.15万元、7689.79万元和8327.06万元。</p><p class="report-view"><img src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230313/1678687584377.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>对比同样在2023年上市的照明企业，民爆光电2022年营收14.65亿元，净利润4.7亿元；联域股份2022年营收10.9亿元，净利润2.65亿元。从利润数字来看，美智光电的规模要小于这两家竞争对手。</p>
<p>在风险提示中，市场质疑较多的一点是，美智光电的地产客户较为集中，主要来自美的置业和<span>碧桂园</span>。前者美的置业同属“美的系”，是美的创始人何享健的产业，<span>碧桂园</span>与美的均地处佛山顺德，地理位置上有接近性。美智光电披露，2022年，公司销往美的置业的金额为1.31亿元，销往<span>碧桂园</span>的则有1.59亿元，分别占到当期营收的16.78%和20.26%。公司表示，与大部分终端地产客户仍处于早期合作阶段，交易金额整体较小。</p>
<p><strong>对于第一次撤回申请（2022年7月）的原因，美智光电曾在问询回复函中做出详细说明：</strong>一、启动分拆上市前，公司归属美的集团原中央空调事业部管理，前次报告期内独立运行时间较短；二、公司前次申报时，申报基准日后仍存在尚未解决的同业竞争情形；三、公司与美的集团共用IT系统。</p>
<p>美智光电表示，在出具回复函前（2023年7月），上述问题已被解决，包括：公司已于2021年彻底停止同业竞争业务，并于2022年完成IT系统自建工作，2023年1月起停止使用美的集团IT系统。</p>
<p>而二次撤回申请的具体原因，或许要等到美智光电第三次冲击IPO时，才能公布于众了。</p>
<p>美智光电只是美的集团计划拆分的子公司之一，同时在进行IPO的另一家子公司还有主营物流科技的安得智联。此外，主营工业互联网的美云智数，也被认为有望开启上市进程。</p>
<p>美的集团并没有对外详述过“A拆A”具体计划，不过在2022年的“数字美的2025”发布会上，<strong>公司曾透露，要针对数字化创新业务孵化1-2家上市公司。</strong>这里的数字化创新业务，主要就指的是toB业务。</p>
<p>按照美的集团董事长方洪波的说法，to B业务又分为“四大四小”，四大包括了机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能，四小则由万东医疗（外部收购）、安得智联、美云智数、美智光电构成。</p>
<p>《经理人》曾发文评论称，“四小”业务符合企业“做小做强”的战略实施。做小做强，是指大规模企业在经营总体效能降低的时候，对多元化业务体系重组，进行内部的业务分拆。该文章分析指出，美的集团在近三年来尽管营收保持增长，但人均创利增速、人均薪酬增速有下滑态势。</p>
<p>在2022年报中，方洪波的《致股东》一文中也提到了：“2023年美的经营原则是稳定盈利，驱动增长。驱动增长意味着要离开舒适区，意味着未知和不确定，要敢于接受风险，要破除体制化倾向，放权到位，把有企业家精神要素的人找出来，建立内部企业家群体。”这被外界解读为，美的希望拆分更多子公司，寻找职业经理人来带领独立公司成长。</p>
<p>如今看来，美的集团已经朝做小做强进发，但美智光电IPO两次撤回，安得智联刚刚提交辅导备案，美云智数则还是个未知数。能否在2025年达成当初的构想，还有待观察。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:50:51 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594931.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594931.html</link>
            <author><![CDATA[徐诗琪]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358599750014100_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">陆柯言</span></p></blockquote>
<p>12月26日，在华为冬季全场景新品发布会上，华为nova12系列手机正式发布。</p>
<p>华为并未官方说明该系列手机的芯片配置，但从网络跑分视频来看，nova12 Ultra 疑似搭載麒麟9000SL 5G处理器，nova 12及 Pro版本疑似搭载麒、80005G处理器，nova12活力版则搭载骁龙778G 4G处理器。</p>
<p>这也意味着，华为中高端手机nova系列也和Mate60系列一样，迎来5G回归。一位发布会现场的手机经销商告诉界面新闻：“目前 nova 12系列拿货比较紧张。</p>
<p>芯片配置之外，华为nova 12Ultra及华为nova 12Pro搭载第二代5000万像素物理可变光圈镜头，达到nova系列迄今为止最高端的后摄配置。这两款机型还同时支持双向北斗卫星消息。</p>
<p>售价方面，nova12售价2999元起，nova12 Pro售价3999元起，nova 12 Ultra售价4699元起。从售价分布来看，nova系列已经覆盖友商中高端绝大多数机型价位。尽管目前该系列产能情况仍然不清晰，但参照Mate60系列销量情况，中端机市场也将迎来新的变数。</p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358599750014100.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>Mate60系列手机发布后，华为手机的市场份额开始快速反弹，三季度出货量正逐步逼近前五大头部厂商。Counterpoint 公布的2023年三季度手机处理器市场报告也显示，华为海思的销售收入市场占比达3%，位列全球第五名。</p>
<p>“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。</p>
<p>发布会的另一大主角是全景旗舰SUV问界M9，这也是华为目前售价最高的车型。</p>
<p>问界M9分为增程版与纯电版。其中，问界M9增程版WLTC工況下油耗为6.9L，52度电池版本CLTC 工況下综合续航达1402km，纯电续航达275km；42度电池版本CLTC工況下综合续航达1362km，纯电续航225km。纯电版本搭载华为800V高压电池平台，官方称充电5分钟续航可达150km，CLTC工況下续航达630km。</p>
<p>价格方面，问界M9增程Max版售价46.98万元、纯电Max 版售价52.98万元、增程Ultra 版售价52.98万元，纯电 Ultra 版售价56.98万元，12月26日开始规模交付。目前，问界M9盲订订单已超过5万。</p>
<p>华为终端BG CEO余承东将问界 M9形容为“1000万以内最好的SUV。”在介绍产品功能时，问界M9分别对标了迈巴赫GLS600、宝马 X7xDrive40i、库里南和搅胜尊荣系列等车型。从价格定位来看，蔚来ES8、理想L9也将是问界M9的竞争对手。</p>
<p>随着合作车型增多，汽车销售体系也正在同步扩张。据界面新闻了解，华为已在筹备建设独立的鸿蒙智行用户中心，2024年计划新增800家。这类门店有别于目前的华为官方授权体验店和智能生活馆，在展陈面积、人员配置、服务水平上都将有所升级。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:29:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594661.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594661.html</link>
            <author><![CDATA[陆柯言]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358599750014100_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">陆柯言</span></p></blockquote>
<p>12月26日，在华为冬季全场景新品发布会上，华为nova12系列手机正式发布。</p>
<p>华为并未官方说明该系列手机的芯片配置，但从网络跑分视频来看，nova12 Ultra 疑似搭載麒麟9000SL 5G处理器，nova 12及 Pro版本疑似搭载麒、80005G处理器，nova12活力版则搭载骁龙778G 4G处理器。</p>
<p>这也意味着，华为中高端手机nova系列也和Mate60系列一样，迎来5G回归。一位发布会现场的手机经销商告诉界面新闻：“目前 nova 12系列拿货比较紧张。</p>
<p>芯片配置之外，华为nova 12Ultra及华为nova 12Pro搭载第二代5000万像素物理可变光圈镜头，达到nova系列迄今为止最高端的后摄配置。这两款机型还同时支持双向北斗卫星消息。</p>
<p>售价方面，nova12售价2999元起，nova12 Pro售价3999元起，nova 12 Ultra售价4699元起。从售价分布来看，nova系列已经覆盖友商中高端绝大多数机型价位。尽管目前该系列产能情况仍然不清晰，但参照Mate60系列销量情况，中端机市场也将迎来新的变数。</p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358599750014100.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>Mate60系列手机发布后，华为手机的市场份额开始快速反弹，三季度出货量正逐步逼近前五大头部厂商。Counterpoint 公布的2023年三季度手机处理器市场报告也显示，华为海思的销售收入市场占比达3%，位列全球第五名。</p>
<p>“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。</p>
<p>发布会的另一大主角是全景旗舰SUV问界M9，这也是华为目前售价最高的车型。</p>
<p>问界M9分为增程版与纯电版。其中，问界M9增程版WLTC工況下油耗为6.9L，52度电池版本CLTC 工況下综合续航达1402km，纯电续航达275km；42度电池版本CLTC工況下综合续航达1362km，纯电续航225km。纯电版本搭载华为800V高压电池平台，官方称充电5分钟续航可达150km，CLTC工況下续航达630km。</p>
<p>价格方面，问界M9增程Max版售价46.98万元、纯电Max 版售价52.98万元、增程Ultra 版售价52.98万元，纯电 Ultra 版售价56.98万元，12月26日开始规模交付。目前，问界M9盲订订单已超过5万。</p>
<p>华为终端BG CEO余承东将问界 M9形容为“1000万以内最好的SUV。”在介绍产品功能时，问界M9分别对标了迈巴赫GLS600、宝马 X7xDrive40i、库里南和搅胜尊荣系列等车型。从价格定位来看，蔚来ES8、理想L9也将是问界M9的竞争对手。</p>
<p>随着合作车型增多，汽车销售体系也正在同步扩张。据界面新闻了解，华为已在筹备建设独立的鸿蒙智行用户中心，2024年计划新增800家。这类门店有别于目前的华为官方授权体验店和智能生活馆，在展陈面积、人员配置、服务水平上都将有所升级。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:29:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594661.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594661.html</link>
            <author><![CDATA[陆柯言]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张华为nova12系列或迎5G回归，目前供货紧张" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358599750014100_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">陆柯言</span></p></blockquote>
<p>12月26日，在华为冬季全场景新品发布会上，华为nova12系列手机正式发布。</p>
<p>华为并未官方说明该系列手机的芯片配置，但从网络跑分视频来看，nova12 Ultra 疑似搭載麒麟9000SL 5G处理器，nova 12及 Pro版本疑似搭载麒、80005G处理器，nova12活力版则搭载骁龙778G 4G处理器。</p>
<p>这也意味着，华为中高端手机nova系列也和Mate60系列一样，迎来5G回归。一位发布会现场的手机经销商告诉界面新闻：“目前 nova 12系列拿货比较紧张。</p>
<p>芯片配置之外，华为nova 12Ultra及华为nova 12Pro搭载第二代5000万像素物理可变光圈镜头，达到nova系列迄今为止最高端的后摄配置。这两款机型还同时支持双向北斗卫星消息。</p>
<p>售价方面，nova12售价2999元起，nova12 Pro售价3999元起，nova 12 Ultra售价4699元起。从售价分布来看，nova系列已经覆盖友商中高端绝大多数机型价位。尽管目前该系列产能情况仍然不清晰，但参照Mate60系列销量情况，中端机市场也将迎来新的变数。</p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170358599750014100.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>Mate60系列手机发布后，华为手机的市场份额开始快速反弹，三季度出货量正逐步逼近前五大头部厂商。Counterpoint 公布的2023年三季度手机处理器市场报告也显示，华为海思的销售收入市场占比达3%，位列全球第五名。</p>
<p>“华为终端已经熬过寒冬。”余承东在发布会现场表示。</p>
<p>发布会的另一大主角是全景旗舰SUV问界M9，这也是华为目前售价最高的车型。</p>
<p>问界M9分为增程版与纯电版。其中，问界M9增程版WLTC工況下油耗为6.9L，52度电池版本CLTC 工況下综合续航达1402km，纯电续航达275km；42度电池版本CLTC工況下综合续航达1362km，纯电续航225km。纯电版本搭载华为800V高压电池平台，官方称充电5分钟续航可达150km，CLTC工況下续航达630km。</p>
<p>价格方面，问界M9增程Max版售价46.98万元、纯电Max 版售价52.98万元、增程Ultra 版售价52.98万元，纯电 Ultra 版售价56.98万元，12月26日开始规模交付。目前，问界M9盲订订单已超过5万。</p>
<p>华为终端BG CEO余承东将问界 M9形容为“1000万以内最好的SUV。”在介绍产品功能时，问界M9分别对标了迈巴赫GLS600、宝马 X7xDrive40i、库里南和搅胜尊荣系列等车型。从价格定位来看，蔚来ES8、理想L9也将是问界M9的竞争对手。</p>
<p>随着合作车型增多，汽车销售体系也正在同步扩张。据界面新闻了解，华为已在筹备建设独立的鸿蒙智行用户中心，2024年计划新增800家。这类门店有别于目前的华为官方授权体验店和智能生活馆，在展陈面积、人员配置、服务水平上都将有所升级。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:29:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594661.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594661.html</link>
            <author><![CDATA[陆柯言]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[跟随拼多多步伐，淘宝将支持“仅退款”跟随拼多多步伐，淘宝将支持“仅退款”]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="摄影：范剑磊" src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230301/1677661429064_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>淘宝并非一味的模仿，而是会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货淘宝并非一味的模仿，而是会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">程璐</span></p></blockquote>
<p>12月26日消息，近日淘宝发布了关于变更《淘宝平台争议处理规则》的公示通知，其中新增了淘宝基于平台自身大数据能力，识别多维度结合，对于买家发起符合相关情形的售后，做出快速退款或退货退款的规定。</p>
<p>这一规定被外界解读为跟随拼多多步伐，所做出的改变措施，不过据界面新闻了解，淘宝并非一味的模仿，而是在“仅退款”的基础上做出相应调整。淘宝规则有一定机制设计，会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货，高信用度用户支持快速退款。</p>
<p>此外对一些争议性比较大的仅退款操作，淘宝也提供了商家快捷申诉通道，如果遭遇不合理的快速退款申请，可以进行申诉。</p>
<p>在电商业内，拼多多 “不退货仅退款” 的售后服务尽管具有争议性，但的确为平台“拉拢了”不少消费者，方便的售后服务和简单的退款流程，能降低购物门槛且打消用户的顾虑。</p>
<p>一位跨平台销售的电商商家告诉界面新闻，经过这几年拼多多的“仅退款”操作，不少消费者已经养成了习惯，并且对其他平台提出更高要求。“听客服反馈，现在我们淘宝店里经常会有用户表示，同样的订单，拼多多能立马退款，而淘宝的‘7天无理由退换’就没那么方便，退货还要花费精力、垫付快递费等等。”</p><p class="report-view"><img src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230301/1677661429064.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>上述商家将淘宝的新规解读为满足用户需求，培养用户心智，平台也能减少消费者的流失。“既然上升不到法律层面，只是在道德上有点瑕疵，但起码消费者喜欢，这种体验次数多了，用户的购物习惯自然慢慢会倾向于拼多多。”</p>
<p>2023年底，阿里刚刚经历了市值被凶猛的拼多多超越，竞争对手的崛起为电商巨头带来焦虑，马云罕见在内网表态阿里会变，阿里会改，12月淘宝天猫集团也迎来了人事上的巨震，核心电商对阿里巴巴的重要性不言而喻。</p>
<p>此前界面新闻曾报道，以阿里为代表的互联网公司讲究进攻、扩张，业务大而全，而拼多多的进攻路径则不同，它从第一天起，就只专注在一件事上：极致效率的低价电商。</p>
<p>这一点在“仅退款”操作同样有所体现，对于现阶段的拼多多来说，用户增长第一，“仅退款”是留住用户的高效方式，尽管道德上存在争议空间，但它符合拼多多追求的极致效率。回过头来看，拼多多的电商“杀招”正在被竞争对手学习，低价是今年淘宝天猫、京东的核心战略之一，如今“仅退款”也在被跟进。</p>
<p>不过站在卖家角度，拼多多的“仅退款”规则过于偏向用户，这也曾直接引起了大量卖家群体的不满。</p>
<p>今年3月，拼多多平台数十家品牌店遭遇有组织的“炸店”事件，原因就与“仅退款”等规定有关，当时一位拼多多商家对界面新闻表示，此前只要揽件超时、客服回复语言不恰当，都会遭遇平台罚款，这直接导致部分商家积怨已久，最终集中反抗。</p>
<p>有商家表示，“在拼多多上买东西，不想要你就在东西上划几道，说有破损有瑕疵就可以退回，甚至有很多不退货仅退款的申请，在拼多多官方客服那也可以予以通过。”</p>
<p>此次淘宝的新规针对这方面有所调整，平台会根据卖家的实际经营行为做出判断，从而决定对于买家的快速退货退款或退款请求是否支持，可以说为卖家变相规避了“羊毛党”行为，另外为商家提供的快捷申诉通道，30天期内的所有订单商家都可以提起申诉。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:16:11 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594732.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594732.html</link>
            <author><![CDATA[程璐CL]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[跟随拼多多步伐，淘宝将支持“仅退款”跟随拼多多步伐，淘宝将支持“仅退款”]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="摄影：范剑磊" src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230301/1677661429064_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>淘宝并非一味的模仿，而是会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货淘宝并非一味的模仿，而是会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">程璐</span></p></blockquote>
<p>12月26日消息，近日淘宝发布了关于变更《淘宝平台争议处理规则》的公示通知，其中新增了淘宝基于平台自身大数据能力，识别多维度结合，对于买家发起符合相关情形的售后，做出快速退款或退货退款的规定。</p>
<p>这一规定被外界解读为跟随拼多多步伐，所做出的改变措施，不过据界面新闻了解，淘宝并非一味的模仿，而是在“仅退款”的基础上做出相应调整。淘宝规则有一定机制设计，会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货，高信用度用户支持快速退款。</p>
<p>此外对一些争议性比较大的仅退款操作，淘宝也提供了商家快捷申诉通道，如果遭遇不合理的快速退款申请，可以进行申诉。</p>
<p>在电商业内，拼多多 “不退货仅退款” 的售后服务尽管具有争议性，但的确为平台“拉拢了”不少消费者，方便的售后服务和简单的退款流程，能降低购物门槛且打消用户的顾虑。</p>
<p>一位跨平台销售的电商商家告诉界面新闻，经过这几年拼多多的“仅退款”操作，不少消费者已经养成了习惯，并且对其他平台提出更高要求。“听客服反馈，现在我们淘宝店里经常会有用户表示，同样的订单，拼多多能立马退款，而淘宝的‘7天无理由退换’就没那么方便，退货还要花费精力、垫付快递费等等。”</p><p class="report-view"><img src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230301/1677661429064.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>上述商家将淘宝的新规解读为满足用户需求，培养用户心智，平台也能减少消费者的流失。“既然上升不到法律层面，只是在道德上有点瑕疵，但起码消费者喜欢，这种体验次数多了，用户的购物习惯自然慢慢会倾向于拼多多。”</p>
<p>2023年底，阿里刚刚经历了市值被凶猛的拼多多超越，竞争对手的崛起为电商巨头带来焦虑，马云罕见在内网表态阿里会变，阿里会改，12月淘宝天猫集团也迎来了人事上的巨震，核心电商对阿里巴巴的重要性不言而喻。</p>
<p>此前界面新闻曾报道，以阿里为代表的互联网公司讲究进攻、扩张，业务大而全，而拼多多的进攻路径则不同，它从第一天起，就只专注在一件事上：极致效率的低价电商。</p>
<p>这一点在“仅退款”操作同样有所体现，对于现阶段的拼多多来说，用户增长第一，“仅退款”是留住用户的高效方式，尽管道德上存在争议空间，但它符合拼多多追求的极致效率。回过头来看，拼多多的电商“杀招”正在被竞争对手学习，低价是今年淘宝天猫、京东的核心战略之一，如今“仅退款”也在被跟进。</p>
<p>不过站在卖家角度，拼多多的“仅退款”规则过于偏向用户，这也曾直接引起了大量卖家群体的不满。</p>
<p>今年3月，拼多多平台数十家品牌店遭遇有组织的“炸店”事件，原因就与“仅退款”等规定有关，当时一位拼多多商家对界面新闻表示，此前只要揽件超时、客服回复语言不恰当，都会遭遇平台罚款，这直接导致部分商家积怨已久，最终集中反抗。</p>
<p>有商家表示，“在拼多多上买东西，不想要你就在东西上划几道，说有破损有瑕疵就可以退回，甚至有很多不退货仅退款的申请，在拼多多官方客服那也可以予以通过。”</p>
<p>此次淘宝的新规针对这方面有所调整，平台会根据卖家的实际经营行为做出判断，从而决定对于买家的快速退货退款或退款请求是否支持，可以说为卖家变相规避了“羊毛党”行为，另外为商家提供的快捷申诉通道，30天期内的所有订单商家都可以提起申诉。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:16:11 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594732.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594732.html</link>
            <author><![CDATA[程璐CL]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[跟随拼多多步伐，淘宝将支持“仅退款”跟随拼多多步伐，淘宝将支持“仅退款”]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="摄影：范剑磊" src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230301/1677661429064_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>淘宝并非一味的模仿，而是会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货淘宝并非一味的模仿，而是会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">程璐</span></p></blockquote>
<p>12月26日消息，近日淘宝发布了关于变更《淘宝平台争议处理规则》的公示通知，其中新增了淘宝基于平台自身大数据能力，识别多维度结合，对于买家发起符合相关情形的售后，做出快速退款或退货退款的规定。</p>
<p>这一规定被外界解读为跟随拼多多步伐，所做出的改变措施，不过据界面新闻了解，淘宝并非一味的模仿，而是在“仅退款”的基础上做出相应调整。淘宝规则有一定机制设计，会结合商品质量信息和消费者诚信模型，综合数据判定商品质量存在问题不适宜退货，高信用度用户支持快速退款。</p>
<p>此外对一些争议性比较大的仅退款操作，淘宝也提供了商家快捷申诉通道，如果遭遇不合理的快速退款申请，可以进行申诉。</p>
<p>在电商业内，拼多多 “不退货仅退款” 的售后服务尽管具有争议性，但的确为平台“拉拢了”不少消费者，方便的售后服务和简单的退款流程，能降低购物门槛且打消用户的顾虑。</p>
<p>一位跨平台销售的电商商家告诉界面新闻，经过这几年拼多多的“仅退款”操作，不少消费者已经养成了习惯，并且对其他平台提出更高要求。“听客服反馈，现在我们淘宝店里经常会有用户表示，同样的订单，拼多多能立马退款，而淘宝的‘7天无理由退换’就没那么方便，退货还要花费精力、垫付快递费等等。”</p><p class="report-view"><img src="https://img2.jiemian.com/101/original/vcg/20230301/1677661429064.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>上述商家将淘宝的新规解读为满足用户需求，培养用户心智，平台也能减少消费者的流失。“既然上升不到法律层面，只是在道德上有点瑕疵，但起码消费者喜欢，这种体验次数多了，用户的购物习惯自然慢慢会倾向于拼多多。”</p>
<p>2023年底，阿里刚刚经历了市值被凶猛的拼多多超越，竞争对手的崛起为电商巨头带来焦虑，马云罕见在内网表态阿里会变，阿里会改，12月淘宝天猫集团也迎来了人事上的巨震，核心电商对阿里巴巴的重要性不言而喻。</p>
<p>此前界面新闻曾报道，以阿里为代表的互联网公司讲究进攻、扩张，业务大而全，而拼多多的进攻路径则不同，它从第一天起，就只专注在一件事上：极致效率的低价电商。</p>
<p>这一点在“仅退款”操作同样有所体现，对于现阶段的拼多多来说，用户增长第一，“仅退款”是留住用户的高效方式，尽管道德上存在争议空间，但它符合拼多多追求的极致效率。回过头来看，拼多多的电商“杀招”正在被竞争对手学习，低价是今年淘宝天猫、京东的核心战略之一，如今“仅退款”也在被跟进。</p>
<p>不过站在卖家角度，拼多多的“仅退款”规则过于偏向用户，这也曾直接引起了大量卖家群体的不满。</p>
<p>今年3月，拼多多平台数十家品牌店遭遇有组织的“炸店”事件，原因就与“仅退款”等规定有关，当时一位拼多多商家对界面新闻表示，此前只要揽件超时、客服回复语言不恰当，都会遭遇平台罚款，这直接导致部分商家积怨已久，最终集中反抗。</p>
<p>有商家表示，“在拼多多上买东西，不想要你就在东西上划几道，说有破损有瑕疵就可以退回，甚至有很多不退货仅退款的申请，在拼多多官方客服那也可以予以通过。”</p>
<p>此次淘宝的新规针对这方面有所调整，平台会根据卖家的实际经营行为做出判断，从而决定对于买家的快速退货退款或退款请求是否支持，可以说为卖家变相规避了“羊毛党”行为，另外为商家提供的快捷申诉通道，30天期内的所有订单商家都可以提起申诉。</p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:16:11 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10594732.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10594732.html</link>
            <author><![CDATA[程璐CL]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[小米汽车技术发布在即，雷军称已开满超过150辆车学习小米汽车技术发布在即，雷军称已开满超过150辆车学习]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="图片来源：范剑磊" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170356736981522100_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">伍洋宇</span></p></blockquote>
<p><span><span>12月26日，雷军在个人微博发布一封公开信，对即将到来的小米技术发布会再次表达信心。</span></span></p>
<p><span><span>雷军回忆称，在2021年3月宣布造车那一刻起，他就知道自己要放下过去的一切荣辱得失，从头学习一个极为复杂的行业，面对一条非常漫长的征程。</span></span></p>
<p><span><span>“后来我才知道那一天晚上，汽车圈的很多群都沸腾了。”雷军写道，小米在很短的时间内收到了数万份简历，并在很短的时间内集结了一群行业优秀人才。</span>&nbsp;</span></p>
<p><span><span>雷军对自己立下的目标是，一定要开满100辆车，认真学习每一辆车的优点、学习它们的出色的长板。“这个目标我不折不扣地完成了，这些天来，我已经开了超过150辆车。”</span>&nbsp;</span></p>
<p><span><span>对于过去1000天以来，团队在底层核心技术上的进展与成果，雷军表示将在接下来的发布会上与外界分享。日前，小米汽车官方宣布将在12月28日召开技术发布会，但这并不意味着小米汽车即将完全揭开神秘面纱，雷军在个人微博中强调，“这次只发技术，不发产品。”</span></span></p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170356736981522100.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><span><span>自小米汽车技术发布会定期以来，雷军已经发布多条微博为其造势，主题都是围绕小米汽车在技术上的投入、方向等。</span></span></p>
<p><span><span>25日，雷军在微博中首先表达了小米汽车团队对于造车的全员共识，即“百年赛道无捷径”，将“坚持正向开发，从底层核心技术开始，十倍投入”，这些技术均会在发布会上向外界展示。</span></span></p>
<p><span><span>今日早些时候，雷军在另一条微博中写道，“</span><span>我们已汇聚了上千名专家级别的人才，已投入上百亿，已埋头苦干超过1000天。</span><span>”他认为12月28日的发布会，将会是小米交上的第一份答卷。</span></span></p>
<p><span><span>事实上，由于各种路透和信息泄密，以及来自工信部官网的车辆备案信息，小米汽车已经有大量产品信息曝光，其中包括电池方案、电机配置、续航能力乃至外观设计等，唯一还是谜题的核心信息几乎仅剩汽车定价。</span></span></p>
<p><span><span>不过，相较于以上信息，小米汽车有关底层核心技术的研发成果的确也是其消费受众颇为关心的。例如，小米汽车的充电技术方案、智能座舱方案（尤其是手机与车机互联），以及被团队作为</span><span>首要突破方向的自动驾驶方案等。</span></span></p>
<p><span><span>这些技术细节都尚未公布，但同时又有作为产品卖点的潜力。因此，尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。</span></span></p>
<h3><span><span>以下为公开信全文：</span></span></h3>
<p><span><span>雄关漫道真如铁而今迈步从头越</span></span></p>
<p><span><span>2021年3月30日晚，我在发布会上说，我要“为小米汽车而战”！</span></span></p>
<p><span><span>我知道，这句话意味着什么。从这一刻起，我就要放下过去的一切，所有的荣辱得失，重新归零，重新成为一个“小学生”，从头学习一个极为复杂的行业，从头去面对一条漫漫的百年征程。具体该怎么做呢？</span></span></p>
<p><span><span>首先是找一群志同道合的人。我们公开宣布造车，就是向全世界广发英雄帖。后来我才知道那一天晚上，汽车圈的很多群都沸腾了。从慕尼黑到东京，从深圳到北京，很多汽车人都激动得彻夜难眠。大家都有一个打造 DreamCar 的梦想，都希望为汽车行业揭开全新时代大幕。在很短的时间内，我们收到了数万份简历。在很短的时间，一群全行业优秀人才从五湖四海集结到小米汽车旗帜下。</span></span></p>
<p><span><span>造车还得爱车、懂车，如果不懂，就不可能做出一辆好车。同时，我给自己定了一个目标，一定要开满100辆车，认真学习每一辆车的优点、学习它们的出色的长板。这个目标我不折不扣地完成了，这些天来，我已经开了超过150辆车。</span></span></p>
<p><span><span>雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。1001天以来，我们的团队从底层核心技术出发，坚持正向研发，用“十倍投入，认认真真造一辆好车”。我们一直非常低调务实按计划执行，打算到正式发布那一天再跟大家分享我们的进展和成果。非常遗憾的是中间总有各种泄密或者传言，这真的不是我们的本意。</span></span></p>
<p><span><span>现在，我们终于做好了准备，12月28日，我跟大家好好聊聊。</span></span></p>
<p><span><span>这次分享，首先是我们的工程团队取得的一系列的技术突破。接着，我想聊聊这背后的思考。汽车已经发展了130多年，一直是“工业之王”，也一直是每个时代“时代精神”最典型的代表。汽车的前一百年，作为出行载具，保时捷就是其中典范;新世纪以来，特斯拉率先开智能电动先河让汽车成为了“可移动的计算终端”；而当下，汽车工业全新使命，就是打造“移动智能空间”。这就是小米造车的出发点。</span></span></p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 05:19:47 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10592631.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10592631.html</link>
            <author><![CDATA[伍洋宇]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[小米汽车技术发布在即，雷军称已开满超过150辆车学习小米汽车技术发布在即，雷军称已开满超过150辆车学习]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="图片来源：范剑磊" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170356736981522100_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">伍洋宇</span></p></blockquote>
<p><span><span>12月26日，雷军在个人微博发布一封公开信，对即将到来的小米技术发布会再次表达信心。</span></span></p>
<p><span><span>雷军回忆称，在2021年3月宣布造车那一刻起，他就知道自己要放下过去的一切荣辱得失，从头学习一个极为复杂的行业，面对一条非常漫长的征程。</span></span></p>
<p><span><span>“后来我才知道那一天晚上，汽车圈的很多群都沸腾了。”雷军写道，小米在很短的时间内收到了数万份简历，并在很短的时间内集结了一群行业优秀人才。</span>&nbsp;</span></p>
<p><span><span>雷军对自己立下的目标是，一定要开满100辆车，认真学习每一辆车的优点、学习它们的出色的长板。“这个目标我不折不扣地完成了，这些天来，我已经开了超过150辆车。”</span>&nbsp;</span></p>
<p><span><span>对于过去1000天以来，团队在底层核心技术上的进展与成果，雷军表示将在接下来的发布会上与外界分享。日前，小米汽车官方宣布将在12月28日召开技术发布会，但这并不意味着小米汽车即将完全揭开神秘面纱，雷军在个人微博中强调，“这次只发技术，不发产品。”</span></span></p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170356736981522100.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><span><span>自小米汽车技术发布会定期以来，雷军已经发布多条微博为其造势，主题都是围绕小米汽车在技术上的投入、方向等。</span></span></p>
<p><span><span>25日，雷军在微博中首先表达了小米汽车团队对于造车的全员共识，即“百年赛道无捷径”，将“坚持正向开发，从底层核心技术开始，十倍投入”，这些技术均会在发布会上向外界展示。</span></span></p>
<p><span><span>今日早些时候，雷军在另一条微博中写道，“</span><span>我们已汇聚了上千名专家级别的人才，已投入上百亿，已埋头苦干超过1000天。</span><span>”他认为12月28日的发布会，将会是小米交上的第一份答卷。</span></span></p>
<p><span><span>事实上，由于各种路透和信息泄密，以及来自工信部官网的车辆备案信息，小米汽车已经有大量产品信息曝光，其中包括电池方案、电机配置、续航能力乃至外观设计等，唯一还是谜题的核心信息几乎仅剩汽车定价。</span></span></p>
<p><span><span>不过，相较于以上信息，小米汽车有关底层核心技术的研发成果的确也是其消费受众颇为关心的。例如，小米汽车的充电技术方案、智能座舱方案（尤其是手机与车机互联），以及被团队作为</span><span>首要突破方向的自动驾驶方案等。</span></span></p>
<p><span><span>这些技术细节都尚未公布，但同时又有作为产品卖点的潜力。因此，尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。</span></span></p>
<h3><span><span>以下为公开信全文：</span></span></h3>
<p><span><span>雄关漫道真如铁而今迈步从头越</span></span></p>
<p><span><span>2021年3月30日晚，我在发布会上说，我要“为小米汽车而战”！</span></span></p>
<p><span><span>我知道，这句话意味着什么。从这一刻起，我就要放下过去的一切，所有的荣辱得失，重新归零，重新成为一个“小学生”，从头学习一个极为复杂的行业，从头去面对一条漫漫的百年征程。具体该怎么做呢？</span></span></p>
<p><span><span>首先是找一群志同道合的人。我们公开宣布造车，就是向全世界广发英雄帖。后来我才知道那一天晚上，汽车圈的很多群都沸腾了。从慕尼黑到东京，从深圳到北京，很多汽车人都激动得彻夜难眠。大家都有一个打造 DreamCar 的梦想，都希望为汽车行业揭开全新时代大幕。在很短的时间内，我们收到了数万份简历。在很短的时间，一群全行业优秀人才从五湖四海集结到小米汽车旗帜下。</span></span></p>
<p><span><span>造车还得爱车、懂车，如果不懂，就不可能做出一辆好车。同时，我给自己定了一个目标，一定要开满100辆车，认真学习每一辆车的优点、学习它们的出色的长板。这个目标我不折不扣地完成了，这些天来，我已经开了超过150辆车。</span></span></p>
<p><span><span>雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。1001天以来，我们的团队从底层核心技术出发，坚持正向研发，用“十倍投入，认认真真造一辆好车”。我们一直非常低调务实按计划执行，打算到正式发布那一天再跟大家分享我们的进展和成果。非常遗憾的是中间总有各种泄密或者传言，这真的不是我们的本意。</span></span></p>
<p><span><span>现在，我们终于做好了准备，12月28日，我跟大家好好聊聊。</span></span></p>
<p><span><span>这次分享，首先是我们的工程团队取得的一系列的技术突破。接着，我想聊聊这背后的思考。汽车已经发展了130多年，一直是“工业之王”，也一直是每个时代“时代精神”最典型的代表。汽车的前一百年，作为出行载具，保时捷就是其中典范;新世纪以来，特斯拉率先开智能电动先河让汽车成为了“可移动的计算终端”；而当下，汽车工业全新使命，就是打造“移动智能空间”。这就是小米造车的出发点。</span></span></p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 05:19:47 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10592631.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10592631.html</link>
            <author><![CDATA[伍洋宇]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[小米汽车技术发布在即，雷军称已开满超过150辆车学习小米汽车技术发布在即，雷军称已开满超过150辆车学习]]></title>
            <description><![CDATA[<figure>
    <img alt="图片来源：范剑磊" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170356736981522100_a700x398.jpg" referrerpolicy="no-referrer">
  </figure>
  <p>尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。</p>
  <blockquote class="author" data-type="1"><p><span>界面新闻记者 | </span><span class="author_name">伍洋宇</span></p></blockquote>
<p><span><span>12月26日，雷军在个人微博发布一封公开信，对即将到来的小米技术发布会再次表达信心。</span></span></p>
<p><span><span>雷军回忆称，在2021年3月宣布造车那一刻起，他就知道自己要放下过去的一切荣辱得失，从头学习一个极为复杂的行业，面对一条非常漫长的征程。</span></span></p>
<p><span><span>“后来我才知道那一天晚上，汽车圈的很多群都沸腾了。”雷军写道，小米在很短的时间内收到了数万份简历，并在很短的时间内集结了一群行业优秀人才。</span>&nbsp;</span></p>
<p><span><span>雷军对自己立下的目标是，一定要开满100辆车，认真学习每一辆车的优点、学习它们的出色的长板。“这个目标我不折不扣地完成了，这些天来，我已经开了超过150辆车。”</span>&nbsp;</span></p>
<p><span><span>对于过去1000天以来，团队在底层核心技术上的进展与成果，雷军表示将在接下来的发布会上与外界分享。日前，小米汽车官方宣布将在12月28日召开技术发布会，但这并不意味着小米汽车即将完全揭开神秘面纱，雷军在个人微博中强调，“这次只发技术，不发产品。”</span></span></p><p class="report-view"><img src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231226/170356736981522100.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p><span><span>自小米汽车技术发布会定期以来，雷军已经发布多条微博为其造势，主题都是围绕小米汽车在技术上的投入、方向等。</span></span></p>
<p><span><span>25日，雷军在微博中首先表达了小米汽车团队对于造车的全员共识，即“百年赛道无捷径”，将“坚持正向开发，从底层核心技术开始，十倍投入”，这些技术均会在发布会上向外界展示。</span></span></p>
<p><span><span>今日早些时候，雷军在另一条微博中写道，“</span><span>我们已汇聚了上千名专家级别的人才，已投入上百亿，已埋头苦干超过1000天。</span><span>”他认为12月28日的发布会，将会是小米交上的第一份答卷。</span></span></p>
<p><span><span>事实上，由于各种路透和信息泄密，以及来自工信部官网的车辆备案信息，小米汽车已经有大量产品信息曝光，其中包括电池方案、电机配置、续航能力乃至外观设计等，唯一还是谜题的核心信息几乎仅剩汽车定价。</span></span></p>
<p><span><span>不过，相较于以上信息，小米汽车有关底层核心技术的研发成果的确也是其消费受众颇为关心的。例如，小米汽车的充电技术方案、智能座舱方案（尤其是手机与车机互联），以及被团队作为</span><span>首要突破方向的自动驾驶方案等。</span></span></p>
<p><span><span>这些技术细节都尚未公布，但同时又有作为产品卖点的潜力。因此，尽管28日的小米汽车技术发布会并不发售产品，但已经可以作为一场预售宣传活动来看待了。</span></span></p>
<h3><span><span>以下为公开信全文：</span></span></h3>
<p><span><span>雄关漫道真如铁而今迈步从头越</span></span></p>
<p><span><span>2021年3月30日晚，我在发布会上说，我要“为小米汽车而战”！</span></span></p>
<p><span><span>我知道，这句话意味着什么。从这一刻起，我就要放下过去的一切，所有的荣辱得失，重新归零，重新成为一个“小学生”，从头学习一个极为复杂的行业，从头去面对一条漫漫的百年征程。具体该怎么做呢？</span></span></p>
<p><span><span>首先是找一群志同道合的人。我们公开宣布造车，就是向全世界广发英雄帖。后来我才知道那一天晚上，汽车圈的很多群都沸腾了。从慕尼黑到东京，从深圳到北京，很多汽车人都激动得彻夜难眠。大家都有一个打造 DreamCar 的梦想，都希望为汽车行业揭开全新时代大幕。在很短的时间内，我们收到了数万份简历。在很短的时间，一群全行业优秀人才从五湖四海集结到小米汽车旗帜下。</span></span></p>
<p><span><span>造车还得爱车、懂车，如果不懂，就不可能做出一辆好车。同时，我给自己定了一个目标，一定要开满100辆车，认真学习每一辆车的优点、学习它们的出色的长板。这个目标我不折不扣地完成了，这些天来，我已经开了超过150辆车。</span></span></p>
<p><span><span>雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。1001天以来，我们的团队从底层核心技术出发，坚持正向研发，用“十倍投入，认认真真造一辆好车”。我们一直非常低调务实按计划执行，打算到正式发布那一天再跟大家分享我们的进展和成果。非常遗憾的是中间总有各种泄密或者传言，这真的不是我们的本意。</span></span></p>
<p><span><span>现在，我们终于做好了准备，12月28日，我跟大家好好聊聊。</span></span></p>
<p><span><span>这次分享，首先是我们的工程团队取得的一系列的技术突破。接着，我想聊聊这背后的思考。汽车已经发展了130多年，一直是“工业之王”，也一直是每个时代“时代精神”最典型的代表。汽车的前一百年，作为出行载具，保时捷就是其中典范;新世纪以来，特斯拉率先开智能电动先河让汽车成为了“可移动的计算终端”；而当下，汽车工业全新使命，就是打造“移动智能空间”。这就是小米造车的出发点。</span></span></p>
<!--------------------- 来源 -------------------->
]]></description>
            <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 05:19:47 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.jiemian.com/article/10592631.html</guid>
            <link>https://www.jiemian.com/article/10592631.html</link>
            <author><![CDATA[伍洋宇]]></author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[手握“舱行泊一体”王牌的亿咖通，如何全面打造智能化生态？手握“舱行泊一体”王牌的亿咖通，如何全面打造智能化生态？]]></title>
            <description><![CDATA[<p>成立至今，亿咖通科技的技术进入了560万辆汽车。成立至今，亿咖通科技的技术进入了560万辆汽车。</p>
  <p>“上半场电动化，下半场智能化”的定律正在深刻影响着汽车行业生态。在新能源竞赛率先趋近白热化阶段后，智能化成为车企的最热战场，在这下半场的竞争中，智能座舱和智能驾驶构成了竞争的主要维度。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231225/17035137477286700_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>作为行业毫无疑问的“头部玩家”，亿咖通科技随着年内助力打造领克08智能化的亮眼表现，正在刷新行业对其认知——这家在去年此时率先登陆美股的“中国汽车智能化第一股”，正在坚定的构建面向未来的生态布局。</p>
<p>领克 08 上广受好评的智能化体验，其意义不止在于印证亿咖通在智能座舱和智能驾驶双领域的实力，其成为全球汽车智能化的底座和枢纽的愿景，正在步步凸显。</p>
<h3>“软实力”落地生根</h3>
<p>领克 08是领克全家族当前最“新能源化”的车型，也是行业智能化体验的标杆。</p>
<p>作为首款搭载亿咖通·安托拉1000 Pro（ECARX Antora1000 Pro）计算平台和Flyme Auto 智能座舱操作系统的车型。在亿咖通科技的助力下，领克08在智能化体验上一骑绝尘。</p>
<p>在领克 08 身上，汇聚了亿咖通科技面向市场的两张王牌。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231225/170351378660872100_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>在智能座舱领域，亿咖通科技拥有底层基于芯擎科技研发的两颗7nm“龍鷹一号”智能座舱芯片，并在其基础上进一步打造高性能的亿咖通·安托拉1000 Pro计算平台，用强大的算力和互联能力，支持亿咖通联袂星纪魅族通过交互创新，打造的Flyme Auto。</p>
<p>另一方面，在智能驾驶领域。在领克08上首发量产搭载的亿咖通·天穹®Pro智能驾驶计算平台。</p>
<figure class="content-img-focus img-focus"><img alt="" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231225/170351380510527700_a700xH.png" referrerpolicy="no-referrer">
<figcaption>亿咖通·天穹® Pro智能驾驶计算平台</figcaption>
</figure>
<p>作为亿咖通科技在智能驾驶领域的全新突破，亿咖通·天穹®智能驾驶计算平台是面向L2+等级智能驾驶场景打造的“行泊一体”式智能驾驶计算平台，它集成单颗国产自研的强大车规级智能驾驶SoC——华山®二号A1000，其峰值算力可达58 TOPS（INT8），可支持5R6V传感器配置，可为车辆提供包括高速NOA领航驾驶辅助、APA、RPA在内的20多项ADAS功能开发。</p>
<p>此外，该平台搭载了QNX、AUTOSAR AP&amp;CP车规级操作系统，其安全性可满足各地政策法规，助力车企拓展体量大、成熟度高的海外市场。与此同时，该平台的AEB、LKA、LDW、BSD、SAS等ADAS功能已通过C-NCAP ADAS主动安全性摸底测试，并取得了优于业内主流车型的高分成绩，保障行车安全。</p>
<p>规模化量产是检验产品技术能力的首要标准，亿咖通·天穹®Pro智能驾驶计算平台已开始正式量产交付。</p>
<p>有媒体评价亿咖通在2023年的技术表现：“做到了同时直面对手们在智能化全方面的极致内卷。”</p>
<h3>亿咖通的“王牌”：承上启下的智能化中枢</h3>
<p>面向行业发展，亿咖通科技高级副总裁蔡莉莉曾对智能驾驶和智能座舱行业的发展做出预判，“智能座舱是语文的作文题，能带来千人千面的情绪情感体验；自动驾驶是数学的应用题，计算方式不同，但答案是一致的。情商与智商相辅相成的作用下，产品力和服务力才能持续成功。”</p>
<p>这一逻辑是对亿咖通科技当前产品矩阵的精确定位。与前文提到的高性能，具备突破意义的安托拉1000 Pro相比，单SoC的亿咖通·安托拉1000作为更具性价比的产品，采用高度优化的设计，使其复杂程度更低、结构更紧凑，能效利用率更高，已经量产搭载在领克06 EM-P中，同样引领着智能座舱的普惠浪潮。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231225/170351382391940300_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>在语文和数学题面前，亿咖通科技凭借天穹®Pro智能驾驶计算平台与安托拉系列智能座舱计算平台，似乎都已经交上了一份令人满意的答卷。但作为亿咖通“大生态布局”的先锋产品，这两款背后更大的生态合力，或许才是亿咖通最不容小觑的实力。</p>
<p>今年8月，亿咖通科技宣布将与Mobileye携手合作，基于Mobileye Chauffeur™ consumer AV platform共同打造具备高速封闭公路实现脱眼脱手能力的完整行泊一体辅助驾驶量产交付方案，并计划未来搭载于极星品牌的Polestar 4，这一合作让亿咖通在全球进入了“智能驾驶”第一梯队。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img2.jiemian.com/101/original/20231225/170351384333970300_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>12月22日，亿咖通与黑芝麻智能签署战略合作协议，通过深化合作，整合双方研发、产品和技术资源，联手打造领先智能驾驶系统解决方案。</p>
<p>这为亿咖通在智能驾驶领域的发展迅速拓宽了想象力，智能座舱当下已经迅速普及，智能驾驶也急需通过“普惠”路径实现自身的良性发展，亿咖通这样拥有“大生态”的企业，正为行业以前的“专才”提供了一个良好的底座和枢纽。</p>
<p>根据界面了解，亿咖通与黑芝麻将共享视觉感知算法、芯片供应、工具链，开展联合平台研发，携手打造领先的乘用车及商用车的智能驾驶解决方案，并最终以亿咖通作为集成应用平台，同时引领软硬件集成开发和制造。</p>
<p>这也为智能驾驶的行业发展打开了「高效普惠」的新价值机遇。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img1.jiemian.com/101/original/20231225/170351385147974700_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>此外，在全球领域，亿咖通的布局也在落地，与HaleyTek（与沃尔沃联合成立的合资企业）合作研发推出的亿咖通·云山跨域系统能力底座。能够为整车制造商提供将车载信息娱乐系统、高级辅助驾驶系统以及软件定义汽车的智能底座融为一体的解决方案，该系统将应用于沃尔沃新款纯电车型EX30的车载信息娱乐系统中。</p>
<p><img alt="" class="img-focus" src="https://img3.jiemian.com/101/original/20231225/170351386473664900_a700xH.jpg" referrerpolicy="no-referrer"></p>
<p>此外，与smart在全球的合作也正在帮助亿咖通构建起面向全球市场的研发和交付能力，继为smart#1、smart#3打造了备受好评的smartOS后，亿咖通即将与smart继续深化合作，将与AMD达成战略合作的最新成果——亿咖通·马卡鲁计算平台带到2024年的新车型中，该平台今年3月在亿咖通首届Techday上亮相，性能打破天花板，在发布会上演示的高性能3A游戏座舱给人留下了深刻印象。</p>
<p>在亿咖通科技